今天看到一項統(tǒng)計：三月份的杭州，竟然有約11%的白領處于離職或入職狀態(tài)。 這個數(shù)據(jù)讓我感到非常震驚，不過打聽了一下前同事和周圍朋友的情況，驚訝地得知大概有四分之一處于求職狀態(tài)。雖然數(shù)據(jù)統(tǒng)計不一定準確，但是在這個瞬息萬變的時代，年輕人就業(yè)的流動性的確很高，頻繁地更換工作很不利于職業(yè)發(fā)展，今天就來講講我的血淚教訓。
2015年6月份畢業(yè)至今我已經(jīng)換了三份工作。離職時失落的心情，待在家的不安全感，應聘時候的焦急……這些我一次又一次地體會，吃一塹長一智，今天表達一下我的擇業(yè)觀點。
一、大公司or小公司？其實這些都不是根本問題！
大學生就業(yè)面臨的兩個選擇是——去大企業(yè)還是小公司？大多數(shù)人說大公司福利好，工作也穩(wěn)定。不安分的人說小公司雖然待遇不如大企業(yè)，但企業(yè)發(fā)展快，學習和升職的機會多。
我對于創(chuàng)業(yè)特別感興趣，都沒去校招會聽大企業(yè)的宣講，就直接選擇了小的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。我的第一份工作是一家發(fā)展迅速的SaaS企業(yè)做銷售。聽完宣導會我熱血沸騰，抱著做銷冠的信念當天就加入了這家企業(yè)。企業(yè)發(fā)展迅速，兩個月時間從最初的幾十人擴招到了幾百人，隨之而來的問題是企業(yè)的管理非常混亂，人員流動性很大。由于缺乏業(yè)務技能和一個良好的心態(tài)，我呆了三個多月就被淘汰下來。比較有意思的是，同時入職的同事中，我算是較晚離開的。
前所未有的失落感和無助感困繞著我，匆忙之中我又選擇去一家大學生兼職平臺做新媒體運營。這家年輕的企業(yè)被互聯(lián)網(wǎng)泡沫“催熟”，在我入職不久前獲得千萬級的融資，我想能跟著這樣年輕的企業(yè)快速成長也會收獲很多。
企業(yè)CEO和主管都是剛畢業(yè)不久的學生，管理是一個很大的問題，但更致命的是業(yè)務沒有可持續(xù)性。不久后企業(yè)挖來了一個姓趙的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者做產(chǎn)品經(jīng)理，趙總在我狀態(tài)最低迷的時候來管理我，從時間管理，學習方法，團隊協(xié)作三個方面進行引導。一個多月后我找到了工作狀態(tài)和信心，也做出了一些成績。不幸的是年底企業(yè)大裁員，一天之內(nèi)一大批人拿著微薄的補貼被勸退，其中就有我。因為我通過有效的方法提升了部分技能，接下來找的工作我收入翻了翻，也做了整整一年。
身邊的不少朋友去了大企業(yè)工作了近兩年，現(xiàn)在他們辭職再找新的工作。當然還有一直待在大企業(yè)的做研發(fā)的，享受著穩(wěn)定的工作，以及一年一次的升職加薪機會。在小企業(yè)里得到快速提升的小伙伴也有，只不過數(shù)量較少。
所以綜上所述我想說企業(yè)規(guī)模大小并不是問題的根本，本質(zhì)問題是企業(yè)的管理以及所處大環(huán)境。2014~2016年大批打著“改變世界”口號的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如雨后春松出現(xiàn)，不少沒有管理能力和穩(wěn)定業(yè)務的企業(yè)拿到風投的錢后急速擴張，然而火熱的市場不到兩年時間就步入了資本寒冬，有關創(chuàng)始人跑路、企業(yè)倒閉的新聞不斷。我還算是幸運的，一個朋友覺得小企業(yè)機會多都去了小企業(yè)，15年畢業(yè)至16年底他已經(jīng)換了五六份工作，2017年他留在了家鄉(xiāng)。
綜上，我想說入職前請你三思，這家企業(yè)的業(yè)務持續(xù)性、創(chuàng)始人以及團隊的管理如何？（一般來說能到C輪的企業(yè)都不會太差）再者再看待遇福利。這是對自己的長期成長以及生活保障的負責。
二、一個人的主管你樂意做么？
在創(chuàng)業(yè)圈流行這樣一句話：一個人拿兩個人的工資干三個人的活！今天我想從待遇和職業(yè)技能兩方面反駁這句話。
一般來說創(chuàng)業(yè)企業(yè)對于職場菜鳥開的工資壓得很低很低，所以不要想著多干活干雜活就能多拿錢，除非你能力突出以及具有不可替代性，但如果你有這樣的能力大公司會開出更有誘惑力的條件歡迎你。
干三個人的活是好事么？在我看來大學只是打開了你的眼界，而真正的能力是在入職后鍛煉出來的，很多人走路都不熟就被迫負重奔跑，這更多是一個災難！大多數(shù)人在這樣的壓力之下失去了知識技能的深入探究，而成為專業(yè)人士是需要花時間去沉淀積累。試問：一份工作60分也是完成100分也是完成，你更喜歡哪個呢？
事實上人與人之間的差距并不智商，而是對待事物的認知深度。事情做多做雜后就不能做專，長期看來很難在競爭激烈的職場中成為該領域的佼佼者。所以我想問你？剛畢業(yè)一個人的主管你樂意做么？
三、別傻了，有沖勁，肯實干是不能立足職場的！
曾經(jīng)的我只會傻傻地埋頭苦干，不怕吃苦，再苦再累也不抱怨，加班更是家常便飯。一年到頭能取得一些成果，也會發(fā)現(xiàn)到自己有進步。但是看看飆漲的房價，才發(fā)現(xiàn)這點改變是遠遠不夠的。很多人用一年時間就可以實現(xiàn)蛻變，而大多數(shù)人還只是原地踏步或者前進一點點。瘋狂努力的人很容易陷入低水平勤奮的陷阱，他們想花更多時間來提升自己，其實那只是用形式來營造努力的表象以讓自己滿足，這是一種沒有方法和策略的行為。
人的行為分為三部分：舒適區(qū)、學習區(qū)、恐慌區(qū)。學習是需要跳出舒適區(qū)，用新的方法去做事，是要從心理到行為都作出改變，進化帶給我你們的本能就是呆在舒適區(qū)，比如低水平勤奮。所以可以想象學習是一個漫長而又痛苦的過程，要想蛻變就要跳出舒適區(qū)，要從溝通交流、學習方法、工作效率這三方面進行改進。
公司是一個團隊，要積極融入這個團體，就需要你有較好的溝通能力，從工作溝通和業(yè)余生活兩方面入手，逃離舒適區(qū)，打破你和同事之間的陌生感，讓彼此都產(chǎn)生好感。打好這個基礎對于你日后的工作會有很多無形的幫助。
白領所從事的工作一定不是機械性的體力活，所以在做工作的時候一定要想著如何去提升工作效率，如何提升自己的職業(yè)技能。很多人在同一個崗位上干十年仍舊拿著不高不低的薪水，而同樣的工作有人做三年就能成為該領域的意見領袖拿著百萬的年薪。我是做新媒體運營的，年薪不過十萬，而同為九零后的李叫獸已經(jīng)成為百度最年輕的副總。所以跳出舒適區(qū)，去嘗試更高效得方法和學習最新的知識去工作才會讓你越來越值錢。
兩年的教訓寫成了今天的文章，也許你有不同的意見，歡迎分享出來，因為這也是幫著我逃離舒適區(qū)，進入學習區(qū)！
