2010年，亞當(dāng)·諾伊曼作為聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO創(chuàng)辦了WeWork——一家協(xié)同辦公空間租賃公司。從一無(wú)所有到擁有數(shù)十億美元估值，WeWork只用了半年時(shí)間。
2019年，WeWork估值在知名投資人孫正義的追加投資下達(dá)到470億美元，躍升美國(guó)創(chuàng)業(yè)公司估值首位。同時(shí)，亞當(dāng)?shù)膫€(gè)人凈資產(chǎn)上升到130億，成為世界上最富有的人之一。
然而WeWork的業(yè)務(wù)實(shí)際上沒(méi)有任何有意義的技術(shù)支撐，亞當(dāng)宣稱要改變世界的愿景不過(guò)是虛張聲勢(shì)。這位“天才夢(mèng)想銷售員”試圖憑借自己的個(gè)人魅力贏得上市機(jī)會(huì)，但他甚至說(shuō)不清WeWork的業(yè)務(wù)核心究竟是什么。
在公司估值和個(gè)人財(cái)富達(dá)到巔峰的2019年，不過(guò)數(shù)月之后，WeWork上市失敗，亞當(dāng)下臺(tái)，新任CEO提出無(wú)限期推遲IPO。公司停止了所有新空間的租賃，因無(wú)力支付遣散費(fèi)，還不得不推遲裁員時(shí)間。
2020年初新冠疫情的爆發(fā)，更是讓亞當(dāng)徹底淪為“億萬(wàn)負(fù)翁”。
一場(chǎng)房地產(chǎn)行業(yè)有史以來(lái)最大的創(chuàng)新，其實(shí)是最大的騙局?！秲|萬(wàn)負(fù)翁》作者維德曼深入一線，基于200多次訪談，以客觀的視角和精彩的敘述手法，全面地呈現(xiàn)了這家十角獸公司在其怪才創(chuàng)始人帶領(lǐng)下如何實(shí)現(xiàn)史詩(shī)級(jí)崛起，又不遺細(xì)節(jié)地揭示了其極速衰敗的獨(dú)家內(nèi)幕。
01 WeWork的起源
WeWork的創(chuàng)始人兼CEO亞當(dāng)·諾伊曼是一個(gè)閱歷豐富的人，他在童年里跟著家人。輾轉(zhuǎn)到了各地。22歲的時(shí)候，搬到紐約居住。此前曾經(jīng)在13個(gè)地方住過(guò)。 因?yàn)橐?jiàn)過(guò)的失眠多，所以亞當(dāng)在高中的時(shí)候表現(xiàn)出的特點(diǎn)就是非常自信。那個(gè)時(shí)期他結(jié)交了很多的朋友，也度過(guò)了愉快的集體農(nóng)場(chǎng)生活。
高中畢業(yè)后他考上了海軍學(xué)院，使他做了一個(gè)非常大膽的舉措，就是幫助妹妹接受了電視臺(tái)的采訪。因?yàn)檫@種采訪是未被軍隊(duì)授權(quán)的，其后他就受到了上級(jí)的嚴(yán)重訓(xùn)斥。但是這次采訪卻成就了妹妹，使她變成了一個(gè)成功的模特，甚至登上過(guò)好幾種雜志的版面。后來(lái)面對(duì)居無(wú)定所的哥哥妹妹依然把他收留在自己的公寓里。因?yàn)殚e得無(wú)聊，亞當(dāng)和妹妹打賭?？凑l(shuí)更適合他人交朋友。這次打賭比賽，亞當(dāng)雖然輸了，卻從中看到了商機(jī)。
寂寞的人們更渴望彼此交流，打開(kāi)心門(mén)，亞當(dāng)就可以把一個(gè)交流的想法變成現(xiàn)實(shí)。建立一個(gè)共享空間，讓大家在空間里認(rèn)識(shí)彼此，排解寂寞。
這個(gè)想法也是后來(lái)的WeWork所秉持的商業(yè)理念。所以我們可以看出，很多想法是在幫助別人解決問(wèn)題的過(guò)程中滋生出來(lái)的。
02 高速發(fā)展背后的危機(jī)
創(chuàng)始人亞當(dāng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)具有潛力的市場(chǎng)，不少新創(chuàng)立的小公司沒(méi)有資金實(shí)力去租大的辦公場(chǎng)所，只需要較小單元的辦公空間就可以滿足辦公的需求，還可以減少成本。亞當(dāng)尋找到了一棟可供改造的住宅樓，當(dāng)時(shí)已經(jīng)有人做房地產(chǎn)租賃的生意，將較大的辦公空間分割成較小單元，然后出租給小公司。
想好策略之后，亞當(dāng)選擇開(kāi)干。亞當(dāng)給這個(gè)新空間起了一個(gè)名字叫“綠色辦公桌”，以吸引注重環(huán)保的客戶。當(dāng)時(shí)正值2008年，美國(guó)面臨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，但亞當(dāng)覺(jué)得正是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，大家反而愿意找一個(gè)辦公的位置，不想抑郁的呆在家里。開(kāi)業(yè)后，正如亞當(dāng)所言，“綠色辦公桌”異常的火爆，發(fā)展迅猛。
亞當(dāng)對(duì)于公司的發(fā)展有了新的規(guī)劃，他認(rèn)為這個(gè)模式有著巨大的發(fā)展?jié)摿?，“綠色辦公桌”可以推廣到全美國(guó)，甚至全世界。
因?yàn)閬啴?dāng)是一個(gè)天才夢(mèng)想銷售員，他對(duì)于談交易特別擅長(zhǎng)，正是由于他的這項(xiàng)特質(zhì)，改名后的Wework發(fā)展異常迅速。而事情往往會(huì)在看起來(lái)很光鮮亮麗的時(shí)候，有一定的危機(jī)，只是那時(shí)候還沒(méi)發(fā)覺(jué)。
03 孫正義的加速
軟銀創(chuàng)始人孫正義曾經(jīng)被阿里巴巴的高管們?nèi)×艘粋€(gè)外號(hào)，稱他為“十倍先生”。
因?yàn)閷O正義經(jīng)常說(shuō)，“無(wú)論采取什么策略，把它做大十倍?！睂?duì)亞當(dāng)，孫正義也這么說(shuō)。
孫正義和亞當(dāng)都屬于非常激進(jìn)的人，他們一見(jiàn)如故，相談甚歡，由此確定了對(duì)于Wework的資本合作，有了孫正義的資本支持，亞當(dāng)對(duì)Wework的擴(kuò)張布局更加的瘋狂。
Wework在孫正義的不停追加投資中，估值高達(dá)470億美元，并且制定了上市的計(jì)劃，但早期的投資者對(duì)此估值持懷疑態(tài)度，這樣的高估值并會(huì)讓W(xué)ework背負(fù)沉重的目標(biāo)。
有時(shí)候，走得太快不一定是什么好事，摩天大樓可以很快崛起，也可以很快坍塌，重要的是持續(xù)力，我們鼓勵(lì)蓬勃向上，但是也要注意符合自然規(guī)律，才可以真正的強(qiáng)大，讀這本書(shū)對(duì)正在創(chuàng)業(yè)的人給出了警示，創(chuàng)始人要對(duì)自己的企業(yè)有更高的責(zé)任感，這其中包括了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷。
