數(shù)字經(jīng)濟(jì)？
數(shù)據(jù)越來越龐大，但真的帶來了經(jīng)濟(jì)與節(jié)能嗎？
如果真的可以帶來經(jīng)濟(jì)和節(jié)能？
為什么會出現(xiàn)大量的“單車墓地”？
你想過嗎？
為什么會出現(xiàn)600多家電動汽車公司低水平重復(fù)建設(shè)？
為什么會出現(xiàn)現(xiàn)在1年消耗的鋼鐵產(chǎn)量超過兩次工業(yè)革命期間消耗的總和？
為什么會環(huán)境的危機(jī)越來越頻發(fā)？為什么困擾小半個中國的霧霾曾經(jīng)長久不能驅(qū)散？
為什么會出現(xiàn)中小學(xué)生上學(xué)期間上課，放學(xué)期間帶著家長一起去上補(bǔ)習(xí)班？
為什么會出現(xiàn)青少年上學(xué)和上班一樣累？
類似的為什么，幾乎彌漫在每個行業(yè)和領(lǐng)域，是整個中國社會，甚至整個人類社會面臨的全新問題。
問題到底出在哪里？
1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵是大數(shù)據(jù)？還是關(guān)鍵數(shù)據(jù)？
談到數(shù)字經(jīng)濟(jì)，談到大數(shù)據(jù)，談到人工智能，仿佛都是互聯(lián)網(wǎng)公司的事情，我們天然認(rèn)為這些應(yīng)該都是互聯(lián)網(wǎng)公司主導(dǎo)的。
但互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)真的是關(guān)鍵數(shù)據(jù)嗎？答案是：互聯(lián)網(wǎng)公司的數(shù)據(jù)雖然龐大，但涉及的交易量并不大，且數(shù)據(jù)十分松散，并不是關(guān)鍵數(shù)據(jù)。
非關(guān)鍵龐大數(shù)據(jù)有價(jià)值，相對于互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)足夠，但相對于社會，這點(diǎn)價(jià)值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
那么，關(guān)鍵數(shù)據(jù)在哪？答案是統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，稅務(wù)局的數(shù)據(jù)。兩套數(shù)據(jù)完整的記錄了所有企業(yè)的歷史貢獻(xiàn)。
前者是包括每家企業(yè)的營業(yè)收入和細(xì)分產(chǎn)品產(chǎn)量，后者包括每家企業(yè)每年獲得的利潤和給社會納稅的金額。
另外，最關(guān)鍵的一點(diǎn)：大數(shù)據(jù)是獨(dú)享的，而政府機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)則是共享的，并不涉及隱私之類的問題。
現(xiàn)在的問題，整個社會在舍本求末，用最好的技術(shù)和資源去撿芝麻，而不是抱西瓜。
2、關(guān)鍵數(shù)據(jù)有什么用處？
關(guān)鍵數(shù)據(jù)記錄著歷史貢獻(xiàn)，歷史貢獻(xiàn)是不是可以轉(zhuǎn)化為現(xiàn)在的信譽(yù)？
現(xiàn)在的信譽(yù)是不是可以對沖歷史遺留債務(wù)？
關(guān)鍵數(shù)據(jù)1，中國企業(yè)500強(qiáng)，2016年，總體營收接近60萬億，2017年，總體營收64萬億,2018年，總體營業(yè)收入71.17萬億元。
數(shù)據(jù)說明
第一，500強(qiáng)企業(yè)總體營收持續(xù)遞增，2019年，他們的總營收會超過71萬億。
第二，500強(qiáng)占整個社會總體營收的比重超過30%，是市場最重要的組成部分。
