日新月異，社會(huì)發(fā)展太快，我們身處新的時(shí)代：4.0時(shí)代，也就是智能化時(shí)代，（1.0工業(yè)化時(shí)代/2.0電氣化時(shí)代/3.0網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代），時(shí)代在進(jìn)步，我們的管理也要跟上時(shí)代的腳步。今天在座的所有人都是管理，有低層、中層及高層，我很榮幸跟大家分享我的管理心得：

一：管理的定義

我們首先從字面上去理解，單獨(dú)的管字是名詞：代表圓形空心的物體，但跟管跟理在一起就是引申意義在里面，是規(guī)范的意思，而理的意思一般是指客觀事物的次序，兩個(gè)字加起來的意思就是規(guī)范次序，簡(jiǎn)而易懂，但真正應(yīng)用起來就有千頭萬緒般的繁雜，比如倉庫管理、品質(zhì)管理、工程管理、生產(chǎn)管理，不同的團(tuán)隊(duì)就會(huì)有不同的管理模式。

二：管理的規(guī)則

游戲都有規(guī)則，管理一樣也有規(guī)則，團(tuán)隊(duì)繁花似錦，管理同樣千變?nèi)f化，但萬變不離其宗，不管你怎么變，即使你具備孫悟空72變，但還是孫悟空，也還是要陪唐僧去西天取經(jīng)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)四人一馬，相互間有摩擦，豬八戒差點(diǎn)放棄，但最終團(tuán)隊(duì)融合，經(jīng)九九八一難方闖關(guān)成功，最終團(tuán)隊(duì)所有人成就果位，這本書里面唐僧是主管，西天取經(jīng)是目標(biāo)，整本書里的規(guī)則就是唐僧堅(jiān)定不移的朝著目標(biāo)前進(jìn)，不管是什么樣的誘惑和九死一生都無法阻止唐僧的前進(jìn)，這就是這本書的作者所定的規(guī)則，正因?yàn)橛羞@個(gè)規(guī)則，《西游記》才千古流傳！一個(gè)好的家庭，一本好的書，一個(gè)好的企業(yè)，一個(gè)有希望的國(guó)家，都有自己的管理規(guī)則，規(guī)則是潛在的，動(dòng)物也是一樣，就拿草原的鬣狗來說，體型不是很大，但它們是團(tuán)隊(duì)獵食，有團(tuán)隊(duì)就有團(tuán)隊(duì)的王，也就是領(lǐng)導(dǎo)者，它們獵食的成功率是所有動(dòng)物里面最高的，并且可以搶獅子的食物，以弱勝強(qiáng)，這是最典型的范例，再說獅子，它本來就已經(jīng)是草原之王，但是它依然要組團(tuán)捕獵，因?yàn)榻M團(tuán)可以提高捕獵的成功率；其實(shí)管理的規(guī)則已經(jīng)深潛在所有動(dòng)物的血液里面，是自然之道，是萬物之道！一個(gè)團(tuán)隊(duì)能有多大的成功，都取決于領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)則團(tuán)隊(duì)強(qiáng)！“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，這一句話詮釋了中國(guó)式管理的精髓！那管理的規(guī)則到底是什么呢？其實(shí)管理的規(guī)則很簡(jiǎn)單，就是明確目標(biāo)！比如剛才說到的《西游記》的成功，就是設(shè)定唐僧去西天取得真經(jīng)回大唐為目標(biāo)，《三國(guó)演義》就是設(shè)定諸葛亮助劉備三分天下，動(dòng)物的管理規(guī)則就是為種群的生存延續(xù)而戰(zhàn)，那么人的呢？人的潛在規(guī)則還真的不好說，認(rèn)真想起來，其實(shí)嫉妒現(xiàn)在成為了當(dāng)今社會(huì)人類思想的主流，嫉妒你帥，嫉妒你漂亮，嫉妒你有錢，嫉妒你職位比我高，種種，但有一很小部分人，在嫉妒里總結(jié)升華，為自己設(shè)定人生的目標(biāo)，也就是我們大家學(xué)習(xí)時(shí)的理想，并且去為自己的理想而努力拼搏，這一部分人實(shí)現(xiàn)了自己人生的目標(biāo)，盡管只是一小部分人，但是卻主導(dǎo)大部分的財(cái)富和發(fā)展科技，成為社會(huì)向前發(fā)展的主流，推動(dòng)著社會(huì)的前進(jìn)，帶領(lǐng)著更多的走向成功！現(xiàn)實(shí)中我們大多數(shù)人在嫉妒中沉淪，從而變的盲目，忘掉了規(guī)則，不再去思考?？伤伎际俏覀?nèi)祟惇?dú)有的最偉大的智慧之源，不管你曾經(jīng)多么平庸，只要你再次去思考，去學(xué)習(xí)，去總結(jié)，去為自己的今后設(shè)定目標(biāo)，你依然可以完成對(duì)自己的超越！今天我的培訓(xùn)就是為大家打開這一扇門，讓你們學(xué)會(huì)思考、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、學(xué)會(huì)解決問題！

