第18屆Jolt生產(chǎn)效率大獎(jiǎng)圖書
作者是一名著名的管理顧問，擅長(zhǎng)高課件產(chǎn)品開發(fā)管理，經(jīng)驗(yàn)極其豐富
導(dǎo)圖
文本
項(xiàng)目管理修煉之道
Johanna Rothman
規(guī)劃與日程
啟動(dòng)項(xiàng)目
0.KEY——定義項(xiàng)目、項(xiàng)目約束、決定項(xiàng)目關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素、章程決策
章程決策
遠(yuǎn)景、需求、目標(biāo)、成功標(biāo)準(zhǔn)、ROI
規(guī)劃項(xiàng)目
0.KEY——足以啟動(dòng)的規(guī)劃、規(guī)劃模板、制定發(fā)布條件
規(guī)劃模板
意圖
記錄
發(fā)布條件
目標(biāo)
項(xiàng)目組織
日程總覽
人員配備
建議日程
制訂項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)列表
使用生命周期組織項(xiàng)目
0.KEY——理解生命周期、概覽、反饋、大規(guī)模項(xiàng)目需要組合多種生命周期、管理架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、從瀑布中解脫
安排項(xiàng)目日程
0.KEY——注重實(shí)效的日程安排、可選擇安排技術(shù)、用低技術(shù)含量工具安排日程
估算工作
0.KEY——實(shí)用估算方式、里程碑切分項(xiàng)目、能不做什么？、多項(xiàng)目時(shí)的估算、主動(dòng)安排人們進(jìn)行多任務(wù)、實(shí)用波浪式規(guī)劃、決定迭代的持續(xù)時(shí)間、“小石子”
估算
對(duì)比歷史數(shù)據(jù)
通過Delphi和寬帶Delphi估算
何時(shí)不應(yīng)相信團(tuán)隊(duì)的話
減掉每個(gè)任務(wù)的緩沖時(shí)間、要得到的是更準(zhǔn)確的估算結(jié)果
用日期范圍進(jìn)行估計(jì)
用自信心估計(jì)
用三個(gè)日期估計(jì)：最佳、可能、墨菲
小石子
任務(wù)不清時(shí)使用
如何得到“小石子”
為什么使用
識(shí)別和避免日程安排游戲
0.KEY——“希望”是我們最重要的策略、拒絕女王、把灰掃到地毯下面、幸福日期、分散注意力、日程等于承諾
團(tuán)隊(duì)與節(jié)奏
創(chuàng)建出色的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
0.KEY——招募需要的人、形成團(tuán)隊(duì)凝聚力、讓組織配合你的工作、對(duì)必必需的團(tuán)隊(duì)規(guī)模了如指掌、知道何時(shí)應(yīng)該加入、成為出色的項(xiàng)目經(jīng)理、知道何時(shí)全身而退
凝聚力
好工具讓團(tuán)隊(duì)有更好的發(fā)揮
軟件配置管理系統(tǒng)應(yīng)滿足的最低要求
缺陷跟蹤系統(tǒng)應(yīng)滿足的最低要求
發(fā)展5階段
讓組織配合
以項(xiàng)目經(jīng)理的方式管理單一職能團(tuán)隊(duì)
管理矩陣式項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
管理跨職能團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目經(jīng)理
人際交往能力
提升功能性技能
專業(yè)領(lǐng)域技能
工具和技術(shù)的專業(yè)技能
退
不適合的組織、團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品
掌控項(xiàng)目
0.KEY——節(jié)奏、中途回顧、為需求排序、是時(shí)間盒限定需求相關(guān)的工作、將迭代限制在4周以下、使用波浪式規(guī)劃和日程安排、創(chuàng)建跨職能團(tuán)隊(duì)、根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)選擇生命周期模型、保持合理的工作時(shí)間、使用“小石子”、管理干擾、管理缺陷
