（二十五）

2001年2月21日星期三 暴雨

梁勝利，這位新上任的董事長，以其雷厲風(fēng)行的風(fēng)格迅速在公司內(nèi)掀起了一場變革風(fēng)暴。

新年伊始，他已開始著手實施大刀闊斧的改革措施。尤其針對公司的機(jī)關(guān)部門，他強調(diào)必須根除人浮于事、工作懶散的頑疾，推動人力資源向基層傾斜。

這股改革之風(fēng)如同山雨欲來之際的滿城風(fēng)云，讓機(jī)關(guān)內(nèi)部的員工感到了前所未有的壓力。每個人都在小心翼翼地對待自己的工作，生怕稍有差池就會被納入裁員名單。

就在星期一，我們所在的行政部門遭遇了重大調(diào)整——被拆分為行政部門和黨工部兩個部門，人員配置也經(jīng)歷了大規(guī)模精簡。

公司對于那些已到退休年齡的老員工，公司采取了一刀切的政策，辦理退休后便不再續(xù)聘。而那些離退休年齡還有三年的員工，也被安排進(jìn)入內(nèi)部退養(yǎng)程序。至于那些長期請病假的員工，只要符合條件，便迅速辦理了病退手續(xù)。整個過程中，公司展現(xiàn)出了極其果斷和決絕的態(tài)度。

在公司的收發(fā)室里，一則驚人的八卦消息不脛而走。 據(jù)說就在一夜之間，一批年輕有為的科級干部意外晉升到處級別崗位，與此同時，一些處級領(lǐng)導(dǎo)突然被調(diào)回科員級別，引發(fā)了一場歡喜與憂愁交織的風(fēng)波。

我們車隊也迎來了這樣一位從處級降下來的領(lǐng)導(dǎo)。 據(jù)悉，他曾是財務(wù)部門的負(fù)責(zé)人，但因酷愛打牌而被公司高層認(rèn)為不再適合財務(wù)管理崗位，于是被安排到車隊，并特意為他設(shè)立了一個主任科員級別的“書記”職位，但沒有明確他的職權(quán)范圍。這一決定讓我們隊長陷入了尷尬的境地，我們這些同事也對他的到來感到困惑，不知道該如何恰當(dāng)?shù)胤Q呼他。而他總是將自己關(guān)在辦公室里，顯得格外神秘和孤僻。??

? 公司處級管理崗位改完，就輪到了科級。公司每個科室都要競聘上崗，先由全體科員按民主程序重新選聘科長，選出科長后，再選科員，未競聘上的，分流到二級單位安排工作。一時間，機(jī)關(guān)同事都人心惶惶。

我們車隊還好，人員本來就少。二位老同志到點退休后，競就達(dá)到了減員指標(biāo)了，大家都松了一口氣。

只是這二位老同志，一位是維修班張班長，也是這個班的唯一員工；另一位是因保管車輛被盜被貶到油庫守門的老李頭。他倆一走，這個二崗位就空著，得選二人頂替上去了。但這二個崗位都邊沿崗位，小車隊的汽車大多是進(jìn)口車，維修班基本是個擺設(shè)；油庫門衛(wèi)，也是個閑職。二個崗位是小車隊工資崗級最低的崗位。

但令人大出意外的是，這次科級競聘，隊長老韋居然只聘上“調(diào)度員”，而油庫班長陳忠成成了小車隊長。原來的調(diào)度員就去了維修班。

聽同事傳出來，公布競聘結(jié)果的當(dāng)天，原來的調(diào)度員就罵罵咧咧了一個上午?，F(xiàn)在他上班，也經(jīng)常喝酒。因為維修班沒什么事做，平時也沒什么人去他那里。車隊領(lǐng)導(dǎo)對他也是睜一只眼閉一只眼。而陳忠成當(dāng)上隊長后仍不忘初心，一如既往地為行政部長的專用公務(wù)車親自去油庫加油。

經(jīng)歷了這場職場風(fēng)云的變化，我的心態(tài)突然成熟了許多。對待工作的時候，也不再像以前那樣漫不經(jīng)心了。去圖書館的時候，也開始借閱了一些與職業(yè)有關(guān)的書籍了……