產(chǎn)品模型：設(shè)計合理性
商業(yè)模式：盈利和理性
環(huán)境：拓展合理性
團(tuán)隊：實施合理性
成長建議1 ? ?要點反思

一：產(chǎn)品模型：設(shè)計合理性

案例一

信息，課程，演唱會，電商，四大頁面。朋友打算做了一個app，真正合理的產(chǎn)品邏輯，需求能良好運轉(zhuǎn)，他這個需求不能良好運轉(zhuǎn)。（差異，可代替）

案例二

游客愿意在單純的路線規(guī)劃上花幾個錢，價格高了，游客不滿，低了設(shè)計不開心。需求對接出現(xiàn)麻煩。產(chǎn)品不能運行。

判斷產(chǎn)品模型標(biāo)準(zhǔn)

市場：市場要成熟

需求：不是主觀臆想的需求，是真實的需求。

用戶的存在：比如說高端生日禮物有沒有這個用戶需求？

提供的可能：單方面，比如像新聞客戶端的產(chǎn)品提供；多方的產(chǎn)品提供，外賣平臺，有沒有商家提供？

發(fā)生的場景：需求存在但找不到發(fā)生的場景，比如說，異地?zé)o法提供服務(wù)。

接受的意愿：比如說美甲的上門服務(wù)，顧客有所顧慮

效率成本體驗：

效率高從而成本低，讓用戶不花費時間成本，享受更好體驗。

二 ?商業(yè)模式：盈利和理性

做工具的，希望做內(nèi)容，做內(nèi)容的希望做社交，社交的希望做電商，因為那樣離錢才更近。

賺錢方式

廣告

售賣：虛擬產(chǎn)品。

增值服務(wù)：會員，付費買裝備

傭金抽成：天貓平臺，向服務(wù)者，也有向消費者收費。

企業(yè)服務(wù)：支付寶，信用評級，艾瑞咨詢，產(chǎn)業(yè)報告。

流量，用廣告。高質(zhì)量的用戶，付費。數(shù)據(jù)，第三方。

內(nèi)容之外的權(quán)益

早得到的權(quán)利，差異化服務(wù)，更容易獲取，打賞

跟產(chǎn)品邏輯一樣，沒有經(jīng)過演算的賺錢方法是沒有意義的。產(chǎn)品模型從頭到尾演繹，商業(yè)模型，流入流出，也要演繹。

案例三

知乎，核心價值，高質(zhì)量的答主，和高質(zhì)量的內(nèi)容。（選擇邊緣功能賺快錢，繞開核心價值必然無法長久。）

三：環(huán)境：拓展合理性

需求的輕重，中意味著，很多精力，要放在線下。從輕到重，要做的事，涉及的環(huán)節(jié)越來越多。

律師時間和空間上，都沒有延展性

小米有延展性，手機在時間上，可能延展性大，在空間上，比如小米的生態(tài)鏈。

延展性

市場競爭環(huán)境，

相關(guān)的基礎(chǔ)，

相關(guān)的政策

產(chǎn)品邏輯的拓展性：產(chǎn)品方案單一，滿足的需求，增加選項，拓展到相近領(lǐng)域。

商業(yè)模型的拓展性

四 ?團(tuán)隊：實施合理性

連續(xù)創(chuàng)業(yè)者王興，引進(jìn)新的人才在自己不熟悉的業(yè)務(wù)。

案例4

需求分析得出的，產(chǎn)品邏輯，商業(yè)邏輯最好，但恰恰出在團(tuán)隊上，

有的事，你沒有積累，適合別人做，但不適合自己。

點子可能很好，科技水平，當(dāng)下能力所限

成長建議一

全世界的專利都不保護(hù)，沒有實現(xiàn)或者無法證明的簡單創(chuàng)意，對于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的點子，更是如此，

點子，方案，產(chǎn)品模型商業(yè)模式，在時空中有延展性，團(tuán)隊能力，尚能匹配，這樣的點子才有價值

要點反思

點子，落地之前，先紙上談兵

說服最理性的最吹毛求疵的人認(rèn)可你

證明你的團(tuán)隊可靠。