這段時(shí)間一直在做企業(yè)文化的方案和計(jì)劃，一開始真的非常抵觸，覺得老板吃飽了撐的，沒事不知道從哪看到的狼性文化，就不加吸收的拿來推行，交了企業(yè)文化的建設(shè)方案，沒有下文。在不知道老板想推行什么樣狼性文化基礎(chǔ)上又讓寫活動方案，結(jié)果華麗麗的被退回，讓每個月出一個不同的主題，根據(jù)主題確定活動方案，媽的，啥玩意，連狼性文化的核心價(jià)值觀都沒確立就讓寫活動方案，真是一地雞毛。

但是活到頭上，還是得做，怎么做卻沒有思路，抱著試試的態(tài)度去求救于老楊，溝通后如壺灌頂，對啊，我一直深陷于如何去完成方案的細(xì)節(jié)里面，卻沒有跳出來去看老姚讓做這件事一定是為了達(dá)到某種目的，這個目的就是我去做這件事情的主線，所以一定要提前和老姚溝通好，了解他的想法后再推。

這件事情告訴我，不管再困難的工作，只要想清楚目的，從目的出發(fā)，分解步驟，都可以迎刃而解！