基于以上兩個判斷，如何把這個關(guān)鍵數(shù)據(jù)發(fā)揮最大價(jià)值？
思維的延展方向：
如果這500家企業(yè)聯(lián)合建設(shè)一個電商平臺，新電商平臺的鎖定交易量會超過70萬億，直接是阿里系的十多倍。
這500家企業(yè)把未來1年希望分銷的數(shù)字訂單，存入自己的電商平臺內(nèi)，該電商平臺會直接產(chǎn)生70多萬億提貨權(quán)。
這70多萬億的提貨權(quán)分布在500家企業(yè)自己的賬號內(nèi)。
歷史營收數(shù)據(jù)與貢獻(xiàn)的公開性和透明性，使每家公司愿意接受彼此存入訂單金額與其上年?duì)I收收入持平。
更進(jìn)一步，提貨權(quán)（訂單）分銷給誰？
第1對象：500強(qiáng)企業(yè)的員工，預(yù)付部分工資。員工用提貨權(quán)消費(fèi)，同樣會給企業(yè)帶來急需的訂單。
企業(yè)現(xiàn)金流一下子充足了，員工心理有了底，又多拿了部分工資，消費(fèi)和內(nèi)需會很自然的激活。
貿(mào)易戰(zhàn)帶來的訂單損失可以輕松獲得補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)會自然的軟著陸。
這是全民、政府和中國制造共同的心愿。
第2對象：提貨權(quán)投資給各個創(chuàng)新方向。吸引全國，甚至全世界的工程師與創(chuàng)新者來競標(biāo)。
如果500強(qiáng)企業(yè)聯(lián)合投資電動汽車行業(yè)2萬億提貨權(quán)，是不是會嚇退所有躍躍欲試的資本？是不是可以使電動汽車產(chǎn)業(yè)輕松走出低水平重復(fù)建設(shè)的泥潭？
嚇退競底資本，是不是使該電動汽車公司輕松獲得數(shù)百萬輛級別的電動汽車訂單？是不是全球最好的工程師會向該電動汽車公司匯聚？是不是傳統(tǒng)企業(yè)可以輕松分享創(chuàng)新的紅利？其他領(lǐng)域是不是同樣的道理？如果每個行業(yè)都是超級資金坐等創(chuàng)新者，都是給創(chuàng)新者帶去充足的訂單，是不是每個行業(yè)的能源、資源和人力的消耗都會下降50%以上？節(jié)省的能源、資源、人力是不是凈利潤？凈利潤是不是會放大傳統(tǒng)企業(yè)手中的股權(quán)價(jià)值？
第3對象：500強(qiáng)企業(yè)的股東（國企大股東是政府，小股東是A股股民）。股東獲得提貨權(quán)分紅，可以消費(fèi)，可以采購，可以跟投創(chuàng)新項(xiàng)目。分紅會激活A(yù)股市場。
如果500強(qiáng)允許A股的上市公司按照相同規(guī)則來參與，A股上市公司拿出3萬億提貨權(quán)來分紅，是不是直接會使A股的價(jià)值翻2倍？
A股的價(jià)值被鑄實(shí)，是不是會結(jié)構(gòu)性的降低每家上市公司的資產(chǎn)負(fù)債率？
第4對象：社會福利=營銷推廣。拿出1.4萬億提貨權(quán)按照人頭發(fā)放。每人發(fā)放1000元提貨權(quán)，是不是會吸引所有人注冊，成為該電商平臺的用戶？
這個平臺的用戶基數(shù)是不是直接超越傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司？這個平臺的用戶基數(shù)超過傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司，是不是會吸引所有企業(yè)和商戶主動入駐？
所有用戶、企業(yè)和商戶入駐，是不是直接實(shí)現(xiàn)了所有傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司的夢想——萬物互聯(lián)！在萬物互聯(lián)的新電商平臺之上，整個市場可以直接使用提貨權(quán)交易是不是成本最低？既然整個市場直接使用提貨權(quán)，是不是等于500強(qiáng)企業(yè)直接賺了70多萬億提貨權(quán)？