三：管理的宗旨

管理的宗旨就你這個(gè)團(tuán)隊(duì)存在的意義，誰能說一下？你這個(gè)團(tuán)隊(duì)為什么存在，肯定有他存在的理由，但這個(gè)理由是關(guān)乎大局的，領(lǐng)導(dǎo)者要明白，兵也要明白，否則，團(tuán)隊(duì)的協(xié)作就成為了扯淡！比如倉庫存在的意義：是后勤，是為公司保管好物料，為產(chǎn)線生產(chǎn)做好后勤的輸送！品質(zhì)：品質(zhì)是公司的根本，是協(xié)助生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，幫助生產(chǎn)做出好的產(chǎn)品！工程：是公司的助推器，是及時(shí)全面為生產(chǎn)做技術(shù)上的支持，確保生產(chǎn)機(jī)器不停滯，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化！計(jì)劃：計(jì)劃是整個(gè)公司的大腦核心，思路要正確，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不要脫鉤，使生產(chǎn)順利進(jìn)行并逐步監(jiān)督跟進(jìn)產(chǎn)能的提升！生產(chǎn)呢？生產(chǎn)是公司勞動(dòng)力，是體現(xiàn)所有人的價(jià)值所在，就是指導(dǎo)員工生產(chǎn)，保質(zhì)保量按計(jì)劃生產(chǎn)，并優(yōu)化生產(chǎn)每個(gè)細(xì)節(jié)，提升產(chǎn)能！商務(wù)：商務(wù)就是受氣包，就是服務(wù)好客戶，拉到好的訂單，但代表整個(gè)公司的文化，怎么說呢？就是其它部門做好了，商務(wù)就相應(yīng)有底氣，如果其它部門沒做好，那商務(wù)就只有受氣，只能裝孫子！所以是代表整個(gè)公司的文化！每個(gè)管理者要明白自己的職責(zé)所在，自己的價(jià)值所在，每個(gè)部門雖獨(dú)立但最要緊的是相互協(xié)作，不要搞內(nèi)耗，內(nèi)耗是一個(gè)發(fā)展中公司最忌諱的東西，平臺(tái)是老板的，酬勞不少你，人心是肉長(zhǎng)的，誰又能忍心去阻礙公司的發(fā)展呢？

? 四：管理的格局

管理不同的層次，就意味著不同的格局，世界最偉大的那一小部分人，比如我們敬愛的周總理是“為中華之崛起”，我們的偉大領(lǐng)袖毛主席的格局“今日長(zhǎng)纓在手，何時(shí)縛住蒼龍”，這是何等偉大的格局，也還有一小部分人的格局：“做一天和尚撞一天鐘”就是甘于平庸的人有的格局，而我們這一部分人既不偉大，也不太平庸，所以這部分人的格局是可以提升的，你格局的提升，就證明你的進(jìn)步!格局好比你站在一樓看風(fēng)景，只能看一小片，碗大的天地，到二樓又稍有所不同，但如果你站在最高處看的風(fēng)景