大家好，本期曹將會客廳繼續(xù)請到了老朋友「雅閣」。
他最近有跟一個學(xué)弟聊天，幫對方解答了一個職場困境，并以此為引子，整理出一份職場避坑指南。
自己看完后，有點臉紅：這里面的坑，自己也都踩過……說多了都是淚。
在此，把本文分享給大家，希望大家能跳過這些坑。
職場這些坑，希望你不要再去踩——雅閣
前幾天，有個學(xué)弟打電話，聊到了他最近的工作困惑：
馬上就是年中晉升季，他已經(jīng)在部門待了 3 年，資歷最老而且工作勤勉認(rèn)真，沒出過什么大錯，所有人包括他自己都以為這次晉升非他莫屬，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)給了另一個比他入職更晚的同事，他有點想不通。
學(xué)弟嘗試著找領(lǐng)導(dǎo)溝通。領(lǐng)導(dǎo)肯定了他的努力和貢獻，并直言他的問題是：魄力不足，不敢擔(dān)當(dāng)。
但是，由于沒有講得很透徹，所以學(xué)弟依然很迷茫，所以有了這個來電。
聽完他的講述，我心里已經(jīng)隱約知道問題在哪兒了。
當(dāng)年在學(xué)生會就是這樣。
如果交給他之前辦做過的活動，他會辦的妥妥帖帖，但是如果讓他牽頭策劃全新的活動，他就會出于本能地抗拒，害怕出錯而不敢承擔(dān)。
問題就在這兒，但我又不好講的太直白。
沉默了幾秒后，我讓他評價一下那個晉升的同事，他遲疑了一會，說
對方做事很有「闖勁」，所以領(lǐng)導(dǎo)更愿意把部門里創(chuàng)新的工作交給他，雖然經(jīng)常犯錯，甚至被領(lǐng)導(dǎo)批，但是工作有創(chuàng)新，有亮點。唯一的問題，可能就是不夠穩(wěn)重。
他說完后，我試著站在他們領(lǐng)導(dǎo)的角度幫他分析了一下：
對于領(lǐng)導(dǎo)來說，也是要被考核的。
誰能給部門工作帶來創(chuàng)新，讓領(lǐng)導(dǎo)的工作有亮點，誰就有機會被提拔。
相對而言，部門常規(guī)性的例行工作雖然也很重要，但是沒有亮點，在領(lǐng)導(dǎo)的心里可替代性比較高。
聽到我這些話，他沉默了很久，應(yīng)該是有所感觸了吧。
借著這個事，想到工作這么些年，最讓人操心和揪心就是那些明明很用功、做了很多事的朋友，在機會到來時，卻不能成為最佳人選。
我試著把他們踩過的坑梳理一下，整理成一份職場避坑指南，希望對大家有幫助。
可能別人踩過的坑，就是大家明天要走的路。
一號坑：一味干活，沒有計劃
這是最常出現(xiàn)的場景：很多人每天都被動著接受指令，然后拼命工作，加班到深夜，自我感覺良好。
但是，這存在一個大問題：當(dāng)自己沒有計劃的時候，你就只能被他人計劃。
結(jié)果很容易就是：把大部分時間和精力分散在各種無意義的事上面，忘記了自己的主要目標(biāo)。
這里涉及到兩個問題：第一是目標(biāo)，第二是計劃。
先談目標(biāo)。
如果現(xiàn)在手上有很多活要做，同時又有一個可以旁聽學(xué)習(xí)的會議，那該怎么辦？
如果目標(biāo)就是做完，那自然就放棄會議，專注事務(wù)。但如果目標(biāo)是學(xué)習(xí)，那么就可以考慮將部分可推遲的工作轉(zhuǎn)移到下班后做，然后騰出時間來旁聽學(xué)習(xí)。
目標(biāo)就是我們行動的指南針。
再說計劃。
工作計劃可以從時間和事件兩個維度來規(guī)劃。
時間上：就是要對自己全年、半年、季度、月度、一周、每天的工作有計劃。
重點說兩個我們?nèi)粘９ぷ髦杏玫阶疃嗟膬蓚€，一個是周級的工作周報，一個是天級的工作清單。
（1）工作周報
工作周報：一般包括工作模塊、工作內(nèi)容、完成時間、配合人員、可能遇到的問題及需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助事項等。
因為每周的工作可能比較多，一定要把工作內(nèi)容模塊化，最典型的模塊化分類就是：項目型工作、例行工作、其他工作。
有些人可能會說自己寫的工作計劃，領(lǐng)導(dǎo)根本不會看，在這里我可以很負(fù)責(zé)的說：
第一，80% 以上的領(lǐng)導(dǎo)都會看，可能不會那么及時，但一定會看；
第二，即使領(lǐng)導(dǎo)真的沒看，周報也是對自己一周工作的總結(jié)和復(fù)盤，還有一個好處就是讓你在寫年終總結(jié)的時候沒有那么盲目。
（2）工作清單
工作清單：每天早上來到公司以后的第一件事情，就是在一頁新的紙上，把這一天所有需要做的事情都列出來，按照重要程度列出來，一件一件的解決它。
當(dāng)一天結(jié)束的時候，看著工作清單表，都被打鉤完成，成就感自然而然會到來。
在列清單的時候一定要注意兩個點：