“小石子“
將計(jì)劃的粒度細(xì)化，能提高規(guī)劃時(shí)項(xiàng)目的估算準(zhǔn)確率
保持項(xiàng)目節(jié)奏
0.KEY——使用持續(xù)集成、自動(dòng)化冒煙測(cè)試、按功能實(shí)現(xiàn)而不是按架構(gòu)、盯著產(chǎn)品、準(zhǔn)備重構(gòu)、通過用例、用戶故事、角色和場(chǎng)景定義需求、分離需求與GUI設(shè)計(jì)、盡可能用低保真度原型
按功能而不是按框架
首先實(shí)現(xiàn)具有最高價(jià)值的功能
按功能調(diào)試、測(cè)試
低保真原型
“使用低保真度原型，人們可以更全面地評(píng)估要解決的問題。高保真度原型會(huì)限制反饋。”
管理會(huì)議
0.KEY——取消部分會(huì)議、舉行必要會(huì)議、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議、發(fā)布版本規(guī)劃會(huì)議、進(jìn)度報(bào)告會(huì)議、向管理層報(bào)告進(jìn)度、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議、迭代審查會(huì)議、會(huì)議疑難問題解答、遠(yuǎn)程電話會(huì)議
取消
不需要你解決問題
多人參加的順序式進(jìn)度報(bào)告會(huì)議
創(chuàng)建并使用項(xiàng)目?jī)x表板
0.KEY——測(cè)量有風(fēng)險(xiǎn)、根據(jù)項(xiàng)目完成度來衡量進(jìn)度、為出資人創(chuàng)建項(xiàng)目?jī)x表盤、使用項(xiàng)目氣象報(bào)告
衡量進(jìn)度
速度圖表跟蹤日程安排進(jìn)度
用迭代內(nèi)容圖跟蹤總體進(jìn)度
用圖表展示團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一采用的實(shí)踐
非簡(jiǎn)單項(xiàng)目
管理多地點(diǎn)項(xiàng)目
0.KEY——提問成本、識(shí)別項(xiàng)目文化差異、團(tuán)隊(duì)間培養(yǎng)信任、團(tuán)隊(duì)間使用互補(bǔ)實(shí)踐、尋找潛在問題、外包時(shí)的注意事項(xiàng)
在項(xiàng)目中集成測(cè)試
0.KEY——“減少技術(shù)債”、小規(guī)模測(cè)試以降低風(fēng)險(xiǎn)、TDD是集成的最簡(jiǎn)單方法、使用多種測(cè)試、確定成員在測(cè)試工作中的角色、開發(fā)人員測(cè)試人員比率、讓測(cè)試與開發(fā)同步進(jìn)行、為項(xiàng)目制定測(cè)試策略、系統(tǒng)測(cè)試策略模板、QA與測(cè)試的區(qū)別
管理項(xiàng)目群
0.KEY——管理項(xiàng)目群、將多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目組織到一個(gè)發(fā)布版本中、隨時(shí)間推移組織多個(gè)相關(guān)項(xiàng)目、管理項(xiàng)目經(jīng)理、創(chuàng)建項(xiàng)目?jī)x表盤
結(jié)束項(xiàng)目
0.KEY——管理發(fā)布早期版本的請(qǐng)求、管理beta版本、項(xiàng)目經(jīng)理何時(shí)知道無法按時(shí)發(fā)布項(xiàng)目、知道項(xiàng)目走向完成、取消項(xiàng)目
何時(shí)知道無法按時(shí)發(fā)布
避免小偏差
承諾新日期
估算系統(tǒng)測(cè)試時(shí)間
管理項(xiàng)目組合
0.KEY——構(gòu)建所有項(xiàng)目的組合、評(píng)估項(xiàng)目、決定現(xiàn)在為那個(gè)項(xiàng)目提供資金、對(duì)組合中的項(xiàng)目進(jìn)行排序、盡快啟動(dòng)項(xiàng)目、使用產(chǎn)品待辦事項(xiàng)列表管理新功能需求
答疑
說服管理層：“切換上下文”是個(gè)壞主意
如何對(duì)多任務(wù)說不
