R（P48）
藍本是創(chuàng)造價值的最初嘗試，不是最終產品。初次嘗試也許會很難看、很粗糙，沒關系！藍本之所以重要是因為它能使你在投入大量的時間、財力和人力之前，從有意向的購買者那里獲得有價值的反饋。做藍本的目的不在于把它做得盡善盡美，而是要在最快的時間里創(chuàng)造一個實實在在的聚集點，一邊你自己和他人能夠看見，方便對其評估，進而加以改進。
I（用自己的語言重塑知識）
- 不要悶罐造產品，用客戶或潛在顧客的反饋來改進產品與決定產品的使用體驗。
- 這是精益創(chuàng)業(yè)的倡導所在。創(chuàng)業(yè)分為三個階段，第一階段是將想法變化為產品，最精簡的產品卻體現(xiàn)最核心的價值；第二階段進一步細分市場，深入產品重點，形成對核心產品價值的認知；第三階段是基于用戶基數(shù)情況下，對市場深入理解和快速反應，拓展愛和速度，形成產品信仰。
- 精益創(chuàng)業(yè)的兩個核心內容，一個是開發(fā)-》測量-》認知；一個是創(chuàng)新核算；前者是通過短周期迭代快速的驗證認知并調整后續(xù)行動；后者是形成新的核算方法和制度，體現(xiàn)所有投入的價值衡量。
- 優(yōu)點是可以制造出滿足部分消費需求的東西；缺點是可能失去自己的方向。
A1（描述自己的相關經驗）
- 互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)都是基于精益創(chuàng)業(yè)的方式，先退出內側版本，然后邀請一部分用戶去體驗，是否喜歡，是否中意。如果客戶不愿意去體驗，那就需要付費邀請體驗或者用別的方法吸引用戶來體驗，這是獲得反饋的大前提。然后根據用戶的反饋不斷的進行修改。
- 期間可能出現(xiàn)的問題是，內測的時候大家都很好奇，而你產品在不斷迭代，不斷的更新之后用戶反而越來越少，這是一個非常殘酷的現(xiàn)實。剛開始的時候一個不完美的產品大家使用由于新鮮勁存在，用戶還比較活躍，可是，一段時間以后，大家沒有了新鮮感，你用什么來留住客戶？
- 其實對于用戶聚集度的控制也是產品制造方需要考慮到問題。我在剛開始的時候不一定要多高調，高調的好處是大家知道了，期望越大也就會有失望；地調動好處是內測結束后推給用戶一個相應的比較完整的產品，這樣給用戶一個比較好的第一印象。
- 說來說去，其實對于精益創(chuàng)業(yè)，度很重要。
A2（以后我怎樣應用）
- 這是互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)的一種常見形式，卻不是一種完美的形式。需要用更多的實踐加以改進。
- 可能的改進方式是在你做內測之前用用戶調查來確認你的產品的潛在市場與期望。根據你的調查來確認你需要采取的策略。