1.按照重要程度排列，避免出現(xiàn)把黃金時間都用在不重要的工作上而導(dǎo)致重要的事沒有時間完成。
2.大概估算一下每項工作的完成時間，避免出現(xiàn)安排超出一天工作量的現(xiàn)象，給自己造成壓力。
另外，事件上：這里主要是針對周報里的大的項目制工作。
在接到這樣工作時，一定要跟領(lǐng)導(dǎo)溝通清楚時間、目標(biāo)、完成標(biāo)準(zhǔn)，然后出一個工作計劃表，內(nèi)容一般包括工作階段、工作內(nèi)容、完成時間、配合人、完成標(biāo)準(zhǔn)等，然后根據(jù)這個表去跟進相應(yīng)的進度。
二號坑：被動等待，眼里沒活
工作不會一直都特別忙，總會有一段時間事情不會那么多，這個時候有些人就只會坐等被安排，不會主動思考，也不會主動找事做，以為沒有被安排任務(wù)就是沒有任務(wù)。
——老話說，就是眼里沒活。
那這段「空閑時間」可以做什么呢？這里推薦幾個思路，你可以嘗試一下：
1.總結(jié)復(fù)盤。
工作不能為完成而完成，完成之后要試著對每項工作進行總結(jié)復(fù)盤，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，最好是能形成一套標(biāo)準(zhǔn)流程，為以后的工作提升效率。
2.多方溝通。
你還可以向部門有經(jīng)驗的同事或者領(lǐng)導(dǎo)請教，或者上下游部門配合同事溝通，再或者如果你可以直接對接客戶，嘗試著打打電話，問問他們哪些地方可以改進，這些都可以打開你的思路。
3.研究友商。
如果工作不忙，你可以多研究研究友商，看看他們的官網(wǎng)、翻翻他們的公眾號、關(guān)鍵詞在搜索引擎查一查，如果你是個有心人，總會有一些東西是可以借鑒的。
這些工作都是為將來做準(zhǔn)備。
三號坑：閉門造車，盲目自嗨
很多人拿到一個項目或者任務(wù)后，大腦中根據(jù)既有經(jīng)驗，馬上就有了方案，然后馬上開干，忙得昏天黑地，最后看到辦公室只剩自己一個人時，還特別感動，自我陶醉。
尤其是在公司的創(chuàng)意部門，內(nèi)部開會的時候，往往會因為一個自以為不錯的點子，陷入表揚與自我表揚的狀態(tài)，但結(jié)果往往都被現(xiàn)實打臉。
記得之前李叫獸寫過一篇文章論述 X 型文案和 Y 型文案。
其中X型文案就是屬于典型的自嗨，這種文案常常是用華麗的語言來表達內(nèi)容的空洞。
而 Y 型文案則會用平實的語言直指用戶痛點。
比如同樣是形容耳機音質(zhì)好， X 型文案會說“聲聲震撼，激發(fā)夢想”， Y 型文案則會說“猶如置身音樂會現(xiàn)場”。
那么如何避免自嗨？
它產(chǎn)生的原因就如同黑夜中的臺燈，照亮了某處，我們以為這就是答案。但是，卻自動忽略了其他因素。
所以，最重要的就是，要把光往周圍轉(zhuǎn)移，照亮更多的可能性。
如何操作？
1.找到更多的角度。
比如一個產(chǎn)品的設(shè)計，除了站在消費者的角度思考，也要從成本收益的角度分析，避免只注重體驗，而造成成本大幅提升的可能。
2.找到更多元的參與者。
比如一個方案策劃，在行業(yè)內(nèi)覺得不錯，那找一個其他行業(yè)的同學(xué)看看，說不定他能給出一些其他啟發(fā)。
四號坑：害怕犯錯，愛找借口
犯錯總是難免。畢竟做得越多，錯得越多。但我們是不是因為容易出錯，就不做事了？
其實，在職場中犯錯不可怕，可怕的是：
1.不給你發(fā)現(xiàn)錯的機會，那是領(lǐng)導(dǎo)根本不在乎你；
2.錯了還找借口，犯錯是能力問題，找借口是態(tài)度問題；
3.錯了還不改，屢錯屢犯這就沒救了。
對于個人來說，犯錯犯錯之后有需要有兩步操作：
第一是承認(rèn)錯誤。
這個必須要誠懇。誠懇的意思是，你不只是口頭上說「錯了」，語氣上、肢體上也必須一以貫之。
負(fù)面案例就是，男女朋友吵架，男朋友迫于無奈，最后說“那就算我錯了唄”。這不是承認(rèn)錯誤，這是再次激化矛盾。
第二是提供解決方案。
職場上的核心還是在于解決問題和創(chuàng)造價值。
所以在道歉后，最好拋出自己的解決方案。這時候，領(lǐng)導(dǎo)也會跟你一起探討，兩人形成共同目標(biāo)，該補救的補救，該探索的探索，最后形成統(tǒng)一的意見。
我是小結(jié)
每個人的職場都不是一帆風(fēng)順的，只是希望每一份努力都可以有回報。
通過這份職場避坑指南，希望大家可以在工作中做到：
·? 事前有計劃，事后有復(fù)盤。
·? 眼里有活，心里有事。
·? 主動溝通，拒絕自嗨。
·? 勇于承擔(dān)，不怕犯錯。
但是如果不幸你還是掉坑了，我希望你能勇敢站起來，那些踩過的坑只要能讓自己成長，就有它的價值。