第5對象：商業(yè)銀行。因?yàn)樘嶝洐?quán)已經(jīng)變的與人民幣無差別。所以，商業(yè)銀行接受傳統(tǒng)企業(yè)以提貨權(quán)償還貸款利息就變得水到渠成。也就是說：傳統(tǒng)企業(yè)和商業(yè)銀行需要達(dá)成的新協(xié)議：傳統(tǒng)企業(yè)的貸款變成永久債，永久償還利息，保障銀行的穩(wěn)定收益。銀行同意傳統(tǒng)企業(yè)每年以增發(fā)的提貨權(quán)償還利息。也就說，傳統(tǒng)企業(yè)也不承擔(dān)賺錢付息的成本，而是通過發(fā)行提貨權(quán)兌付。賺錢和發(fā)錢只有一字之差，但意義卻截然相反。賺錢意味著成本指向傳統(tǒng)企業(yè)，發(fā)錢意味著成本指向未來的智能機(jī)器。當(dāng)然，另一種方案是貸轉(zhuǎn)股，中國制造以部分股權(quán)償還貸款，使銀行可以通過分享中國制造的分紅獲得穩(wěn)定收入。
第6對象：政府。用提貨權(quán)給政府納稅。訂單等于提貨權(quán)，提貨權(quán)等于稅收。反過來就是稅收等于訂單。
第7對象：養(yǎng)老金。用提貨權(quán)補(bǔ)足養(yǎng)老金。訂單等于提貨權(quán)，提貨權(quán)等于養(yǎng)老金。反過來就是養(yǎng)老金等于訂單。
第8對象：以提貨權(quán)投資海外市場。
綜上，關(guān)鍵數(shù)據(jù)的價(jià)值是消除我們的思維中的爭議，使思維自由探索未來，發(fā)現(xiàn)未來，占領(lǐng)未來。
反觀，互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)，除了隱私問題的爭議，還存在著大眾根本看不見的問題。
大眾根本就看不見，大眾如何基于數(shù)據(jù)去思考？去推理，去走進(jìn)未來？
關(guān)鍵數(shù)據(jù)2，中國有接近14億人口。
如果全民每人登記采購1萬元訂單（提貨權(quán)），匯聚的總采購意向是14萬億。
這個采購意向會吸引中國制造來搶訂單和蛋糕，搶就意味著入駐，搶就意味著每個企業(yè)申請額會遠(yuǎn)高于實(shí)際獲得額。
假設(shè)中國制造整體申請出售200萬億訂單，全民只采購7%，剩余186萬億訂單怎么辦？
答案已經(jīng)不言自明，中國制造簽署互換電子互換協(xié)議，186萬億訂單直接會轉(zhuǎn)化為186萬億提貨權(quán)。
中國制造屬于誰？答案依然是中國人。因此，對中國人而言，200萬億由訂單轉(zhuǎn)化而來的提貨權(quán)全部是綠色GDP。
登記你實(shí)際出錢了嗎？答案是沒有！登記能解決問題嗎？答案是只要大家都參與，就可以解決問題。
因此，登記改變的是我們的觀念，使我們思維進(jìn)入一個無人區(qū)。原來你從未思考過1億以上的資金流動。
登記可以讓你自由的進(jìn)入14萬億、200萬億資金，或者說訂單區(qū)間。
換言之，思維被某種結(jié)構(gòu)禁錮，不能獲得自由，才會產(chǎn)生危機(jī)。
思考：14億人口是大數(shù)據(jù)嗎？
答案是肯定的，只有調(diào)動政府的力量才能完成人口普查。
但為什么我們沒有人把它視為大數(shù)據(jù)？或者說是有價(jià)值的數(shù)據(jù)？
參考答案：我們的社會缺少真正的公共精神！社會缺少公共精神，對社會有價(jià)值的科學(xué)理論體系不能被傳播。因?yàn)閷ι鐣袃r(jià)值的科學(xué)理論體系不能被傳播，所以，思考者會逐漸放棄沿著公共精神方向去思考。
通過以上兩個公開數(shù)據(jù)推理，我們可以發(fā)現(xiàn)：任何1套真正公開透明的大數(shù)據(jù)都可以解決我們所有的問題。
即，通往未來的道路是并聯(lián)的，但目的地是唯一，因?yàn)榇蟊姽蚕淼年P(guān)鍵歷史數(shù)據(jù)是公開的、透明的、唯一的、不可篡改的。
