我做新媒體運營有5年的時間，所在的行業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)教育。

我一直覺得大多數(shù)新媒體打工者都不得不面對一個悖論，這個悖論是：企業(yè)對新媒體運營的要求很高，但能達到企業(yè)高標準的新媒體運營就等于有能力做自媒體實現(xiàn)自我變現(xiàn)，如果自媒體收入超過打工收入，就不會去選擇打工?！逼髽I(yè)招聘的新媒體運營崗位JD里，大多要求能出爆款，且要對裂變和數(shù)據(jù)負責，KPI考核直接和數(shù)據(jù)掛鉤，甚至有的創(chuàng)業(yè)公司要求在一定時間內(nèi)寫出10w+或者粉絲數(shù)達到幾萬幾十萬的量級。

但是我們仔細想想，如果一個新媒體運營能夠達到這些標準，就意味著完全有能力自己運營屬于自己的自媒體，靠接廣告和流量的收入就足以超出一個新媒體運營崗位到手的薪資。再者，目前一個幾萬人的公眾號估值就有十幾萬，如果真的有能力做到一定數(shù)量級的粉絲，賣一個號非常有可能抵得上一年的收入，如此這般為何會選擇朝九晚十的職場？這不是悖論嗎？！

所以，一旦新媒體求職者出現(xiàn)，大概率來講是不具備上述能力的，新媒體運營大多都面臨著1-2年需要跳槽的現(xiàn)狀，為了漲薪，或是公司被迫離職，種種原因。

我在五年內(nèi)跳了三家，第一家主動，為了加薪，第二家和第三家純屬被動，個中原因不細說。

新媒體運營是一個活到老學到老的職業(yè)（有沒有未來目前也不好說），需要時時刻刻關注當下的熱點，需要熟悉各大新媒體平臺的玩法規(guī)則，需要會寫文案，有審美會排版，會一些Ps的技能，甚至還要有一些短視頻的剪輯能力，還要會一些玩法等……以上還只是新媒體運營的一小部分。

如果在一個大廠里，新媒體運營會更細分一些，有用戶運營，活動運營，內(nèi)容運營，產(chǎn)品運營。每一個方向里當然也需要N個綜合技能。如果在中小型創(chuàng)業(yè)公司里，以上內(nèi)容十有八九都要你一個人上，你必須是一個全才才能勝任這份工作。

看起來我把新媒體運營這份工作描述的非?？膳?，但確是很現(xiàn)實的現(xiàn)狀。

那新媒體運營的出路到底在哪里？我覺得得找到你的核心技能。比如文案能力，活動策劃能力，渠道裂變能力，社群運營能力等等。

新媒體其實只一個平臺，一個工具，它的規(guī)則和玩法是基于新媒體產(chǎn)品本身的，但底層需求一致，都是為了滿足一定特點的信息在一定用戶范圍內(nèi)的傳播。

如果你是一個寫作很厲害的人，你可以精進你的寫作能力，去研究那些傳播量非常大的文章，去找到這些文章的規(guī)律，然后模仿，刻意練習，那么逐漸你的文案能力就會得到凸顯，這就是你做新媒體運營的顯著優(yōu)勢。盡管你出不了十萬加，但你的內(nèi)容至少可以比大多數(shù)小編漂亮一些，你的崗位定位就會更加明確，去做內(nèi)容運營。典型的例子就是插坐學院的粥左羅。

同理，如果你對活動感興趣，那么就去研究那些典型的傳播案例，比如新世相的逃離北上廣活動，地鐵扔書活動等。

但以上任何一項想要做到20%，實屬不易。就好比大家都是寫文章的，能出暢銷書的有幾個的概率，有時也是拼天賦的。但自媒體從業(yè)者太多，總是給我們造成做新媒體很簡單，很容易成功，十萬加很easy，裂變轉(zhuǎn)化分分鐘的錯覺，包括很多用人單位張口就要求十萬加，是非常不現(xiàn)實的，也可以說是行業(yè)亂像。

新媒體運營這個崗位在很多不同的行業(yè)大多都是輔助崗，比如我所在的互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)，其核心崗位一定是教研教學，技術都能排在運營前面。所以新媒體運營對行業(yè)的選擇也很決定自身的職業(yè)前途。

如果新媒體運營想要有不錯的發(fā)展，以我的經(jīng)驗建議，是不斷積累自己的核心技能，去真正的媒體行業(yè)相應的細分崗位上磨練，腳踏實地打好地基。

一旦未來新媒體領悟有大的地震，也不至于不能東山再起。最怕的就是都會一點，但沒有一個核心本領，那一旦未來新媒體有了翻天覆地的變化，甚至不再需要真實的人，用人工智能就能替代，這時候就只能轉(zhuǎn)行從頭開始了。