“很多企業(yè)都是兩條職業(yè)發(fā)展路線：管理線M線和專家線P線。自古以來(lái)，學(xué)而優(yōu)則仕，業(yè)而優(yōu)則管。是不是走管理路線更有前途？”

這是職場(chǎng)中特別普遍存在的問(wèn)題，也困惑著很多想向前一步不知道怎么選的人。傳統(tǒng)組織里，典型的職業(yè)發(fā)展就是晉升。但在VUCA時(shí)代，組織機(jī)構(gòu)更加扁平化和自組織化。比如淘寶最大的成衣品牌韓都衣舍，他們把組織打散成300多個(gè)成衣小組，每個(gè)小組獨(dú)立成衣售賣。這種組織結(jié)構(gòu)，讓管理的權(quán)力和地位下降，專家型人才更有價(jià)值。

那么，兩個(gè)路線的區(qū)別是什么？哪個(gè)更有價(jià)值呢？我們先來(lái)分析幾個(gè)組織，比如：德云社、快餐連鎖店、互聯(lián)網(wǎng)金融公司，這幾個(gè)組織分別是哪類模式為主呢？這里有一個(gè)分界線：給客戶支付的成果是否能夠標(biāo)準(zhǔn)化。相聲、咨詢公司這類組織交付成果都極為個(gè)性化，交付中會(huì)出現(xiàn)各種偶發(fā)事件。非標(biāo)產(chǎn)品的交付主要靠經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，所以一定是專家至上。而相反，快餐連鎖店、鐵路運(yùn)營(yíng)公司，給客戶交付的整個(gè)產(chǎn)品服務(wù)，都有一長(zhǎng)列?標(biāo)準(zhǔn)化的流程和產(chǎn)品固化。這類組織發(fā)展，更需要各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化銜接和把一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模化復(fù)制，這需要靠管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。飛機(jī)制造或者互聯(lián)網(wǎng)金融，既要求標(biāo)準(zhǔn)化，又會(huì)遇到大量偶發(fā)事件。所以兩手都要硬。所以哪個(gè)更有前途，取決于你所在的組織的交付成果要求。

不管走哪條路，都要知道其發(fā)展的要點(diǎn)。專家路線的要點(diǎn)是：

1.選擇一個(gè)長(zhǎng)雪道。

長(zhǎng)期存活的領(lǐng)域往往來(lái)自最基本的衣食住行、教育醫(yī)療，因?yàn)檫@些領(lǐng)域雪道足夠長(zhǎng)。

2.提升經(jīng)驗(yàn)

衡量專家的不是技能，是經(jīng)驗(yàn)。技能是對(duì)通用現(xiàn)象的熟練評(píng)估、應(yīng)對(duì)、操作。而經(jīng)驗(yàn)是對(duì)小概率現(xiàn)象的評(píng)估、應(yīng)對(duì)、操作。一個(gè)技術(shù)高超的醫(yī)生，割闌尾炎手術(shù)很熟練。一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)生，能快速判斷肚子疼是闌尾、疝氣、腫瘤，并采取不同的應(yīng)對(duì)方案。

3.提升職業(yè)能見(jiàn)度。

自我營(yíng)銷在現(xiàn)在這個(gè)注意力稀缺的社會(huì)越來(lái)越重要，專家要給自己增加各種具有公信力的背書來(lái)提升職業(yè)能見(jiàn)度。

如果你選擇走管理路線，依舊有管理發(fā)展的三個(gè)建議：

1.整合資源

管理就是把事（工作任務(wù)）分解清楚，然后要求每個(gè)人按規(guī)則操作。管事就是按事的方法和規(guī)律做事；理人，就是整合和激勵(lì)人力資源。因此管理者一個(gè)重要能力就是整合內(nèi)外部資源的能力。

2.擅長(zhǎng)人際溝通

管理是通過(guò)別人拿到結(jié)果，所以必須懂得人際溝通。

3.敢于擔(dān)當(dāng)

敢于在沒(méi)有充足把握下冒險(xiǎn)

總之，VUCA時(shí)代的組織需求更加多變，這要求組織對(duì)人的分工更加靈活，更要求一個(gè)人可塑性高。不妨試試，做一個(gè)管理專家團(tuán)隊(duì)的管理者，或者領(lǐng)導(dǎo)力專家，把二者有效整合起來(lái)。