看著他疑惑的表情，我和他說(shuō)了之前做這個(gè)事情的經(jīng)過(guò)，為了證明這個(gè)事真不用我和同事做什么。至于領(lǐng)導(dǎo)為什么還這么批工單，我只能“呵呵”了。

但是，關(guān)于這件事，我記憶里塵封已久的不好的情緒被帶了來(lái)，我知道，這件事，我沒(méi)有放下，還是在生氣。

**二、 **

一年前，領(lǐng)導(dǎo)曾安排我做這件事，去統(tǒng)計(jì)全省的某XX數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)，也是一紙工單的形式。這個(gè)事情，不知道什么原因，突然讓我來(lái)做，沒(méi)有交接，沒(méi)有說(shuō)明。

領(lǐng)導(dǎo)把我叫過(guò)去說(shuō)：你問(wèn)一下某部門主管領(lǐng)導(dǎo)，需要咱們配合什么。

作為多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，我還是有些經(jīng)驗(yàn)，直接問(wèn)主管，豈不是自找苦吃，自找活干？

于是，打聽到之前做這個(gè)事情的同事，我找到這位同事，問(wèn)他之前是怎么統(tǒng)計(jì)的？他說(shuō)“不用做什么”。

我心里想不用做什么，為什么你不做，領(lǐng)導(dǎo)突然讓我來(lái)做呢？

要么是領(lǐng)導(dǎo)要“考驗(yàn)”我，看你服不服“管”。
要么是領(lǐng)導(dǎo)覺得這個(gè)事情，之前做的不好，換個(gè)人來(lái)做，看看這個(gè)表中有哪些問(wèn)題。（領(lǐng)導(dǎo)換人做，很多時(shí)候是想暴露問(wèn)題）

還是先冷靜分析下當(dāng)前形勢(shì)：
從工單的流程和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批注來(lái)看，負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)收集和提交的是某部門領(lǐng)導(dǎo)，我所在部門只是配合部門。

為了進(jìn)一步確認(rèn)我需要配合的工作，找之前做過(guò)這個(gè)事情的人請(qǐng)教，永遠(yuǎn)是最快的方式。

我又找到曾統(tǒng)計(jì)過(guò)這個(gè)表格中某部分?jǐn)?shù)據(jù)的另一個(gè)部門的老師傅，問(wèn)我所在部門之前負(fù)責(zé)那部分?jǐn)?shù)據(jù)？老師傅和我關(guān)系不錯(cuò)，說(shuō)好像沒(méi)我所在部門什么事。

所以，這個(gè)事情的全貌是這樣的：

1、這個(gè)事情之前不用我所在部門反饋什么內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該清楚。
2、這個(gè)事情領(lǐng)導(dǎo)讓我來(lái)做，很可能是在“試驗(yàn)”我，看我的反應(yīng)。

那我該怎么做呢？

雖然這個(gè)事情，我不想接，但不接，也不能硬著來(lái)。
（除非這個(gè)事情是個(gè)雷，對(duì)自己沒(méi)有什么好處，拼死，撕破臉也得拒絕。）

一位老師傅曾告訴我：

你不想做什么事情，不要主動(dòng)提出說(shuō)自己不行，自己不想干。
要讓領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)事情的進(jìn)展、結(jié)果，得出結(jié)論你不行，你干不了這個(gè)事情。

以前明白這個(gè)理，但沒(méi)想的這么透亮，如果直言“領(lǐng)導(dǎo)按排的事情，不應(yīng)該我來(lái)做”，在權(quán)責(zé)本不那么清楚的公司里，這句話是在挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威啊。

一句血淚教訓(xùn)：在職場(chǎng)上挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威是會(huì)有代價(jià)的。

于是，我乖乖地按照領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)的，打電話給負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)收集和匯報(bào)的某部門主管，詢問(wèn)我需要配合什么，最后確認(rèn)，我只需要提供一些系統(tǒng)中能統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)。

于是，麻利地在系統(tǒng)中統(tǒng)計(jì)有的數(shù)據(jù)，沒(méi)有的標(biāo)注出來(lái)。同時(shí)，和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了溝通結(jié)果和我做的事情，領(lǐng)導(dǎo)覺得沒(méi)問(wèn)題。

本以為事情結(jié)束了，誰(shuí)知道，我只猜對(duì)了開頭。

三、

我所在的部門有兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)正經(jīng)理，一個(gè)副經(jīng)理。本以為搞定了正經(jīng)理，這個(gè)事情結(jié)束了，畢竟這個(gè)事情，是正經(jīng)理安排做的。

過(guò)了一天，副經(jīng)理開始問(wèn)這個(gè)事情了，我把情況說(shuō)明了一下，正經(jīng)理也在現(xiàn)場(chǎng)，我做的按照正經(jīng)理吩咐的步驟和流程來(lái)做，并及時(shí)匯報(bào)，沒(méi)有任何不合適的地方。

副經(jīng)理有些不悅，但也不能說(shuō)正經(jīng)理的不是，不知道出于何種原因，說(shuō)這個(gè)事情做的還不夠，需要去和各部門去協(xié)調(diào)，再結(jié)合系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，比對(duì)一下，巴拉巴拉......

