部門內(nèi)一名三年工齡的員工，月底勞動合同就要到期了，我一直糾結(jié)是否要續(xù)簽她的勞動合同。過程比較糾結(jié)，最終因?yàn)榱硗庖幻瑣徫煌乱惶蕴?，而?zhǔn)備留下她。續(xù)簽三年勞動合同，未來半年后再做調(diào)整。沒想到的是這一天提前來了，因?yàn)楣ぷ鲬B(tài)度與認(rèn)知，在稍加點(diǎn)壓力的情況下，就開始爆發(fā)。

工作技能不足，我可以花時間手把手教 ，態(tài)度對我不好我無所謂，但影響到業(yè)務(wù)部門工作進(jìn)度，帶來的確是對整個人力資源部門的不信任 。

現(xiàn)在做的HRBP的體系，就是希望能做到信任為基礎(chǔ)， 人力資源部是業(yè)務(wù)部門后臺的依靠，所以對于文化，服務(wù)意識有問題的員工，就只能是這結(jié)果了 。

事不過三，對于第三次再犯，就是零容忍。

事不過三