這本書麥肯錫教我的寫作武器 的封頁上寫著邏輯思考、流暢寫作、問題解決、超強說服力?，F(xiàn)在看到2/3如何展開有說服力的故事，收獲很多，還有第四章，解決問題的能力。
下邊我會分五塊展開我的收獲。
1. 佩服作者
很久之前聽一位行業(yè)前輩說過
像我們這樣的人看書，還去一頁一頁翻真是可笑，看到題目之后直接看目錄，如果目錄跟你想的有出入直接翻去看有出入的部分，如果沒有出入，就是說這本書的作者跟你的知識水平一樣，那還浪費什么時間跟這。
拿到本書看到標題之后大概了解了作者想表達的意思，由于是講邏輯寫作所以在目錄部分作者也盡可能克制的詳細，能讓人一目了然，而不喜愛那個其他的書籍之在目錄粗粗略過。由于邏輯部分一直是我的弱項，所以，看書時也就靜下心盡量做到來一頁一頁翻。墻裂推薦初入職場的人重點看看這本書
2. 信息分類
- 記述信息：描述事物的情況和現(xiàn)象本身
- 評價信息：表達某一情況或現(xiàn)象的好壞
- 規(guī)范信息：要求食物應有的狀態(tài)以及人該采取的行動
3. 信息的活用
- 測量結果并非評價，卻又暗示效果。例句：這個寶特瓶耐用性很高
- 運用評價信息，產(chǎn)生規(guī)范效果。例句：這部引擎的功率喲250馬力。
- 利用評價條目和標準，讓你自動做出好評價。例句：這部車是限量生產(chǎn)的125輛當中的一輛。
- 心存行動原理的默契，讓對方聽話就范。例句：恢復復本公司的業(yè)績，擁有XXX技術是很有必要的。
4. 解決問題的步驟
發(fā)現(xiàn)問題——設定具體的課題——確定課題后列舉可替代性方案——評價各替代方案——實施解決策略
問題分三種：
- 恢復原狀
- 預防隱患
- 追求理想
發(fā)現(xiàn)問題后就要設定具體的課題，每種問題對應不同的課題和課題階段。
- 恢復性問題的核心課題是掌握狀況之后應急處理，分析原因，根本措施，防止復發(fā)。
- 預防隱患的課題包括假設不良狀態(tài)，誘因分析，預防策略發(fā)生時的應對策略（即發(fā)生后如何把損壞程度降到最低）。
- 追求理想的課題包括資產(chǎn)復盤，選定理想，實施策略后兩者為核心課題。
5 講故事的能力
有邏輯的故事就是關鍵層級環(huán)環(huán)相扣
- 連接詞，講故事情節(jié)變緊湊精彩。（P44專門有一頁羅列作者的“高彬邏輯連接詞表”再次印證作者是個有心人）連接詞不僅包括因為、因而、不過，還包括可是、當然、接下來、總而言之、接下來、如果、借由等，詳請查表。
- 用SCQOR鋪陳
Situation設定狀況：介紹主角，不管好壞，都要寫出目前穩(wěn)定的狀態(tài)
Complication發(fā)現(xiàn)問題 界定問題的種類，恢復原狀、解決隱患還是追求理想
Question設定問題 確認對主角而言最重要的課題是
Obstale克服障礙 描寫替代方案的立案和實施等課題解決的過程，并描述如何克服困難
Resolution解決收尾 將克服困難而達成的提案定位為課題的解答
聯(lián)想到前邊提到的解決問題的步驟，SCQOR可分類為：
發(fā)現(xiàn)問題：SCQ
設定課題 列舉并評估替代方案：O+0.5R
實施策略：0.5R
在具體操作時需注意：
- situation部分確定世界觀描寫穩(wěn)定狀態(tài)并尋找共鳴
- complication顛覆現(xiàn)狀時選擇符合對方認知的問題類型，打破開場時給對方安定感。雖然事態(tài)發(fā)生變化，但這變化在我們的幫助下還能hold住
- 故事的導入部分SCQ無比緊湊簡短，此部分系告知甲方我們懂你。當你得知對方對于SQC的認識理解不足時可增加解說長度，有利于溝通。
- 故事的精彩之處就是解決問題的過程，故O部分占據(jù)報告的很大精力和時間。應對策略要對焦，切忌面面俱到。給對方三個選擇條目，切忌冗余，牢記MESE.
- R為總結陳詞，簡潔有力，也可視情況giving more
借著寫總結又回顧了一遍讀過的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)有些內(nèi)容已全無印象有些也只是記住大概，成了掰玉米的狗熊，好慘。 第一遍時一定要認真讀，第一印象很重要，而且只有掌握了基礎才能化用于無形，在你什么都不是的時候唯一能做的就是把手頭的資源用到極致，不浪費。
好了，第一次全文嘗試用markdown 碼了一個多小時，我去干點別的了，下篇文章跟大家分享這本書的金字塔部分
