達(dá)人開腔，聽了楊石頭的職業(yè)規(guī)劃與突破，收獲很大?，F(xiàn)將內(nèi)容整理如下：
職業(yè)生涯規(guī)劃有五個關(guān)鍵節(jié)點，按照“以始為終”的思路。
第一：大學(xué)階段--形成思維模式，習(xí)得素質(zhì)，而非技能。
1、語言關(guān)A：訓(xùn)練中文普通話和英語口語。
2、語言關(guān)B：訓(xùn)練表達(dá)能力，做到自如地傳情達(dá)意。
從大一開始起，就要塑造自己的品牌，形成自己的思維模式。
第二：剛開始工作的前五年--形成工作血統(tǒng)。
1、只有個人的使用價值，被看重的是技能，而非才能或才華。
2、職業(yè)化技能：比如PPT、EXCEL應(yīng)用、郵件溝通的前綴或后綴。
3、用職業(yè)來彌補專業(yè)的缺失，用專心來彌補專業(yè)的缺失。
A：腿兒勤；多跑腿，及時回復(fù)，確認(rèn)收到。
B：嘴兒甜；人與人之間的關(guān)系往往是善傳必善，惡會催生惡，熱情會激發(fā)熱情。經(jīng)常問自己2個問題：你自己快樂嗎？你讓別人快樂了嗎？除了自己快樂不快樂之外，你激活了周圍的人了嗎？你讓周邊人熱情滿懷嗎？你讓周圍的人happy不happy？
C：腰軟：別把面子太當(dāng)回事兒。彎下腰，埋頭做事兒，是懂事；你做出成績，把面子買回來，是成事兒；有一天，你通過刷臉就把事兒辦了，把錢掙了，才是個人物。達(dá)不到這個水準(zhǔn)，就是個人手。人至低則無敵，你把自己當(dāng)一坨屎，才沒人踩你。
三大忌諱：智小而謀大，力小而任重，德薄而位尊。
4、重點是要夯實自己的核心競爭力。有一種跳槽叫蓄謀已久，有一種成長叫水到渠成。
第三：27-32歲--形成管理思維，帶領(lǐng)團(tuán)隊。
1、做主管：激發(fā)團(tuán)隊?！皥F(tuán)”就是聚氣攏人，“隊”就是步調(diào)一致。 管系統(tǒng)理人心，管流程理角色，管方法理糾結(jié)。
2、從自我到他我，提升自己的換位思考能力。從不同的角度去激發(fā)對方的熱情和動力。
3、高手是精于游戲的，更高手是制定規(guī)則的。
4、兄弟們，跟我上！去帶動，去激發(fā)，去示范。
第四：32-37歲--做成什么事。
1、成功，成功，先成事再說。受制于天時地利人和等。
2、只要做成什么事兒，被信任更多，被授權(quán)更多。
3、成功是一種連續(xù)性的行為，一種慣性。
第五：37-42歲--創(chuàng)業(yè)或做高管。
1、實話：雞湯毀三代，勵志害一生，春暖花枝開，傻傻創(chuàng)未來。
2、沒有成王的心，就不要輕易去創(chuàng)業(yè)。一腔熱血，滿口天真，不要做職業(yè)夢想家。
這五個階段，無法超越，但可以縮短。心法總結(jié)如下
1、20歲的時候靠的是努力。時間是花費了，還是投資的；
反過來看，20歲的時候看你出可不可交，有沒有潛質(zhì)，態(tài)度是否積極。發(fā)展歷程中是貴人提攜，朋友相助，小人扎針。
2、30歲的時候開始靠實力。你的人文深度、人情練達(dá)度、人格成熟度。不要30歲的時候看起來像小孩兒，就當(dāng)不了頭。
反過來看，30歲的時候看你可不可用，能不能擔(dān)當(dāng)。
3、40歲的時候靠資歷。你在這個行業(yè)做出過功勛和成功案例，是被尊重的前輩。
反過來看，40歲的時候看你可不可捧，能捧上去你就是個人才，捧不上去你就會掉下來。
4、50歲的時候靠勢力。你桃李天下，好友天下，門生天下。
反過來看，50歲的時候看你可不可敬。敬佩的人很多，敬重的人就不多了。
總結(jié)：一根（打好基礎(chǔ)）二脈（講出自己的路徑）三通四達(dá)
問題一：不同年齡段如何管理？
1、70后--意義和責(zé)任；80后--工作和平衡；90后--興趣和意思。確定目標(biāo)，關(guān)鍵是找尋內(nèi)動力。
2、你喜歡西游記里的哪個人？內(nèi)動力決定你喜歡誰。喜歡八戒，內(nèi)動力是生理，即吃喝玩樂；喜歡悟空，內(nèi)動力是自我實現(xiàn)；喜歡唐僧，內(nèi)動力在榮譽；喜歡沙僧，內(nèi)動力在安全；喜歡白龍馬，內(nèi)動力在于歸屬。
3、了解血型和星座。白羊座--著急；射手座--玩兒；摩羯座--奮斗；處女座--準(zhǔn)備；雙魚座--做夢。更多在理而不在管。
問題二：團(tuán)隊的協(xié)同管理？
1、管系統(tǒng)理人心。用Workshop的方式進(jìn)行討論。我們在哪里，我們?nèi)ツ睦铮趺慈ツ睦?，從而凝聚共識，
2、管流程理角色。完成分工，組合起來讓1+1大于11。
3、管方法理糾結(jié)。男女都有心理月經(jīng)和心理起伏；既做好隊長，又要做好政委。打動男人的是大氣，而打動女人的往往是細(xì)節(jié)。
問題三：如何學(xué)習(xí)立體營銷？
1、弄清楚基礎(chǔ)概念。定位、卡位、品牌、營銷、傳播是怎么回事兒。
2、搭好框架，了解模塊之間的相互作用。不是因果邏輯，而是框架邏輯。
3、依照框架采摘式學(xué)習(xí)。不要把學(xué)習(xí)的內(nèi)容成為積木攤在自己的桌面上。做5年的品牌，做5個一年的品牌，是完全不同的。
4、問自己問題。發(fā)揮潛意識的力量。也許剛開始找不到答案，但可以為潛意識提供線索。這樣就可以發(fā)現(xiàn)顯意識和潛意識的力量，從而發(fā)揮雙意識的力量。
