早上聽量子物理作者演講，講到這個世界的特征就是不確定。

不僅讓自己產(chǎn)生思考，就如同自己一直提倡的連接一樣，所謂的連接重要，無非也就是說連接可以讓自己更好的去感知這個世界的不確定。我們現(xiàn)在看到的因果關(guān)系也僅僅是一個概率而已，不代表這就是真理。

是的，變化一直是這個世界的主旋律，原來的好吃，不代表現(xiàn)在的好吃，原來的好玩，不代表今天還好玩，而因為信息的高效連接，使的我們這個時代的不確定性更多，更高頻，更快的變化成為了這個時代的主旋律，所以如果我們需要跟時代接軌，就要擁抱不確定性，從而也就導(dǎo)出來自己之前的兩點思考：

連接比擁有重要

認知比財富重要

個人認為 武裝自己是更加高效的與時代接軌的方法。所以才會有 主動連接，收獲認知 是自己成長的根基的思考。

我們活在這個不確定的時代，千萬不能固步自封：

你認為最好的方法，可能上面還有一個高維的方式在等著你；

你認為你的方式最優(yōu)，可能你的上面還有一個更高維度的模式在做 滅了你跟你無關(guān) 的事情。

把不確定性打開，追問所謂的不確定，容易導(dǎo)出：

不確定性=確定性+偶然性。

沒錯，確定性到不確定性，中間有個偶然性。

一個高概率的確定性 隨便加一個低頻的 偶然 就稱為了不確定性。

偶然是什么，個人追問：

偶然＝隨機組合的必然

明白這個道理，其實類比我們的能力就有點相似了：

能力=專業(yè)認知能力+表現(xiàn)能力

專業(yè)認知能力，就有點類別確定性一樣，在一個領(lǐng)域我們死磕深入，我們避坑經(jīng)驗多了，我們在此領(lǐng)域里面就容易做到高概率的成功，也就約等于確定性。

而偶然則是自己在對外連接表現(xiàn)能力過程的隨機組合，跟不同領(lǐng)域的跨界連接，跟不同專業(yè)的人交流，一旦組成有效組合，形成協(xié)作，那么就成了偶然中的必然成果。

那么，通過：

自己 專業(yè)的確定性+表現(xiàn)連接的跨界偶然組合=別人的不確定性。

按照 自己的價值=避坑能力總和 來看待，同樣可以理解成:

別人的不確定=自己的高概率成功避坑經(jīng)驗+別人的高概率成功避坑經(jīng)驗+組合協(xié)作

沒錯，不確定也可以認為是確定的另一種組合，只是在我們認知里面沒有見到過，所以是以是見識存在而已。

在這個時代，我們能確定的就是提升自己避坑能力，主動連接，期待找到彼此認同價值的小伙伴形成組合協(xié)作，就成為了別人的不確定，因為他們認知里面沒見到過嘛……

沒錯，一旦觸發(fā)偶然組合，你的同行很可能會找不著北，無法看懂，也無法應(yīng)對，簡單舉個例子：

同樣是自行車廠，A廠只看到降成本才是生存的根本，那么他每天想到的只是 如何降低成本 提升產(chǎn)品競爭力才是生存下去的目標。

同樣B自行車廠，老板早感覺到了行業(yè)的不確定性，于是主動參加各種連接，分享自己對行業(yè)的思考，同時也主動請教其他行業(yè)的專家，這樣也許有一天就可以出現(xiàn)偶然組合，確定性的自行車制造能力+模式的偶然組合=新的機會，一拍即合，也許 ofo，摩拜單車 就是這樣出來的呢。

不確定的時代里，我們的認知常識 真的需要提升，正確認識并適配這個時代。

要適配這個時代，首先要接受自己去除確定性本能，不要信任自己的知覺，才有辦法促進自己主動連接，迭代自己的新認知。

A自行車一直認為 追求成本 才是工廠活下來的根基。但當B公司跨界后，也許會發(fā)現(xiàn)好維護要比產(chǎn)品成本更重要，或者說成本定義產(chǎn)生了改變，成本=維護成本+產(chǎn)品成本。這個時候，B公司考慮產(chǎn)品競爭力的時候，除了產(chǎn)品成本，模塊化可維修維護也很重要。

看，不確定的時代里，唯一確定的是 “這個時代是不確定的”。

不確定性＝確定性＋偶然性

偶然＝隨機組合的必然=認知＋連接＋新協(xié)作

別人的不確定性=自己專業(yè)的確定性+偶然連接的跨界組合協(xié)作

別人的不確定=自己的高概率成功避坑經(jīng)驗+別人的高概率成功避坑經(jīng)驗+協(xié)作

每日思考，不求絕對，但求養(yǎng)成思考的習慣。