? ? ? 斷斷續(xù)續(xù)的把今年羅胖《時間的朋友》跨年演講看完了，不知不覺羅胖的跨年演講已經(jīng)陪伴了我們7個年頭，他就像一個老朋友，每到這個時候便準時出現(xiàn)，而我也在這種陪伴中不斷成長。盡管有很多人不斷對羅輯思維的商業(yè)模式進行批評，販賣知識焦慮，可是這也充分體現(xiàn)如今的人們對于終身成長的迫切要求。從今天開始，我準備重新梳理梳理一下《時間的朋友》7年所有的跨年演講所涉獵的內容，真正以“時間的朋友”這一身份去回顧這7年來我們身邊所發(fā)生的切切實實的變化，看歷史興衰，以史為鑒，展望未來。

? ? ? 今年的跨年演講的主題是：“原來還可以這么干”。之所以是說還能這么干，是因為今年的跨年演講是如此的特殊，而這樣的特殊是讓所有人始料未及的。因為疫情的原因，羅胖獨自面對12000個空場座位，完成這場演講。我們知道疫情改變了很多人的生活方式，同樣也改變了諸多的商業(yè)模式，先前一票難求的演唱會也不得不進行線上演奏，所以疫情還在反復肆虐的階段，線上便成了大家不得不接受的一種模式。

? ? ? 今年的演講和以往最大的區(qū)別是沒有一個完整的思維主線，而是用53個故事串起來了整場的演講，給人以耳目一新的感覺。53個故事涉及到方方面面，也不再是高高在上，和普通你我不沾邊，相反他就是你我身邊最真實的例子，這也讓我們有了更多的代入感，畢竟每年聽這樣的演講我們所期望得到的不過是從當中獲得點滴的感悟，用所學到的知識來指導當下處在迷茫焦慮的我們。

? ? ? ? ? 第一部分 行就行，不行我再想想辦法

? ? ? ? 2021年因為疫情的原因，大家日子都不好過，覆巢之下安有完卵，雪崩之下沒有哪篇雪花是無辜的，每個人都面臨各種困難，很多人以為疫情而失業(yè)，未失業(yè)的人們也在艱難前行，小到個人大到國家更是如此。所以羅胖最開始用一個父親面對自己的孩子得了不治之癥而依靠“愚公移山”的精神去研制藥物來對抗病魔的故事來鼓舞大家。面對目前醫(yī)學技術水平也無法解決如此罕見的疾病，這位父親展現(xiàn)的父愛讓我們感動?；氐浆F(xiàn)實當中的我們也是一樣，每天面對的困難和挑戰(zhàn)都是未知的，而面對這樣的危機，我們不能坐以待斃，只能是迎難而上，行就行，不行我再想想辦法。

? ? ? ? 羅胖對什么是好公司用幾個故事進行了串講。今年有一個很大的變數(shù)：很多有名的大企業(yè)陷入困局。它們光環(huán)褪色，魅力大減，而這樣的公司是原先很多人夢寐以求的。因為共同富裕的提出，讓壟斷公司成了眾矢之的，一家企業(yè)不能僅僅從純粹的商業(yè)邏輯里認知自身，它還要把自己的生存放入到社會的全局利益中，這才是一家好公司的新樣子。很多企業(yè)的創(chuàng)始人在成功之后忘卻了社會主義的本質，只是停留在內心的小我而忘卻了那個大我、無我，而沒有這樣的覺悟和意識勢必是會被人民所厭惡和拋棄，而用最樸素的道德直覺來解釋共同富裕讓我們更能夠理解。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 第二部分 騰挪

? ? ? ? 面對資源不夠怎么辦？這是目前上至國家下至企業(yè)都面臨的一個嚴峻的問題。而何帆老師的解決方案就是騰挪。不硬碰，巧轉身，換思路，開新局。

? ? ? ? 這個解釋身在能源企業(yè)的我感觸頗深，目前我們的國家正在實施碳中和戰(zhàn)略，而我們講“碳中和”是我們的國運之戰(zhàn)，碳中和的本質是產業(yè)升級，因為自第一次工業(yè)革命以來西方世界一直把握著科學技術的話語權，而每次彎道超車都是對既有原來的體系的繼承，又有對原來系統(tǒng)的突破，目前我們國家已經(jīng)完成了工業(yè)化，需要轉型了，而轉型的話勢必要突破西方科技的封鎖，而以新能源為突破口實現(xiàn)碳中和是我們目前換思路開新局的重要戰(zhàn)略。

? ? ? ? 地方政府怎么靠“鏈長”招商？合肥一直是被稱為“偽裝成政府的最佳投資機構”。因為合肥連續(xù)引進了液晶面板巨頭京東方，押中了半導體企業(yè)長鑫和兆易創(chuàng)新，現(xiàn)在還成了新能源汽車的生產基地。“心平氣和，急中生智”是一個諧音梗，是芯片的芯、液晶屏的屏，還有新能源汽車、人工智能與產業(yè)融合、集成電路、面向消費終端的現(xiàn)代制造、生物醫(yī)藥和人工智能。而這也是合肥能夠不斷發(fā)展的動力源泉。目標清晰了，手里的清單就短了。清單短了，在每一個對象上下的功夫就深了。這也給我們一個很大的啟發(fā)，很多事情我們要有長線思維，明確我們最終想要的是什么，然后從這個目標開始倒推，細化后就知道我們現(xiàn)在需要做的是什么了。

? ? ? ? 第三部分 “35歲現(xiàn)象”到底是怎么產生的？

? ? ? 在職場工作一段時間后很快就會發(fā)現(xiàn)“35歲現(xiàn)象”，很多單位會在招聘說明限制在35歲，為什么會35歲為節(jié)點讓人心生疑惑？其實也不難理解，一來從畢業(yè)23歲左右到35歲之前，正常情況下你已經(jīng)經(jīng)歷了將近10年的職業(yè)生涯，如果10年的時間這個行業(yè)這份工作還不能把你塑造成具有深度洞察力和相應職業(yè)技能的人才，那后期你也就沒有太大的發(fā)展的空間了，同時你的身體，你的家庭開始經(jīng)歷種種瑣碎的事情會很大程度牽扯你的精力，所以35歲就成了一個潛移默化約定俗成的門檻。

? ? ? 所以人到了35歲，就不該再用標準化、同質化的能力去找工作了。那些能從35歲困境里走出來的人，可能是因為人格魅力，能團結很多人；可能是因為勤于輸出，在同行中有聲望了；可能是個人視野超出行業(yè)本身，可以應對更多新挑戰(zhàn)了?？傊@樣的人即使要找工作，要么有獵頭來挖，要么有朋友介紹。

? ? ? ? 而如何突破這個詛咒？羅胖給出了一個思考點：要求我們變成“接口”，能和其他人、和組織更緊密地聯(lián)系起來，你可以為他人提供情緒價值。

? ? ? ? 以上就是我針對羅輯思維跨年演講的一些整理與思考，希望這樣的思考會對你有所幫助。新的一年，我們在成長的道路上不斷一起前行！