理論上，如果企業(yè)先發(fā)現(xiàn)，企業(yè)會獲得相對主導(dǎo)權(quán)。
如果是消費(fèi)者先發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者會獲得相對主導(dǎo)權(quán)。
如果是商業(yè)銀行先發(fā)現(xiàn)，商業(yè)銀行會獲得相對主導(dǎo)權(quán)。
但實(shí)際上，是群體逐漸發(fā)現(xiàn)的，消費(fèi)者自由度最高，部分最先發(fā)現(xiàn)（道生一、一生二，二生三，三生萬物）。消費(fèi)者認(rèn)知群體達(dá)到一定程度，給企業(yè)心理上的安全感，企業(yè)和資本會隨后加入。最后才是商業(yè)銀行！文明在文明的邊緣，創(chuàng)新在主導(dǎo)邊緣。
3、公共網(wǎng)絡(luò)取代私人網(wǎng)絡(luò)的主體地位，是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的歷史要求。
人類文明構(gòu)筑在信用之上，信用源自歷史數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)以歷史貢獻(xiàn)和合約為基礎(chǔ)。
依靠債生錢邏輯產(chǎn)生的信用貨幣，之所以要不斷強(qiáng)調(diào)自身是法幣，是法幣的根源在于：法幣讓大眾不再擔(dān)心，不再擔(dān)心是降低交易成本的手段。
掌握在私人公司手中的互聯(lián)網(wǎng)，無論它多么強(qiáng)大，它都無法保障自身不會被競爭對手挑戰(zhàn)與顛覆。平臺在邏輯上的不穩(wěn)定性，使每個使用平臺的用戶、企業(yè)和商戶內(nèi)心都缺乏真正的安全感和穩(wěn)定感。憂慮和徘徊源自每個市場參與點(diǎn)，這種來自所有點(diǎn)的憂慮和徘徊，會直接降低資源配置的效率，會使每個點(diǎn)都不自覺的選擇不把雞蛋放在同一個籃子里的策略。這種不自覺的策略會指數(shù)推升萬物互聯(lián)的成本，會不自覺的使市場陷入低水平重復(fù)建設(shè)。比如，600多家電動汽車公司裹挾著2萬多億資金，爭奪1張門票；比如，449萬個APP裹挾著4萬多億的資金被燒掉；比如，社會對指數(shù)增長的GDP對環(huán)境的破壞漠不關(guān)心。
要提升效率，使政府能夠重新有條不紊的調(diào)控經(jīng)濟(jì)，使經(jīng)濟(jì)變得經(jīng)濟(jì)，全民控股的公共網(wǎng)絡(luò)是唯一解。
公共網(wǎng)絡(luò)使市場的每個點(diǎn)可以擺脫選擇焦慮，因?yàn)榘踩c唯一，所以自己要搶先占據(jù)有利位置。
每個點(diǎn)同步去搶，是所有點(diǎn)同步，效率會飛起來，而成本卻可以降至可以忽略不計(jì)。
比如，智能教育。如果是全民持股的，每個教師會搶著把最好的內(nèi)容放到該平臺上出售。
每個教師的總和是全體教師，1年時(shí)間，就可以形成覆蓋所有學(xué)校教師、覆蓋所有學(xué)科、覆蓋所有領(lǐng)域的超級、動態(tài)教學(xué)數(shù)據(jù)庫。
在這個超級動態(tài)數(shù)據(jù)庫之上，政府可以輕松調(diào)控教育的方向，使學(xué)生與家長擺脫沒完沒了的補(bǔ)課綁架?？蛇x擇的新教育政策：1、教師每獲得40分鐘的收看，系統(tǒng)產(chǎn)生1元提貨權(quán)，教師和平臺各分得50%。100萬的收視率對應(yīng)50萬的收入。這會調(diào)動所有教師的積極性，優(yōu)化自己的內(nèi)容，抽出休閑時(shí)間輔導(dǎo)學(xué)習(xí)者，與學(xué)習(xí)者互動。每名學(xué)習(xí)者都可以享受全國，甚至全球最好的教學(xué)資源。