第四章

奧尼爾改革美國(guó)鋁業(yè)的事跡要深入了解。

核心習(xí)慣概念。

核心習(xí)慣說明成功并不需要做對(duì)每一件事情，而是要辨別出一些重要的優(yōu)先因素「聯(lián)想到卓有成效的管理者的要事優(yōu)先原則」，并將其變成有力的杠杠「聯(lián)想的高杠桿原則」。

最好的部門，最好的組織，都懂得慣例的重要性（聯(lián)想到組織例會(huì)），而最差的那些部門，那些組織，它們的領(lǐng)導(dǎo)從來不考慮這個(gè)，還疑惑為什么沒人聽他們的命令。（聯(lián)想到梁老師和金平經(jīng)常無緣無故缺席例會(huì)，結(jié)果就是在單位的威信越來越低）

奧尼爾改變美鋁的清單原則就是葛sir從混沌到有序的原則。

首先解決一個(gè)龐大的系統(tǒng)問題，絕對(duì)不可能一下解決掉全部問題，一定是考慮首要要素，必須要讓系統(tǒng)中的高層認(rèn)同這個(gè)要素的重要性，以一個(gè)焦點(diǎn)讓人們團(tuán)結(jié)起來，以一個(gè)點(diǎn)突破，就像葛老師說的這個(gè)點(diǎn)一定是對(duì)系統(tǒng)中的每個(gè)人都有利的，有益的，就像奧尼爾找到的突破點(diǎn)就是員工安全，承諾就是零工傷，這是一個(gè)系統(tǒng)從混沌到有序的開始。