總結(jié)一句話，就是，要讓我把負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)據(jù)的某部門主管領(lǐng)導(dǎo)的事情，接過(guò)來(lái)一部分，并且核對(duì)。說(shuō)白了，就是替某部門主管領(lǐng)導(dǎo)干活。

我惡意地揣測(cè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)機(jī)：為了討好某部門主管領(lǐng)導(dǎo)，毫不考慮職責(zé)權(quán)限等，用權(quán)力去逼迫員工去做，謀取自己的私利。

這類事，副經(jīng)理沒(méi)少干。

接著，正經(jīng)理也站在副經(jīng)理的一邊，讓我按照副經(jīng)理說(shuō)的去做。

我終于明白，什么叫階級(jí)。

既然領(lǐng)導(dǎo)讓重新做，那就做唄。

我統(tǒng)計(jì)了系統(tǒng)中有的數(shù)據(jù)，打電話聯(lián)系溝通相關(guān)部門的人員，協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員提供人工上報(bào)的數(shù)據(jù)。

因?yàn)槭虑楸容^急，有時(shí)跑到工位去當(dāng)面詢問(wèn)，好協(xié)調(diào)的同事，一般說(shuō)一會(huì)兒發(fā)郵件；不好協(xié)調(diào)的同事，推脫說(shuō)這個(gè)也不知道怎么填，就按上次的來(lái)；有些同事，直接說(shuō)這個(gè)事情不是他負(fù)責(zé)。

我所在的部門沒(méi)有這個(gè)職責(zé)和權(quán)力，注定只能是打雜，求著別人給數(shù)據(jù)辦事。協(xié)調(diào)人員眾多，各種溝通中的問(wèn)題爆發(fā)出來(lái)。

本來(lái)按照以前事情的潛規(guī)則可以解決的事情，由于副經(jīng)理的插足，讓潛規(guī)則變成多方都認(rèn)為不舒服的明規(guī)則，之前由于部門間博弈而構(gòu)成的微弱的控制力瞬間瓦解，各種矛盾集中爆發(fā)。

我向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明了困難，領(lǐng)導(dǎo)去協(xié)調(diào)相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，可結(jié)果還是一樣，沒(méi)有人想接這種活，矛盾依舊在。

我只好刷臉，當(dāng)面去催，最后終于收集起省級(jí)類的指標(biāo)。

但收集起來(lái)的數(shù)據(jù)，由于沒(méi)辦法核對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，負(fù)責(zé)整體數(shù)據(jù)的主管領(lǐng)導(dǎo)看了后不滿意，副經(jīng)理跳著腳問(wèn)我。

我也是憋了一肚子氣，不應(yīng)該做的事，領(lǐng)導(dǎo)卻偏要做，沒(méi)有原則，還想要好的結(jié)果。真應(yīng)了那句流行的話：

你在用平庸的方式做著平庸的事情，卻想有不平庸的結(jié)果，你不是神經(jīng)病嘛。

最后我生氣地和副經(jīng)理說(shuō)，這個(gè)事情我做不了了，你找其他人做吧。

后悔：早知現(xiàn)在，何必當(dāng)初。有時(shí)，直接拒絕是最好的方式。

最后的結(jié)局是，負(fù)責(zé)整個(gè)數(shù)據(jù)填報(bào)的主管領(lǐng)導(dǎo)完成上報(bào)。
但是，我收集的數(shù)據(jù)只用了幾個(gè)。

結(jié)果證明，這個(gè)事情就是經(jīng)理們玩的一場(chǎng)鬧劇，而我是那場(chǎng)鬧劇中被玩的人。

四、

平靜下來(lái)，想了想自己為什么生氣？

1、這個(gè)事情為什么領(lǐng)導(dǎo)這么做？
我能看清楚的事情，領(lǐng)導(dǎo)難道看不清？領(lǐng)導(dǎo)讓這么做，一是，管你，二是，討好別的領(lǐng)導(dǎo)。

2、這件事能給我?guī)?lái)什么價(jià)值？我能做什么？
生氣這個(gè)事情沒(méi)有價(jià)值，應(yīng)該直接拒絕。
反思：
在明確這個(gè)事情對(duì)自己的價(jià)值后，先用軟方法，讓領(lǐng)導(dǎo)放棄。如果領(lǐng)導(dǎo)硬要你做，而自己精力和情緒都受這件事糾纏，應(yīng)果斷與領(lǐng)導(dǎo)表明態(tài)度，有理有據(jù)。
在領(lǐng)導(dǎo)讓做某件事時(shí)，我們有選擇不做和怎么做的權(quán)力。

3、忘記了自己的原則，滿足領(lǐng)導(dǎo)的不合理的安排。

五、

總結(jié)起來(lái)：

和你沒(méi)半毛錢關(guān)系的事，領(lǐng)導(dǎo)硬讓你做，怎么破？

• 1、明確這件事的價(jià)值，對(duì)自己的價(jià)值，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值。
• 2、自己能夠掌控，不需要?jiǎng)e人配合，考慮付出的程度，自己價(jià)值回饋，然后再?zèng)Q定是否做，怎么做。
• 3、自己不能掌控的，需要?jiǎng)e人配合的，如果對(duì)自己沒(méi)什么價(jià)值，軟拒絕，實(shí)在不行，直接面對(duì)面拒絕，表明你不可侵犯的“疆界”。

一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，世界500強(qiáng)公司的平均壽命目前為20年，而你的職業(yè)壽命至少40年，這也就是說(shuō)，你不再一生只服務(wù)于一家公司。

你需要做的是，提升自己的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力，其中重要的一部分，就是拒絕你認(rèn)為沒(méi)有價(jià)值的事情，聚焦對(duì)你有價(jià)值的事情。

別為了領(lǐng)導(dǎo)，委屈你自己，不值得。

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