1.模仿的兩種類型

世界上的模仿至少可分為正反兩種類型。

一是從優(yōu)秀的樣本中獲取靈感，得到自己的獨(dú)特構(gòu)思；

二是從負(fù)面的樣本里找到創(chuàng)造性的模仿。比如格萊珉銀行正是從現(xiàn)有的銀行體系 “無法滿足貧困階層的融資需求”這個缺點(diǎn)入手，組建小額貸款體系，找到了獨(dú)特的市場立足點(diǎn)。

負(fù)面的樣本可以來自于競爭對手，也可以來自于自己或者別人的錯誤結(jié)果。正如哲學(xué)家蒙田說的那樣，聰明人向傻瓜學(xué)習(xí)，比傻瓜向聰明人學(xué)到的更多。

2.模仿行為中的兩個特征。

（一）“暗喻”與“新構(gòu)思”的邏輯

暗喻有兩種，一是用熟悉的事物來比喻未知的東西，稱為“修辭學(xué)性暗喻”，比如“像壽司一樣的狀態(tài)”；二是用不熟悉的事物來比喻已知的東西，稱為“認(rèn)知性暗喻”，將原本看起來不相關(guān)的東西通過某種關(guān)鍵的內(nèi)涵聯(lián)系起來，給予人們一個全新的視角，由此得到更多新的啟發(fā)，比如“動物園”和“高級飯盒”的共同點(diǎn)都是“牢籠”。

第二種形式的暗喻需要我們找到兩者之間潛在的相似點(diǎn)，因此會誕生新的想法和構(gòu)思，這種思維方式將幫助我們對舊的事物產(chǎn)生“新的構(gòu)思”。

（二）模仿連鎖與模仿對象

豐田和7-11都通過模仿和改進(jìn)，最終取得了超越原創(chuàng)的新生。成功以后的它們又成為他人模仿的對象，這正是模仿的連鎖。而在模仿的連鎖中，又會有新的改進(jìn)引發(fā)新的革新，這就是模仿的力量。

對于豐田來說，大野先生否定對“富山賣藥人”的模仿，選擇了模仿美國超市的結(jié)構(gòu)，從而誕生了偉大的“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)”；對于日本7-11來說，他在眾多的零售業(yè)態(tài)中選定了美國7-11的模式，確定了自己的經(jīng)營模式，鑄就了偉大的成功。因此，可以說模仿對象的選擇是模仿成功的關(guān)鍵因素，因為這直接決定了理念的選擇。

3.兩種類型的模仿

針對差異化的形式不同，衍生了兩種類型的模仿。一是模仿產(chǎn)品，二是模仿結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品的模仿：

簡單直接，容易理解；

引導(dǎo)成功的因素很容易被發(fā)掘；

較易模仿；

發(fā)展迅速，持續(xù)時間短，尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代更為明顯。

結(jié)構(gòu)的模仿：

較為隱性，難于察覺；

真正成功的因素較難被發(fā)掘；

模仿過程復(fù)雜，耗時較多；

迭代緩慢，持續(xù)時間較長。

4.模仿的目的

1.應(yīng)對競爭的模仿

2.為了革新的模仿