????? 今天讀完了高德所寫的《洗腦術—如何有邏輯地說服他人》。簡單搜索后，網(wǎng)上對這本書褒貶不一，不乏指控為“偽書”之詞。本著學習的心態(tài)，我也聊一聊洗腦術。

??????? 全書十個章節(jié)，一、二章告訴我什么是洗腦術和洗腦的一些具體案例，三到九章給我們介紹了咋進行洗腦，包含了公眾洗腦和團隊洗腦兩大部分，滿滿的方法論和干貨，第十章闡述運用洗腦術我們能做到什么。

????? 讀完后感觸較深的有以下三點：

1、心理層面：書中大量章節(jié)教給我們?nèi)绾谓o人洗腦，在我看來，更多的是對大眾心理乃至人性的一些歸納，例如，宗教式洗腦，營銷引爆等等觀念的引入，都是建立在大眾從眾心理、尊崇權威心理等心理學理論上，細節(jié)方面觀察入微，印象特別深刻的是“如何說服別人”的方法，抓住關鍵信息，快速實現(xiàn)思維轉身，有效組合信息，通俗易懂表達，展現(xiàn)具有說服力的信息，滿足受眾安全感和需求，最終達到說服的目的。讓我聯(lián)想到的是客戶化思維，被接納的，不一定是最正確的，卻是最好的。

2、人力資源運用層面：這里談到了團隊管理和績效激勵。先說團隊管理，個人崇拜是很多團隊領導者諱莫如深的話題，書里卻告訴我們，團隊是需要一定程度的個人崇拜的，只是這個行為需要一個“簾子”。細思不無道理。如果一個團隊領導者無法讓下屬信服，而是以純粹的行政命令推動工作開展，則完全無法有效激發(fā)員工潛能，提升員工工作積極性，提高團隊效能。再說績效激勵，談到獎罰不能對等，獎要分階段進行，罰要有針對性目的性，一旦被罰一次，是多次獎勵都無法彌補的。同時談到一旦激勵部分變成了應得部分，就不再具備激勵效果。反思日常工作中績效管理，當激勵部分一次兌現(xiàn)后，一是員工習慣性地在每一項工作推進伊始，先談錢，再做事；二是當罰的力度過小，無法起到懲戒效果，就好像隔靴搔癢，不如不罰；三是必須對激勵程度做到心中有數(shù)，手段有度，方才能讓激勵效果持續(xù)。

3、個人選擇層面：首先，我個人并不認同這是一本偽書，但是，我想說，如果這本書作為一本方法論被運用的話，那么你已經(jīng)被這本書成功洗腦。全書都在闡述如何防止被洗腦以及如何給別人洗腦，歸集在一起，從好的方面來看，是矛盾統(tǒng)一，從不好的方面來說，則是自相矛盾。在第十章，作者也告訴我們，最關鍵的問題，還是我們自己的清晰定位，如何給自己清晰定位呢？這要求我們要有嚴謹?shù)倪壿嬎季S以及對整個環(huán)境客觀的了解。我始終覺得，作為一個非理性的人類，決定了我們無法時時刻刻對周遭的一切進行最客觀的全面的觀察，做出最理性，最有效的決策，但是，我們可以做到的，是在明確自己的目標之后，創(chuàng)造夢想藍圖，輔以信念支撐，快速付諸行動，借助有效的方法手段，最終無限接近理想狀態(tài)才是正解。而不是反復糾結如何洗腦與被洗腦。有的時候，適度接受洗腦，也并沒有什么大不了，比如，相信品牌效應，可以讓我們節(jié)省大量糾結買什么的時間。

人生只是一種選擇，關鍵是其中你體會到的快樂有幾分，真實有幾成，做自己人生的控制者，總是好過處心積慮做別人的“心靈捕手”，不是么？