在前沿洞見章節(jié)中，作者提到通過“影響模式”的四項關(guān)鍵實踐，即采用統(tǒng)一的系統(tǒng)和組織結(jié)構(gòu)加強變革（包括將各種工具納入日常工作之中）、樹立榜樣、能力建設（通過正式和非正式的培訓）以及促進員工對變革的認識和投入，這些轉(zhuǎn)變最終可以實現(xiàn)員工的思維和行為方式轉(zhuǎn)變。
在建設綠色運營管理系統(tǒng)中，有一個三圈聯(lián)動的理念，值得關(guān)注：從運營體系、管理架構(gòu)、理念及能力三個維度培育能效提升的內(nèi)生動力。
不知道國外的咨詢公司是不是都這樣，寫的東西跳躍度有點大，如同電影一樣，一下子看不所以然。