因?yàn)閷W(xué)習(xí)者是免費(fèi)的，因此，全民都會使用，按照人均每年收視800小時(shí)計(jì)算，每年產(chǎn)生的提貨權(quán)等于800小時(shí)X60分鐘/40分鐘X14億人X1元提貨權(quán)每次=2.4萬億提貨權(quán)，教師額外獲得收入1.2萬億。平臺獲利1.2萬億，平臺用1.2萬億再投資各個智能產(chǎn)業(yè)方向（比如全息軟硬件，比如全息的電腦和手機(jī)，比如無人駕駛，比如智能農(nóng)業(yè)），在新型產(chǎn)業(yè)之上，在建設(shè)智能學(xué)院，拓展教育的寬度和廣度。新型產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的利潤再反哺教師群體，為教師群體帶去更豐厚的收益。這就可以達(dá)成：第一，全民免費(fèi)享受全國最好的師資力量和教學(xué)資源；第二，教師不再需要靠補(bǔ)課獲得收益，相關(guān)的教育產(chǎn)業(yè)部門可以額外獲得豐厚的投資收益。第三，政府除了出產(chǎn)業(yè)政策，并不需要實(shí)際補(bǔ)貼教育任何資金。第四，教育機(jī)構(gòu)不需要靠增加學(xué)習(xí)者時(shí)間獲得額外收益，自然開始考慮如何用最少的時(shí)間，讓學(xué)習(xí)者搞懂。相關(guān)的內(nèi)容與課程自然會被制作成好萊塢大片的效果，使學(xué)習(xí)變得有趣、有料、通俗易懂。同時(shí)，學(xué)習(xí)者和教師的時(shí)間都會被節(jié)省下來，不僅青少年會擺脫學(xué)習(xí)綁架，家長、教師也是如此。
為什么以上假設(shè)模型在私人網(wǎng)絡(luò)下不能自然實(shí)現(xiàn)？
答案實(shí)際并不復(fù)雜，私人網(wǎng)絡(luò)并不能形成唯一且安全的效應(yīng)，沒有唯一和安全的效應(yīng)，教師選擇任何一家私人網(wǎng)絡(luò)平臺，付出大量的時(shí)間都可能因?yàn)槠脚_失敗而變得毫無價(jià)值。因此，私人網(wǎng)絡(luò)條件下，群體實(shí)際在做布朗運(yùn)動，混亂、無序、低效率。
再比如，全球煤炭、石油、天然氣等化石能源在二戰(zhàn)后的需求出現(xiàn)井噴式的增長，這帶來了顯而易見的溫室效應(yīng)。
在私人網(wǎng)絡(luò)格局下，沒有任何從根本上解決問題的辦法。因?yàn)槿魏无k法都會遭到反對，一定會有各種不一定。不一定讓思維沒有辦法延展。
反之，在公共網(wǎng)絡(luò)的格局下，政府可以出臺政策：化石能源企業(yè)在滿足市場需求的基礎(chǔ)上，開采化石能源越少，獲得的補(bǔ)貼越多。但補(bǔ)貼必須投向風(fēng)電、太陽能等新能源。補(bǔ)貼來自：公共網(wǎng)絡(luò)發(fā)行的提貨權(quán)，而不是來自政府稅收。補(bǔ)貼量等于節(jié)省能源價(jià)值X市場滿意度。市場滿意度由用戶評價(jià)決定。這既可以保證化石能源企業(yè)獲得充足補(bǔ)貼，順利轉(zhuǎn)型，又可以保障用戶獲得充足的能源。如果化石能源企業(yè)一邊主動降低化石能源生產(chǎn)量，一面又主動加大新能源開發(fā)量。那么，環(huán)境友好的未來會很自然的發(fā)生，新能源占比會不斷提升。過程中，用戶始終在用投票約束其服務(wù)質(zhì)量。
沿著這個思維方向，以某年產(chǎn)量為基數(shù)，企業(yè)消耗的能源越少，補(bǔ)貼額度越高。補(bǔ)貼系數(shù)由用戶決定。這會使企業(yè)不再盲目追求產(chǎn)量，而是追求質(zhì)量。比如，服裝企業(yè)，會盡可能的生產(chǎn)款式和質(zhì)量上乘的服裝，取代每天絞盡腦汁讓用戶買買買。服裝款式和質(zhì)量飛躍，數(shù)量減少70%。我們夠不夠用？答案無疑是肯定的，現(xiàn)在大量剁手黨買回去的多少衣服是用來穿的呢？數(shù)量減少，品質(zhì)提升是不是可以減少50%的能源和資源消耗？是不是減少70%以上的配送量？節(jié)省的能源、資源和人力是不是社會利潤？這個利潤是不是可以補(bǔ)貼給服裝企業(yè)？補(bǔ)貼系數(shù)是不是應(yīng)該由用戶決定？再比如，餐飲企業(yè)盡可能讓用戶點(diǎn)適量的飯菜，是不是應(yīng)該獲得獎勵？如果有獎勵是不是浪費(fèi)輕松會下降30%。節(jié)省的是不是社會利潤？是不是節(jié)省的社會利潤就是補(bǔ)貼本身，是不是補(bǔ)貼系數(shù)依然由用戶決定。
