文/洪生鵬

1

前段時(shí)間面試了一位三年工作經(jīng)驗(yàn)的程序員，期望薪資10k。在程序員這行業(yè)，三年工作經(jīng)驗(yàn)，又是一線城市，這期望薪資算是一般。

面談了一會(huì)，覺得該程序員技術(shù)水平一般，對(duì)多線程，線程池，動(dòng)畫屬性這些并沒有掌握牢固。雖然這三年期間做了好多項(xiàng)目，但大都是類似的，普遍是一些增刪改查，項(xiàng)目核心技術(shù)較少，其技術(shù)含量實(shí)際相當(dāng)一年工作經(jīng)驗(yàn)的水平。

很多時(shí)候，我們會(huì)誤以為工作時(shí)間越長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)就越豐富，薪資待遇也應(yīng)該會(huì)越好。其實(shí)不然，薪水的高低不僅要依據(jù)工齡，還需要依據(jù)技能、經(jīng)驗(yàn)、薪酬體系等多方面因素，高薪一般都是在積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)后才能擁有，除非你有過人之處亦或是顯赫的家族地位，那另當(dāng)別論。

2

為什么有的人工作了三五年，甚至十年以上，工作經(jīng)驗(yàn)并沒有像想象中豐富？

幾年前，我在某集團(tuán)工作那會(huì)兒，公司規(guī)模比較大，有三棟大廈，公司每層樓都設(shè)有前臺(tái)，前臺(tái)的工作主要內(nèi)容大家應(yīng)該都清楚，一般是接待來訪，做好接待，登記，接聽電話傳真，展示公司良好形象等一些瑣碎零散的事。

那時(shí)我所在的部門是技術(shù)部，屬于職能系。主要是負(fù)責(zé)公司內(nèi)部系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù)，與業(yè)務(wù)系溝通就相對(duì)比較頻繁，常在職能系和業(yè)務(wù)系兩層樓層之間跑，對(duì)這兩層的前臺(tái)人員也比較熟悉。我們姑且稱呼這兩位前臺(tái)為L(zhǎng)小姐，B小姐。L小姐所在的樓層是職能系，B小姐在業(yè)務(wù)系樓層。

每當(dāng)我去B小姐樓層溝通業(yè)務(wù)需求時(shí)，B小姐都會(huì)面帶微笑，開玩笑說，“又來我們這考察需求了”，一邊說著一邊幫我按開了大門，我們的工牌其實(shí)都可以進(jìn)出每個(gè)樓層。B小姐每次都幫我開門，讓我這個(gè)小小的技術(shù)員，每次去她所在的樓層，都倍感舒服，每次都有人幫你開門，這待遇確實(shí)讓我感激。

而L小姐，每次從職能系回來，好幾次都不見人影，亦或是有事外出了，好幾回剛好我經(jīng)過都見到她用公司座機(jī)在聊私人電話。

轉(zhuǎn)眼半年過去了，B小姐因?yàn)楣ぷ髌陂g表現(xiàn)積極主動(dòng)，被我們職能系總監(jiān)調(diào)來做總監(jiān)助理，薪資比之前提高了50%，而L小姐依然在前臺(tái)工作。

同樣是前臺(tái)，每天都做著沒什么技術(shù)含量的瑣事，為何有人能高升，而有人還是原地踏步。

缺少目標(biāo)，主動(dòng)性不強(qiáng)。

缺少目標(biāo)，總是被動(dòng)觀察別人在做什么，然后跟著做。而不是主動(dòng)去培養(yǎng)自身能力，提高自己的能力。B小姐主動(dòng)做好本工作，工作表現(xiàn)積極，連我這個(gè)小小的技術(shù)員到她那都能享受如此高的待遇，相信其他領(lǐng)導(dǎo)去也不例外。
領(lǐng)導(dǎo)們自然很喜歡。

有的人，缺少目標(biāo)，試用期表現(xiàn)比較積極，一轉(zhuǎn)正后對(duì)工作就松懈了，認(rèn)為反正我都轉(zhuǎn)正了，不用顧慮什么的了，要是工作一兩年了，枯燥的工作容易讓其失去積極性，覺得反正就是拿一份薪水，多干一點(diǎn)還不如少干一點(diǎn)，能輕松點(diǎn)又能照樣拿薪水，何樂而不為？漸漸就沒有當(dāng)初的積極與主動(dòng)，能少一事就少一事，下班時(shí)間一到，人影都不見了。

主觀能動(dòng)性的問題，做事比較被動(dòng)，不夠積極，悟性不高。

有的人一吃苦，就喊累，狠不得腳底抹油開溜。要是碰到項(xiàng)目緊急需要加班，就抱怨公司福利不好，加班又沒有加班費(fèi)，憑什么要我加班。到最后別人都升職加薪了，自己只有羨慕的份了，又埋怨公司不公平之類了。

對(duì)于前臺(tái)這類瑣事的活，有的人認(rèn)為只要做好本職工作就好了，其他的就不用管了。抱著“各人自掃門前雪 莫管他人瓦上霜”心態(tài)，處理工作的事。結(jié)果眼睜睜的羨慕人家升職加薪，自己卻原地踏步。B小姐能把瑣事做到如此精致，我想這是她成功的原因之一。

3

機(jī)會(huì)總是暗藏某個(gè)角落，如果你能為自己時(shí)刻準(zhǔn)備著，你會(huì)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)無處不在，但如果你是毫無準(zhǔn)備，那么你只能看到生活平靜如水的表面。

遺憾的是，我們中的大多數(shù)人只是在枯燥地過著一日重復(fù)一日的生活，很難去發(fā)現(xiàn)其中蘊(yùn)藏的機(jī)會(huì)，偏偏機(jī)會(huì)又是轉(zhuǎn)瞬即逝的，如果我們沒有時(shí)刻準(zhǔn)備著，機(jī)會(huì)很可能與我們擦肩而過了。

