上個周六日，跟隨我們校小二團隊一起出團去天津，收獲很多。

1.一個團隊的老大必須有獨特的領導力，能夠用最簡單的方法解決最復雜的問題，這是一種能力。

安排最得力的下屬去解決最麻煩的事情，同時也特別注意培養(yǎng)團隊新人，多注入新鮮血液壯大團隊跟著慢慢學慢慢實踐，。

2.利益分配

很多團隊解散有時是因為利益分配不公造成的，我特別佩服我們團隊領導者，能者多勞，按比例分配得，有獎有罰，最重要的是能夠創(chuàng)造足夠多的利潤，每個人都可以分到可觀的收入。

在團隊中慢慢跟著學習更多的實踐管理，如何分錢如何用人如何創(chuàng)收。。。