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最近完成了一個新要素的設計工作，有幾點感慨，和大家分享一下。
1?
不要受制于習慣性思維方式
不同性格的人，會自然而然的選擇自己熟悉的思考方式，來開展工作。
內(nèi)向型人格的人，傾向于獨立工作，喜歡自己來完成整體架構搭建、內(nèi)在邏輯的設計。
外向型人格的人，在討論中學習和思考，他們需要外界的刺激、反饋。
企業(yè)內(nèi)的任何項目，都是團隊合作完成，所以用相對穩(wěn)定的工作模式，完成不同的工作，顯得非常重要。
由于立場的不一樣，看待同一事物，各方的角度和觀點也會有差異。腦洞大開的產(chǎn)品經(jīng)理通常非常激進，工藝設計師和研發(fā)工程師，則更多的考慮實現(xiàn)技術可行性，有時候會顯得保守。
因此，當面對一項全新的任務，尤其是它又是抽象的新東西時，第一步最好是發(fā)散性討論，即頭腦風暴。
每個參與討論的人，利益出發(fā)點都是不同的，會有不同的想法。
頭腦風暴的重點是思路碰撞，鼓勵不同的聲音都能夠被完整表達出來。
當然，真的有些人，別人還沒說完，他就迫不急待的反駁。
這種時候，一定要及時的叫停，鼓勵發(fā)言人說完。
2?
模糊是不好的，要追求精確
在經(jīng)過充分的討論以后，思路有了，但是不完整，不系統(tǒng)，它還是碎片化的。
這個時候，進入第二步，獨立思考，歸納總結。我們羅列問題，嘗試逐一解答。
你可以分情況討論、分時間段討論，這是數(shù)學解題思維的應用；然后你的語文能力該派上用場了，梳理內(nèi)在邏輯、概括并完整表達。
設計過程，是一個梳理故事脈絡的過程。
總體目標是建立一套邏輯合理的體系，從產(chǎn)品、工藝、研發(fā)的各個角度把這個要素的方方面面闡述清楚。
模糊是不好的，你要盡可能的通過文字、圖片、數(shù)字去詳細描述這項事物，讓各個相關方都能精準的去理解它。
3?
通過溝通談判，獲取最大的資源支持
第三步是溝通反饋。
獲得老板的支持，是工作起步時的首要任務，它決定了這項任務能否被執(zhí)行。
你要拿出整體解決方案，給老板講一個完整的故事。
為什么這個項目勢在必行？為什么我們會這么去實施，這么做的好處是什么？
這個項目的潛在風險有哪些？我們有哪些防控措施。
當你第一次把設計成果呈現(xiàn)出來的時候，你會很興奮。
你急于把自己的知識體系闡述清楚，或是沉浸其中，往往容易忽略受眾的反饋。
把老板當成投資人，當他的興趣被第一時間激起時，一定要積極的回應?；卮鹚囊蓡枺懦膿?。
萬事開頭難，得到領導支持，就成功了一大步。
后面的實施，一定還有很多問題，但只要持續(xù)去解決就好。
資源支持，你還需要和各個實施方去談判。
他們會有各種各樣的問題。他們?nèi)藛T不足、時間不夠，或者直接質疑你的設計有問題。
這時候，你需要保持良好的心態(tài)，不急不燥。守住自己的底線，做一些退讓，讓工作能繼續(xù)下去。
只要能讓項目運轉起來，通過不斷迭代，它終能達到預期目標。
4?
不是離開舒適區(qū)，而是拓展舒適區(qū)
最后一點，我想談談角色定位的問題。
工作中碰到超出自己職能范圍的事情，時有發(fā)生。
與其固守本位主義，始終糾結自己該不該去做，倒不如勇敢向前，看輕title，不讓崗位定位、工作職責，成為自己的桎梏。
經(jīng)過這次新要素的整體設計，迫使我從產(chǎn)品、工藝、研發(fā)、制作，多角度全方位的思考，促使我對整體流程有了更深層次的認識。
如果我當初糾結于自己是否是最該完成這個事情的人，我就不可能很好的完成它。
如果你不向前一步，你就只能不斷的退縮，更不可能拓展舒適區(qū)。