如果沒有統(tǒng)一的公共網(wǎng)絡(luò)，沒有全程可追溯，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，比對與評價(jià)，如何實(shí)施獎勵？
凡此種種，都需要全民控股的公共網(wǎng)絡(luò)。
4、市場需要的擴(kuò)大市場和企業(yè)思考的擴(kuò)大市場截然相反
對社會而言，擴(kuò)大市場是指：企業(yè)應(yīng)該用更少的能源、資源和人力，創(chuàng)造出更多的產(chǎn)品與服務(wù)，以更低價(jià)格滿足大眾需求，讓貨幣升值。
但對企業(yè)而言，擴(kuò)大市場是指：擴(kuò)大自己的營業(yè)收入，讓用戶花更多的錢。
即，社會需要和企業(yè)思維方向是南轅北轍的，這是傳統(tǒng)企業(yè)再無創(chuàng)新的根源。它思考的方向與創(chuàng)新截然相反，怎么能產(chǎn)生創(chuàng)新？
假設(shè)現(xiàn)在某行業(yè)容量是100億，成本95億，利潤5億，該行業(yè)的目的是擴(kuò)大到200億，成本190億，利潤10億，隨后是300億.....
但市場需求是希望該行業(yè)容量縮小到50億，成本40億，利潤10億，利潤率20%，25億、成本15億，利潤10億，利潤率40%。12.5億.......
創(chuàng)新是什么？
創(chuàng)新是通過技術(shù)和組織方式的再造，使成本大幅度下降，讓高成本的競爭對手通通死掉，把行業(yè)總營收做小，但自己卻能保持高額的凈利潤率，高凈利潤率對應(yīng)著高股權(quán)價(jià)值。如果整個社會都向創(chuàng)新方向邁進(jìn)，所有領(lǐng)域的成本持續(xù)下降，所有市場規(guī)模不斷縮小，意味著貨幣的購買力會持續(xù)升值。
更直接說，創(chuàng)新是讓傳統(tǒng)企業(yè)無利可圖，是讓舉足輕重的行業(yè)變成無足輕重的行業(yè)。
比如，汽車普及之前，鐵路是支柱產(chǎn)業(yè)。但汽車普及之后，鐵路產(chǎn)業(yè)就變得無足輕重。因?yàn)殍F路、煤炭、蒸汽機(jī)變得無足輕重，在這個市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)者英國就衰落了。再比如，在流水線普及之前，汽車價(jià)格高達(dá)2000美元，汽車是奢侈品，但流水線普及后，T型車降至230多美元，汽車在美國變得無足輕重。美國的效率一下就甩開了舊歐洲。創(chuàng)新的內(nèi)核是讓奢侈品變成大眾消費(fèi)品，變得無足輕重，比如，房子、車子、教育、醫(yī)療。但這些領(lǐng)域自身都不可能產(chǎn)生內(nèi)生的創(chuàng)新，原因是這些行業(yè)的目的與創(chuàng)新南轅北轍。
創(chuàng)新面臨的難題是什么？
行業(yè)規(guī)則掌握在行業(yè)手中，行業(yè)的目的與創(chuàng)新南轅北轍。
比如，教育！教師的目的是補(bǔ)課，獲得額外收入。
比如，醫(yī)療！醫(yī)生的目的是多開藥，多檢查，多獲得額外收入。
比如，金融！銀行的目的是擴(kuò)大利息收入，擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模......
比如，房地產(chǎn)！地產(chǎn)商眼中房子比黃金更珍貴，更稀缺......
