本來我打算和方文珺合作幾個漂亮的項目，然后在轉(zhuǎn)正之前把官網(wǎng)改版推上線。加上目前產(chǎn)品研發(fā)速度自從上次出事兒以后快了很多，雖然沒有什么大的更新，但是局部性能優(yōu)化，用戶數(shù)據(jù)和反饋還是很好的。我也漸漸從上次的失利中走出來。對于兩周以后的轉(zhuǎn)正，只要有領導有吳姐、同事有秀梅，外部協(xié)作有方文珺，這樣我就能 60分肯定夠的，這樣即使其他人所有人反對我，我依然能轉(zhuǎn)正。只要轉(zhuǎn)正了，我就可以有充足的時間，把我憋了一個多月部門加班加點的更新系統(tǒng)上線，到時候我就可以徹底扭轉(zhuǎn)之前的失利不好的印象。奈何突然吳姐受傷了，這對于我來說簡直是給我的轉(zhuǎn)正判了死刑。
因為我們的轉(zhuǎn)正制度是這樣的：
基于以上指標，直屬領導占20%，HR 20%，整個產(chǎn)品部同事協(xié)作30%，跨部門協(xié)作30%分。按照這個算法：吳姐（直屬領導）20+妤琳（HR）20+秀梅（她屬于大產(chǎn)品部下設計部，我屬于前端研發(fā)部）10分+郝志強（后臺）10分+蕓慧（測試）10分內(nèi)部協(xié)作我就能拿到 70，這樣即使銷售、運營、戰(zhàn)略資源部這些與我協(xié)作的人都給我0分 我依然能拿到70分。況且文珺肯定會支持我。所以我所有的規(guī)劃和重心都在轉(zhuǎn)正后的更新系統(tǒng)上，因為這個直接是影響最終公司利潤的，是很重大的項目。所以我一直低調(diào)研發(fā)那個。現(xiàn)在吳姐突然離職兩個月那就問題大了。
吳姐不在，那么就是贠瑋鋒直屬領導的領導組織會議了，他組織會議肯定不會投反對票。但是這里就有兩個大問題。
1.他已經(jīng)表過態(tài)，覺得我不值。只要他中立，不贊成就是反對。而反對就是敵對。他不贊成，那么銷售是運營的近親，王建軍又和贠總走的那么近，誰會做出頭鳥呢？弄不好就是中立甚至是反對。
2.他組織開會，如果打算不讓我通過，只需要抽調(diào)的人坐下文章就好了。比如運營好幾個部門，我都接觸過，完全可以不抽調(diào)方文珺，抽調(diào)親近王建軍的運營主管。
這么算下來：
設計+后臺+測試 30分
運營+戰(zhàn)略+銷售 = 0分
贠總 0
HR 20
總共也就50分，我依然無法通過。
想到這里我就很焦灼，除非現(xiàn)在強行上位，讓我代理大產(chǎn)品部總監(jiān)的職位，就不可能轉(zhuǎn)正不通過了，但是這個簡直是天方夜譚，轉(zhuǎn)正都費勁，更何況說升職呢？
更費勁的是，萬一轉(zhuǎn)過來主管是運營的人，那我所有的工作就前功盡棄了，勝利的果實被竊取了不說，我也得離職，無疑是坐實了贠總那句話，花2個前端的錢招他不值，想到這里我就牙癢癢起來。
10、20、30、50，無數(shù)的數(shù)字在我腦袋里亂摻和在一起，這是一道讓人很郁悶的的小學數(shù)學題，怎么加也不夠60.
我總不可能轉(zhuǎn)正那天抬著吳姐過來幫我投一票贊成吧？就算是她被抬進來了，2周多不工作也早就把主管職位交出去了，也沒有資格投票??！要不我沖進CEO辦公室說給我一個月的時間，你讓我系統(tǒng)上線，我讓你賺錢，越想越不靠譜……
我該怎么辦？我該怎么辦？我該怎么辦？
