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在你的工作和生活中有很多目標(biāo)，比如上線某個工作項目、培養(yǎng)寫作習(xí)慣、運(yùn)營短視頻、減肥健身等等?？墒悄愠３８杏X像是拉一頭老黃牛，費盡力氣也沒法往前推進(jìn)太多，有的目標(biāo)除了剛開始做了點，就再也沒有動過。

人類太喜歡做計劃了，他們以為做好計劃然后行動就會實現(xiàn)。其實計劃就像是繪制了一份尋寶圖，但是這份地圖不等于通往黃金圣殿的真實路線。

通過勝利的真實路線是你像雷達(dá)一樣，在現(xiàn)實世界中一點點探索逐漸繪制出的。

所以，我們不能對列好的計劃寄予太多期待，抓住過程，邊做邊迭代計劃，遠(yuǎn)比按照計劃一勞永逸重要得多。

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有什么辦法能夠簡單又有效地看到計劃和現(xiàn)實之間的距離呢？我推薦你在每一天工作的開始時跟自己或者跟團(tuán)隊一起嘗試《敏捷革命》里的三個問題。

團(tuán)隊版敏捷三問：

1.你昨天做了什么去幫助團(tuán)隊完成目標(biāo)沖刺？
2.今天你打算做什么來幫助團(tuán)隊完成目標(biāo)沖刺？
3.什么因素阻礙了團(tuán)隊的前進(jìn)之路？

個人版敏捷三問：

1.你昨天做了什么去推動（階段）目標(biāo)的完成？
2.今天你打算做什么來推動這個或下一個（階段）目標(biāo)的完成？
3.什么因素阻礙了你達(dá)成目標(biāo)的前進(jìn)之路？

敏捷三問應(yīng)該是日報、周報、月報的極簡模板。以終為始設(shè)定目標(biāo)，前后對比進(jìn)展差異，解決前進(jìn)的阻礙。

很多時候我們寫日報周報，不過是羅列了一堆自己做了什么，并沒有真正對成果有一個前后對比和客觀評估，對真正阻礙前進(jìn)的困難也沒有感知。

在團(tuán)隊協(xié)作中，如果你沒有最大化自己的能見度，讓別人知道你做了什么，怎么做的，做的怎樣，外部反饋如何，遇到何種阻礙，別人不知道也就不會來幫你。

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我們不應(yīng)停留在制定計劃的三分鐘熱度中，妄想著只要往前走就能到達(dá)目的地而不去思考生活迷宮里昨天有沒有繞彎路，今天該走哪條線路可以離目標(biāo)更近。

真實地面對昨天，謹(jǐn)慎地過好今天，殷切地期盼明天，是一種我們值得踐行的時間觀。