以上種種是舊經(jīng)典理論根本沒有涉及的問題。
也就是說舊經(jīng)典理論一直站在單邊視角看待市場，經(jīng)濟(jì)學(xué)家要么認(rèn)為市場是完美的，要么認(rèn)為計(jì)劃是必要的。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家每天的爭論把大眾的目光吸引到：到底是計(jì)劃好，還是市場好，到底是政府干預(yù)好，還是政府不干預(yù)好。
實(shí)際這種討論根本沒有實(shí)際意義。兩者各有各的價(jià)值，但政府要使政策更加有效，就必然要看到市場和行業(yè)的根本對立。
只有政府看到市場和行業(yè)的根本對立，政府才能通過新策略，協(xié)調(diào)市場與行業(yè)的矛盾，協(xié)調(diào)傳統(tǒng)與創(chuàng)新的矛盾。
否則，無論是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)本質(zhì)都會不可避免的造成巨大的浪費(fèi)。
表現(xiàn)在：中國貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量占世界的60%；表現(xiàn)在3億美國人每年消耗的石油資源占全球的30%多。
5、社會效率的分水嶺
社會效率=社會總體訂單/就業(yè)人口
工業(yè)化和城市化是階段性的需求，呈現(xiàn)拋物線走勢，工業(yè)化在城市化之前，一旦城市化接近尾聲。
社會實(shí)際訂單量會結(jié)構(gòu)性下降，這意味著社會效率在這個點(diǎn)會出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性下滑，對應(yīng)嚴(yán)重的通貨膨脹。
這是一個客觀結(jié)構(gòu)，也已經(jīng)被所有完成城市化的經(jīng)濟(jì)體所證實(shí)。
按照放任自流的邏輯，城市化拐點(diǎn)后，所有產(chǎn)業(yè)會走向壟斷，大量企業(yè)會破產(chǎn)，失業(yè)潮會隨時(shí)發(fā)生。經(jīng)濟(jì)隨后進(jìn)入后增長時(shí)代，就如同人過中年。
如何破解城市化拐點(diǎn)的魔咒，世界從未有成功案例。
為什么？
經(jīng)濟(jì)學(xué)被玩的太復(fù)雜！
我們只看：社會效率=社會總訂單/就業(yè)人口
我們會發(fā)現(xiàn)：要保持社會效率，應(yīng)該減小分母，即縮小就業(yè)人口和勞動時(shí)間。這與經(jīng)典理論南轅北轍。經(jīng)典理論的藥方只有一個，充分就業(yè)。
充分就業(yè)是什么？給失業(yè)者找到新工作，安置到第三產(chǎn)業(yè)。繼續(xù)加大投資，沒事找事，先挖個坑，隨后，填平它。
以上種種，與客觀要求南轅北轍。
如果按照縮小就業(yè)人口的方向，如何解決？
工作時(shí)間減半！40年退休降至20年退休！
接踵而至的問題：退休金源自哪里？
企業(yè)將希望分銷的訂單存入一個統(tǒng)一系統(tǒng)，就會產(chǎn)生提貨權(quán)。提貨權(quán)由生產(chǎn)能力決定，存的訂單越多，對產(chǎn)能過剩的解決作用越大。
因此，提貨權(quán)流向退休金，退休金=消費(fèi)=訂單，訂單恰恰是企業(yè)尋找孜孜不倦尋找的目的。
當(dāng)然，這會衍生出一個新問題，這種創(chuàng)新會讓商業(yè)銀行變得無利可圖。
如何解決這種沖突？上面我們已經(jīng)論述過，這里就不再累述。
6、誰來得罪行業(yè)？誰來創(chuàng)新？
在中國，沒有人有能力獨(dú)立得罪任何一個行業(yè)，尤其是被神圣的金融行業(yè)。
因此，只有人人登記，建設(shè)全民控股的公共網(wǎng)絡(luò)。
使每個人可以站在全民控股的公共網(wǎng)絡(luò)上思考未來，發(fā)現(xiàn)原來那些矛盾都可以協(xié)調(diào)，所有的鍋都可以甩給未來。
因?yàn)槲磥淼膭趧又黧w是軟件和智能機(jī)器。
如何登記呢？一個邀請兩！
400萬>>>800萬>>>1600萬>>>3200萬....
