自1月23日以來，中國經(jīng)濟一直處于全面停擺的狀態(tài)。理發(fā)店、商場、電影院、客運站悉數(shù)暫停，整個國家變得非常安靜。在此期間部分企業(yè)通過媒體發(fā)聲，表示受疫情影響，公司入不敷出，資金流斷裂，員工工資發(fā)放困難、甚至有倒閉的危險。福耀玻璃董事長曹德旺接受采訪時表示，挨不過三個月是自己的事情，企業(yè)必須自救。曹德旺表示，企業(yè)賬面資金通常不會超過三個月，福耀工廠的預(yù)算管理中，資金就是控制在三個月以內(nèi)，周轉(zhuǎn)天數(shù)一般為100至120天。

我們回顧下2003年中國的SARS疫情，2009年美國的H1N1流感，2014年非洲的埃博拉病毒，包括此刻我們正在經(jīng)歷的新冠肺炎疫情，都能發(fā)現(xiàn)一個共同的特點，就是這些病毒都是“免疫力”低的人最先得病。因此，我們在防疫上經(jīng)常會聽到專家們勸大家“提高免疫力”。其實企業(yè)也跟人一樣，企業(yè)的免疫力就是“抗風(fēng)險能力”！

第一，我們反思在這次疫情中企業(yè)出現(xiàn)資金流斷裂的根本原因。從表象上來看，是因為疫情的防控升級導(dǎo)致的市場停擺，但是和璞咨詢認為根本原因是企業(yè)自身的“造血功能不全”，盈利能力不強，企業(yè)常年處于“亞健康”狀態(tài)運營，要么靠銀行貸款，要么靠單一客戶，要么靠初級加工，長期形成“一條腿”走路的局面。就如同人一樣，常年有病，不靠鍛煉，就靠吃藥，借助外力病病殃殃的活著，一旦藥物失效，就失去了戰(zhàn)斗力。

第二，反思企業(yè)健康發(fā)展的基本管理要素。和璞咨詢認為管理要素包括“三大層級、五個方面”，就是人、財、物三個層級，技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、人力資源五個方面。企業(yè)作為具有社會價值的生命有機體，應(yīng)該具備類人結(jié)構(gòu)，有“五臟六腑”，這樣企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。筆者從事管理咨詢工作10余年，服務(wù)企業(yè)近百家，這些企業(yè)中有不少企業(yè)連這些最基本的管理要素都是缺失的，就像有些人膽囊摘除一樣，雖然一樣的活著，但是消化功能會受影響，同時也加大了并發(fā)癥的風(fēng)險。連“健康”都沒有達到，何談管理水平？

第三，反思如何補足企業(yè)基礎(chǔ)管理要素，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。事實上，企業(yè)成功之路并不需要神奇的魔力，也不是靠那些神乎其神的大師忽悠。最有效最根本的途徑還是按照科學(xué)管理的要求，把管理基礎(chǔ)打牢。首先，進行自我和外部診斷，明確有沒有不“舒服”、哪不“舒服”、為什么不“舒服”。其次，對癥下藥，沒病預(yù)防。最后，不斷的改善。到此，有讀者可能會說你描述的太簡單了，這些是誰都會常識，對于這樣的問題筆者的回答是：看似平凡的方法隱藏著專注與專業(yè)的非凡，成功沒有捷徑只有簡簡單單的堅持。

最后，和璞咨詢想要說的是:“打鐵還需本身硬”!只有基礎(chǔ)打得牢，外力才能助企業(yè)騰飛。