? ? ? ? [小驚喜, 鋪天蓋地] ?

? ? ? ? a.徹底不用管什么餐補(bǔ)不餐補(bǔ)的事情,超過8點(diǎn)半,自動(dòng)工資結(jié)算中增加20塊錢餐補(bǔ);b.下班后的事情,公司準(zhǔn)備好方便面和火腿腸,餓了自己吃點(diǎn),當(dāng)然對健康問題,如果感覺想吃就吃,吃夠了,可以每3個(gè)月?lián)Q1次;c.每個(gè)月公司給每個(gè)員工準(zhǔn)備一抽紙巾;d.每天中午水果,每天1個(gè)或1盒類的水果;f.冰箱給員工準(zhǔn)備好飲料,雪糕;g.生日時(shí)候,可以準(zhǔn)備100塊的電影票書籍發(fā)票費(fèi)

? ? ? ? [大獎(jiǎng)勵(lì), 伴隨懲罰] ?a.3個(gè)月的季度考核,考核在a,b,c,d,4個(gè)級別,d級別直接開除,c級別連續(xù)兩次直接開除,b級別作為有潛力的開發(fā)者培養(yǎng),a級別優(yōu)先培養(yǎng).如果半年做考核時(shí)間周期實(shí)在太長,那么達(dá)不到必要的人員更替和流動(dòng).如果考核一次c,再半年就過年了,也許不開人家,人家也走了;b.3個(gè)月有季度獎(jiǎng)金,半個(gè)月工資就好,當(dāng)然多多益善.本質(zhì)上可以是年終獎(jiǎng)2個(gè)月,分為4次.看貢獻(xiàn)比例,但這個(gè)比較不好處理,如果不是臨近的物質(zhì)鼓勵(lì)或者獎(jiǎng)勵(lì),可能刺激作用不大;c.職級制度,每年的述職,其實(shí)是職級評審,如果貢獻(xiàn)大提高職級,增加職級工資,每個(gè)職級有不同的工資,這樣我個(gè)人認(rèn)為更有競爭力;d.我認(rèn)為功勞和職級工資,會促進(jìn)每個(gè)人去學(xué)習(xí)和工作的,這樣可以避免每年只提高1000塊,進(jìn)步高進(jìn)步快的,我們不能吝嗇該漲的工資.目的就是工資只要你去爭取,有功勞那就去爭取吧,但是只要做不好,也會開除掉.[其實(shí),這樣就是純粹的金錢赤裸裸地誘惑了,不過也是最直接的,但是可能會出現(xiàn)其他意向不到的問題,?那就會出現(xiàn)各種問題會隱瞞壓下去.其實(shí)我還是推崇的是工資最起碼讓大家滿意,其實(shí)更多的是自驅(qū),就是我不斷做事,不斷成長的,錢,只是自己成長帶來的獎(jiǎng)勵(lì)而已,也許物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)在過了一個(gè)階段會少了一些刺激,最終還是自己驅(qū)動(dòng)自己啊]

? ? ? ?如果這樣都得過且過,不求上進(jìn),開了吧,懲罰制度,管理層想吧,這就是我考慮到的激勵(lì)制度.我待過的公司這樣的.技術(shù)只是參考面,我們求的是貢獻(xiàn)率.