前段時間在微信公眾號上看到一篇文章很有感觸，標題是“這封辭職信，老板看后一夜沒睡（佩服）！”那是一封員工寫給老板的辭職信，從信中不難看出這是一個不僅有能力而且有思想的員工，最終決定離職最大原因則是不滿于老板的各種行為和管理方式。

信中提到的幾點讓我很是贊同，他指出：“作為老總，有些瑣碎之事，你不該過問。老總就應該做一些比較大、有水平的事情，整天盯著下邊的員工畢竟讓人不舒服。例如，哪臺計算機給誰使用，怎么又遲到早退啦，關于報銷之類的事等等。小事雖小，卻使老總形象毀于一旦。我從沒有見過老總親力親為計算每個員工的年薪，并親自發(fā)到每個員工的手中。這也太平易近人了吧？工作要講效率，而不能光看工作時間，能不能完成工作要看自覺性，何必非要上下班打卡呢？準時上班我卻打瞌睡，有個屁用！比如你自己，遲到多少回了，能說你上班沒努力嗎？”。

為了表明我為什么很贊同以上這句話，我先講一個身邊的例子吧，就發(fā)生在我男友身上。去年男友初來貴陽時由于對環(huán)境陌生，加上這邊工作確實不好找，找了將近一個月才找到一份工作。那是一個剛成立幾個月的新公司，一個電話銷售的公司，由正副三個老總直接管理。男友10月中旬進入公司，12月18號就離職了，大概只待了短短兩個月 。而離職的不僅是男友一個人，而是整個公司的集體員工辭職，雖然僅有6、7個員工，但由于員工的集體離職，那家公司后面也倒閉解散了。

而之所以導致這樣的局面，跟公司老總的管理及公司的運作有很大關系。該公司采取的管理模式就是死盯，每天盯著員工打電話，除了上廁所的時間，上班的其他時間都得一刻不停地打電話，不然就罵，上班時間員工都是高度緊張的狀態(tài)，辦公室里除了電話聲還是電話聲，氛圍十分壓抑，幾乎對每一個員工都狠到了極致。每天要求打多少電話以上，不然就要懲罰，每星期、每月要完成多少指標，不然受罰。。。這些應該是很多銷售性質(zhì)的公司都會做的事，但他們奇葩的地方就在于懲罰上，除了罰錢，還有罰爬樓梯，多少分鐘內(nèi)爬到幾十層的樓頂，男女都不例外；以上這也許也很常見，但最與眾不同的地方是要求他們在人群中大聲吶喊，大冬天穿條內(nèi)褲出來；每天中午都要做游戲，而且游戲都很污，說是鍛煉他們膽量。。。

男友是個刻苦且踏實的人，不到不得已是不會輕易換工作的，而且那時已經(jīng)將近年底了，沒必要浪費時間換工作。但他們公司這樣的管理模式讓很多員工都受不了，一點都不人性化，就把員工當工作機器。還不按時發(fā)工資，最后也是因為沒發(fā)工資加上公司老總在業(yè)務上有欺騙性質(zhì)，最后集體辭職。

辭職后，男友來到了另一家銷售公司，也是電話銷售性質(zhì)的，去了那家公司后讓他感覺到前所未有的放松。公司經(jīng)理、主管對員工都是采取“放養(yǎng)式”的管理，平時并不過多干涉他們打了多少電話，盡力就好，只是偶爾會說一下幾個比較懶散的人。雖然也有業(yè)績不達標的懲罰，但沒有那么夸張。最讓我驚訝的是他們公司建立了兩個群，一個微信，一個qq，看到他們?nèi)豪锏牧奶煊涗?，我驚呆了，不管是上班還是下班，大家都在群里聊得特別嗨，且內(nèi)容盡是一些和工作無關的亂七八糟的。我問男友：“你們經(jīng)理不會說你們嗎？”，男友告訴我，經(jīng)理不僅不會說他們，還經(jīng)常會在群里和他們一起聊天、互動，很少有高高在上的派頭。還有一點，有時看他們打電話累了，經(jīng)理還會下樓下給他們每個人買肉丸吃，很是貼心。

通過兩個公司的管理方式對比，我總算知道為什么現(xiàn)在男友還待在這家公司？這家公司工資并沒有比前一家高，大多數(shù)都拿著2000到3000的工資，算是很低的那種了，但是那里還是有做了2年之久的員工，男友也一直不舍得辭職，如今將近一年了，因為這個我還和他吵了好幾次。因為工資低，有好幾次男友打算辭職，最后說公司走了很多人，現(xiàn)在都是新人居多，經(jīng)理希望他留下來教一下新員工，他覺得這樣走了對不住經(jīng)理，就一直留在那。而在錢一家公司，員工都是斬釘截鐵地要走，雖然辭職那天，那個老總打了好幾個電話希望大家再幫幫他度過難關，但員工還是走了，覺得幫這樣的人不值得。

今天之所以很想聊聊這個話題，是因為自己也不想成為那被死盯的員工，雖然這樣說有些夸張，但是只想表明一點：老板死盯員工，并不一定能越盯越好，有時還很可能適得其反。適當采取放養(yǎng)式的方式管理員工，也許會更好。此外，不同的工作內(nèi)容、性質(zhì)，決定著不同的管理模式，老板們最好依據(jù)公司情況靈活管理，這樣不僅能讓員工心服口服，提高工作效率，也能改善公司的工作氛圍。其實還有最重要的一點就是：老板都應該把員工當朋友，至少得當人看，人都是有感情的，不要最后除了工作，什么都沒留下。