2017年4月11日 農(nóng)歷三月十五 星期二 天氣，晴
今晚沙龍學(xué)梅老師帶領(lǐng)的話說職場(chǎng)。
我是一個(gè)游離于職場(chǎng)外的人，對(duì)于現(xiàn)代職場(chǎng)沒有太多的體悟，不過我人在江湖中。聽著在場(chǎng)的每位朋友講自己過去和現(xiàn)在的故事，讓我產(chǎn)生頗多感觸。
在場(chǎng)的人才濟(jì)濟(jì)各路英雄豪杰，技術(shù)人才，教育能手，管理精英，醫(yī)學(xué)帶頭人，銷售骨干，讓我崇拜
每個(gè)人用短短的十分鐘講了過去的10年20年，那是一個(gè)人走過的寶貴而又不可重復(fù)的人生，我認(rèn)真用心的傾聽著
每個(gè)人都可以換工作，可人生是換不了的
我聽到有的人關(guān)注的是技術(shù)，如何節(jié)能降耗讓公司提高效益，讓機(jī)器更好的運(yùn)轉(zhuǎn)，以此來體現(xiàn)自己的價(jià)值
有的人關(guān)注的職場(chǎng)上發(fā)生的事情，如工作的對(duì)接等這些事是必須要處理好的，讓自己費(fèi)了好多的心思
還有的人關(guān)注的是人，他要通過與人建立更好的協(xié)作關(guān)系讓工作更有效，自己和他人都開心
你關(guān)注的是哪方面呢？
這是需要覺察的，而不是所有的人都知道自己的慣性是什么，自己看問題的思路方向和關(guān)注點(diǎn)是在人，事還是物呢？
如果你的工作范疇正好和你的慣性模式是匹配的，ok！那你很幸運(yùn)一定可以做的很好，不然的話，將是另一番局面嘍！就像有朋友說自己雖然升職了，可是現(xiàn)在的崗位不是我想要的，總覺得那不是我的崗位，這就是其中的重要原因之一
如果一個(gè)人從事的是管理工作，要知道管理的對(duì)象是誰，人那!如果讓一個(gè)眼里沒有人的人去管理人，那將會(huì)怎樣呢！我在這里就可以看到他的辦公室是怎樣的場(chǎng)景，因?yàn)樽屢粋€(gè)不懂人的人去管理人，那是天方夜譚！這就是技術(shù)管理崗位在選拔管理人員需要去考量的，一個(gè)人他可以把技術(shù)做得精益求精天衣無縫不代表他可以做好管理工作，我身邊就有很多這樣的事例。
眼里有人很重要，無論是工作和家庭生活中都是如此的。如果一個(gè)醫(yī)生眼里沒有人只有那個(gè)病，醫(yī)好了病人沒了有何用！有點(diǎn)夸張哈，我本人也是醫(yī)學(xué)專業(yè)出身，就是覺得自己眼里需要全面的認(rèn)識(shí)人，從事了這個(gè)關(guān)于人的職業(yè)。你看中醫(yī)和西醫(yī)的大不同，中醫(yī)更全面系統(tǒng)的看人，并且還把人以外的自然系統(tǒng)都考慮在內(nèi)，所以同樣是醫(yī)學(xué)它的思考模式是不同的
除了關(guān)注的人事物以外，還有規(guī)則。人在江湖有江湖的規(guī)則，企業(yè)有企業(yè)的游戲規(guī)則及文化特點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)不同，不能因?yàn)槲以瓉砭吐毜膯挝黄髽I(yè)文化游戲規(guī)則特別好，我就按照原來的套路來，那你除非是單位的決策者，當(dāng)然你不是決策者可以用推薦上書的方法也是可以達(dá)成的！
如果用對(duì)抗，不認(rèn)同等消極的方式將會(huì)越走越遠(yuǎn)！這就有另一個(gè)話題，關(guān)于序位與臣服！ 一個(gè)單位如果800個(gè)人每個(gè)人都想說了算，都想按照自己的想法做，這個(gè)單位是活不到明天的，總有一個(gè)決策者來擔(dān)比重任，拍板之后，也總有對(duì)這個(gè)決策持不同意見的，如果持不同意見如何去做呢！臣服就是最有利于這件事的選擇！
人在江湖不能離開規(guī)則去看人，看事，那將是公說公有理 婆說婆有理！沒有規(guī)則也將無法前進(jìn)這是人人皆知的
一個(gè)江湖人說職場(chǎng)：那不是職場(chǎng)，是人生
