昨天下午接到一個(gè)二周后做一次2.5小時(shí)的企業(yè)所得稅匯算清繳的稅務(wù)培訓(xùn)任務(wù)。

以前接到這樣的培訓(xùn)任務(wù)時(shí)，總覺(jué)得時(shí)間還多，ppt稿拖到最后一刻交出，整個(gè)2小時(shí)半的講課時(shí)間更是沒(méi)有從頭過(guò)到尾，只是心里默默打草稿練了幾遍開(kāi)場(chǎng)白。

每一次結(jié)束，總安慰自己下一次時(shí)間充裕些，可以再準(zhǔn)備充分些。這種差不多的思想造成了差不多的結(jié)果。

多虧行動(dòng)營(yíng)，這次接到任務(wù)，放下電話(huà)就在想，時(shí)間緊張啊，之后兩周的兩個(gè)周末要外出都無(wú)法好好利用了，要在前面先把功課做好。

150分鐘的培訓(xùn)，起碼準(zhǔn)備150張ppt，然后要整個(gè)串起來(lái)，練二遍吧。

那第一周，完成ppt串聯(lián)，每天至少寫(xiě)出30張ppt，每張3-5分鐘，每天至少留出1.5小時(shí)準(zhǔn)備。留1-2天全篇改稿、統(tǒng)一。

第二周，完成口頭串聯(lián)，前三天每晚練一遍，每天至少留出3小時(shí)的時(shí)間。

這樣一計(jì)劃，我立馬明白了：1. 時(shí)間要擠，這之后的兩周里這件事最主要，兩周內(nèi)不重要的約會(huì)都可以推掉；2. 如果每天能堅(jiān)持按計(jì)劃準(zhǔn)備，時(shí)間還是夠的；3. 既然接了任務(wù)，就要好好準(zhǔn)備、好好準(zhǔn)備、好好準(zhǔn)備，別再差不多就行了，每一次上臺(tái)就是一次機(jī)會(huì)；

沒(méi)想到這么快就有了踐行行動(dòng)營(yíng)“準(zhǔn)備一場(chǎng)個(gè)人秀的”機(jī)會(huì)！是不是可以在培訓(xùn)中，向聽(tīng)眾介紹一下黃金圈法則的思考方式，讓同行們對(duì)培訓(xùn)目的更明確？看似題外話(huà)，我覺(jué)得可以有，你覺(jué)得呢？

克萊頓·克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》一書(shū)里提出：制定目標(biāo)；為確保我們能實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，我們要時(shí)刻留心自己的時(shí)間、精力分配。從小事到大事都可以踐行。