機(jī)會(huì)要靠自己去創(chuàng)造的，而不是一味等待別人給予你。資源有限，你不主動(dòng)爭(zhēng)取，想要的人多的是，被動(dòng)的等著別人催你。對(duì)不起，沒你的戲。手別總是藏著捏著，別人想幫你都找不到你的手，最后眼睜睜的看著機(jī)會(huì)與你擦肩而過。

很多人在職場(chǎng)工作了多年，然而真正提煉出來的，這些年的工作經(jīng)驗(yàn)，有多少是有價(jià)值的呢？有的大多數(shù)是在造輪子，機(jī)械性的工作，缺乏技術(shù)核心，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)性。

工作經(jīng)驗(yàn)的多少并不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。工作經(jīng)驗(yàn)不但要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個(gè)人職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展方向上，是否能保持個(gè)人職業(yè)能力水平的可持續(xù)發(fā)展。

要做到工作經(jīng)驗(yàn)向豐富方向發(fā)展，進(jìn)行準(zhǔn)確的職業(yè)定位，哪怕看似不起眼的工作，都能做出驚人的成績(jī)來。如何讓自己的工作經(jīng)驗(yàn)擁有更多的價(jià)值，提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力才是關(guān)鍵。 要讓別人羨慕，太容易了，適當(dāng)裝一下就可以了，但要讓自己羨慕自己，就有點(diǎn)難了，首先得懂很多東西，欣賞自己，愛自己。

如果提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這里給幾點(diǎn)建議：

1、形成個(gè)人知識(shí)體系

工作中,我們的知識(shí)積累往往相對(duì)比較零散,需要我們思考匯總，從而形成自己的理解，圍繞自己的職業(yè)目標(biāo),去有意的獲取和提高自己的知識(shí)范圍,塑造有利于自己職業(yè)生涯的知識(shí)體系。

就程序員這個(gè)行業(yè),個(gè)人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,不是你寫了多少行代碼,也不是你多么熟悉一個(gè)什么產(chǎn)品,而是你對(duì)這個(gè)行業(yè)的理解,真正的核心技術(shù)才是關(guān)鍵，要是天天都是敲一些重復(fù)性的代碼，造輪子，工作三年和工作一年沒有有什么區(qū)別。

2、形成個(gè)人方法體系

著名的PDCA循環(huán)（Plan\Do\Check\Action）,也稱戴明環(huán)。PDCA是為了提高質(zhì)量的管理思想,是一套科學(xué)程序,注重管理活動(dòng)的全部過程。

• “P”是PLAN：制定目標(biāo)和計(jì)劃。
  《禮記·中庸》提到：“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢.”,說明了目標(biāo)和計(jì)劃的重要性。
  很多時(shí)候，我們都是走一步算一步，缺少目標(biāo)的定制和計(jì)劃，認(rèn)為這個(gè)很虛，沒有必要，也就缺少對(duì)目標(biāo)的實(shí)施，到底完成了多少，實(shí)現(xiàn)了多少，還是那些未能實(shí)現(xiàn)，是什么原因?qū)е碌?，都無從知曉。

• “D”是DO：開始行動(dòng),實(shí)施計(jì)劃
  很多人制定了計(jì)劃，可以說，計(jì)劃是相當(dāng)完美，可因見異思遷,三分鐘熱度，一時(shí)的激情過后就沒了動(dòng)力了。有位記者采訪通用公司前總裁杰克.韋爾奇時(shí),記者問：“請(qǐng)問韋爾奇先生,你們?yōu)槭裁茨艹晒?”,韋爾奇先生回答說“你們知道了,我們做到了”。很多時(shí)候我們都沒有勇敢的邁出第一步，總是想著這，顧慮那，慢慢就放棄了。

• “C”是CHECK，對(duì)行動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)
  行動(dòng)了，做了，要有個(gè)結(jié)果，對(duì)其結(jié)果是否滿意，思考下次方案是否可以改進(jìn)等。

• “A”是ACTION.糾正錯(cuò)誤,調(diào)整方向.其實(shí)也就是總結(jié)、完善的意思
  善于總結(jié)，我們偉大的毛主席就非常提倡這點(diǎn)，他把他的成功歸咎于善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，集中群眾智慧，可以總結(jié)這個(gè)環(huán)節(jié)不容忽視。工作中，小到日?qǐng)?bào)，周報(bào)，大到月總結(jié)，季總結(jié)等。有總結(jié)我們才能更進(jìn)一步把工作做得更好。

3、明確的職業(yè)目標(biāo)：對(duì)自己的職業(yè)生涯應(yīng)該有個(gè)目標(biāo)。

階段性總結(jié)， 制定合理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)，對(duì)于那些沒能實(shí)現(xiàn)的任務(wù)要時(shí)常更新，卸載掉一樣沒用的，別讓包袱負(fù)擔(dān)太重。播下的種子，并不是都會(huì)發(fā)芽結(jié)果，但沒付出何來的收獲？業(yè)精于勤而荒于嬉，腳踏實(shí)地，切記勿好高騖遠(yuǎn)，所謂 “慢工出細(xì)活”，相信總有一天會(huì)有質(zhì)的飛越，精益求精。

4、善意待人

在你往上爬的時(shí)候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時(shí)可能會(huì)滑倒。進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷，寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。這也是我們提升自身競(jìng)爭(zhēng)力不可忽視的一面。

4

寫了這么多，為什么有的人工作多年還是老樣子？是能力不足，還是目標(biāo)不明確，甘愿平凡，還是其他原因？歡迎留言討論！
[END]

我是洪生鵬
希望今天的文章對(duì)你有幫助。