只要完成登記，每個你的思維方式馬上立竿見影的轉(zhuǎn)變！
因?yàn)槊總€你背后站著全民，你可以理直氣壯的代表全民提出各個行業(yè)的節(jié)能措施。
你也可以代表自己的行業(yè)，理直氣壯的要求節(jié)能措施帶來的社會節(jié)約給出補(bǔ)償。
7、人民幣是未來的訂單，未來的訂單是人民幣等價(jià)物
前半句話很容易理解，人民幣早晚要花出去，必然是未來的訂單。
后半句是什么意思？你只有站在統(tǒng)一的公共網(wǎng)絡(luò)之上才能理解。
人民幣/訂單、提貨權(quán)/訂單、退休金/訂單、稅收/訂單、投資/訂單、資本/訂單、工資/訂單.....這些玩意在一個統(tǒng)一的公共網(wǎng)絡(luò)里都是無差別的數(shù)字（合約），你根本看不出名稱的差別。智能化的發(fā)生使未來勞動的主體逐漸變?yōu)椋很浖蜋C(jī)器。軟件會違約嗎？機(jī)器會違約嗎？
為什么我們會放棄不違約的軟件和機(jī)器？執(zhí)著的盯著必然會違約的人？
其根源在于我們太渴望某種東西，就會把某種東西神話！我們太希望分銷自己的訂單，就會把自己的準(zhǔn)備分銷的訂單貶的一文不值。
這種訂單是產(chǎn)品，是服務(wù)，是勞動！加上未來兩個字，就是未來的產(chǎn)品、未來的服務(wù)、未來的勞動。
它們能數(shù)字量化嗎？如果能，你為什么認(rèn)為他們一文不值？
這是每個中國人需要反思的。
如果我們不進(jìn)行反思，我們始終會覺得美元重要，出口重要，而自己生產(chǎn)的貨物賊廉價(jià)！
如果我們不進(jìn)行反思，我們越勤勞，我們會越壓力山大。
再回到幾組關(guān)鍵詞：提貨權(quán)/訂單；養(yǎng)老金/訂單、稅收/訂單、投資/訂單、工資/訂單。
為什么我們要提供配套組詞？因?yàn)槊總€人、每個企業(yè)、每個商戶、每個教師、每個機(jī)構(gòu)....都有兩個身份。都即是賣方，又是買方。試問哪個企業(yè)不采購？哪個商戶不采購？因此，沒有絕對賣家，也沒有絕對買家（寄生蟲）。
提貨權(quán)是買方權(quán)力，訂單是賣方權(quán)力。
花錢是消費(fèi)的權(quán)力，是休閑時(shí)間的權(quán)力。
賺錢是工作的權(quán)力，是全職時(shí)間的權(quán)力。
公共網(wǎng)絡(luò)邊際成本為零，去掉了數(shù)據(jù)管理成本，即，零利息，因?yàn)榱憷ⅲ粤銈鶆?wù)。
在零債務(wù)的環(huán)境內(nèi)，你要換位去思考問題，上班與休閑時(shí)間，你需要的截然不同。
另外，環(huán)境的改變，工資待遇、競爭激烈程度等等都會發(fā)生根本改變，同理，社會包容度。
未來，社會允許企業(yè)以產(chǎn)品償還歷史遺留債務(wù)，自然允許個體負(fù)債人以勞動償還歷史債務(wù)。
社會允許負(fù)債人以勞動償還債務(wù)，是不是還會幫負(fù)債人匹配高收入工作崗位？
答案實(shí)際是肯定的。因?yàn)樯鐣室呀?jīng)足夠高，在統(tǒng)一的公共網(wǎng)絡(luò)內(nèi)信息變得對稱，幫助有歷史債務(wù)的人找到工作，并不是難事。
總結(jié)：以上種種，我再說什么？
都是數(shù)據(jù)！都是大家也可以獲得的公開數(shù)據(jù)。
都是如何使數(shù)據(jù)變的更有價(jià)值的路徑，或者說使時(shí)間變得更有價(jià)值的路徑。
只有更多人發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變得更有價(jià)值的路徑，數(shù)據(jù)和時(shí)間才能變得更有價(jià)值。
只有更多人集結(jié)到一起，每個人可以站在群體之上，居高臨下面對每個行業(yè)，才能真正發(fā)現(xiàn)基于數(shù)據(jù)的創(chuàng)新路徑。
