Takeaway:

1. 做正確的事，解決真正要緊的問題；正確地做事，時刻從繁雜中脫離出來進行高位審視。

2. 好的產(chǎn)品，具備：人格，情感和理性。

3. 項目規(guī)劃：界定清晰的目標和邊界 - 評估可行性、實現(xiàn)途徑 - 分期規(guī)劃和目標 - 評估

4. 產(chǎn)品是為用戶體驗負責的，以用戶體驗為指針，探尋團隊的技術革新方向

5. 道理我們都懂，但是行為習慣需要刻意練習。

周會說起

來這家人工智能創(chuàng)業(yè)公司一個月了，確實感受到，AI產(chǎn)品經(jīng)理也是產(chǎn)品經(jīng)理，基本方法論是不變的。在今天的周會上，老大針對兩個項目的方法論的拷問，雖然也在別處聽到，但是我仍然覺得受用，想來是因為知易行難。多去思考，多去實踐，才能轉(zhuǎn)化成習慣和本能。

聊天項目

運營妹子在說，針對一個聊天項目，她做了哪些優(yōu)化，并做了展示。這時候，老大發(fā)問：

1. 你做這個事情，你的目標是什么？ 是否有意義？能幫助用戶和公司達到什么目的？

2. 你的邊界在哪里？

3. 聊天的主要場景和用戶在哪里？聊天主題分為幾大類？各占多少比例？你主要想解決哪幾類？

4. 競品是什么水準？有哪里做得好的地方？利用優(yōu)秀競品表現(xiàn)設立目標。

5. 準備怎么分期實現(xiàn)目標？每一期的目標是什么？如何評估每一期？

6. 產(chǎn)品做出來以后，如何讓用戶知道？

系統(tǒng)項目

產(chǎn)品經(jīng)理提到由于技術限制有幾個需求不能很好滿足，然后老大就彪了：

1. 對用戶負責，倒逼開發(fā)

2. 做價值大的事情。產(chǎn)品想做好的產(chǎn)品，開發(fā)也想開發(fā)有價值的產(chǎn)品，用戶想要爽的產(chǎn)品。

3. 明確目標，來倒逼得出最優(yōu)路徑。開發(fā)說當前做不了，就問什么時候能做好；開發(fā)說就是做不了，可以想想是否能通過資源互換的方式，快速從外部得到，有些東西不一定要我們自己來做。

文章：偉大的產(chǎn)品，絕非偶然

恰好看到了這篇文章，恰好印證了最近所深刻感受到的：明確的問題，明確的目標，明確的指針，明確的路徑。

來自：http://uxren.cn/?p=59442

我們試圖解決的現(xiàn)實世界里的真實問題是什么？我們有什么樣的證據(jù)說明這個問題代表了市場中一個重要但未被解決的需要？只有回答了這些問題，或者回答“我們的不公平優(yōu)勢（unfair advantage）是什么“，或者整個可覆蓋的市場是什么，或者相似的其他問題；再開始想解決方案才是合理的。

一旦我們找到一些可用的“應完成的工作”，要做的下一件事就是定義，在我們的產(chǎn)品中強調(diào)這些看上去會是什么樣的。產(chǎn)品的核心價值需要是什么，以及我們?nèi)绾慰陀^地知道它是否成功向用戶傳達了這個價值？