1.請(qǐng)闡述您目前工作單位的基本情況，包括單位性質(zhì)、投資方、主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)范圍及其在行業(yè)和地區(qū)中的地位等。同時(shí)請(qǐng)闡述您的主要工作職責(zé)及您在單位決策層中的角色。 請(qǐng)附上您單位的組織結(jié)構(gòu)圖，具體要求請(qǐng)參見報(bào)名表插頁中報(bào)名材料清單。*(輸入或修改)

廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司是深圳中小企業(yè)板上市公司（股票代碼002410，市值165億），公司作為建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)商，面向建筑領(lǐng)域，圍繞建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期，以建設(shè)工程領(lǐng)域?qū)I(yè)應(yīng)用為核心基礎(chǔ)支撐，以大數(shù)據(jù)、產(chǎn)業(yè)征信、產(chǎn)業(yè)金融等為增值服務(wù)，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、BIM等前沿科技技術(shù)應(yīng)用，引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化變革，打造建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。2016年獲得CCTV中國(guó)上市公司50強(qiáng)創(chuàng)新10強(qiáng)、烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)中國(guó)大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)、智慧城市杰出服務(wù)商、全國(guó)公共資源交易最受信賴品牌等獎(jiǎng)項(xiàng)。公司深耕建筑領(lǐng)域近20年，連續(xù)數(shù)年以行業(yè)龍頭的角色與建設(shè)部合辦建設(shè)行業(yè)峰會(huì)。

目前，廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)品被廣泛使用于房屋建筑、工業(yè)工程與基礎(chǔ)設(shè)施等三大行業(yè)，在建設(shè)方、設(shè)計(jì)院、施工單位、中介咨詢、設(shè)材廠商、物業(yè)公司、專業(yè)院校及政府部門等八類客戶中得到不同程度應(yīng)用。在奧運(yùn)鳥巢、上海迪斯尼、廣州東塔及各類基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)中，廣聯(lián)達(dá)產(chǎn)品均得到深入應(yīng)用，并贏得用戶好評(píng)。?

廣聯(lián)達(dá)擁有員工五千五百余人，在中國(guó)三十四個(gè)省市建立五十余家分子公司，銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋兩百余個(gè)地市。2009年起廣聯(lián)達(dá)開始國(guó)際化進(jìn)程，目前正以美國(guó)子公司、芬蘭子公司和英國(guó)子公司為核心輻射歐美市場(chǎng)，以新加坡子公司、香港子公司和馬來西亞子公司的區(qū)域優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)臺(tái)灣、印度尼西亞、泰國(guó)等東南亞市場(chǎng)的發(fā)展。

本人是機(jī)電安裝產(chǎn)品線總經(jīng)理，機(jī)電安裝產(chǎn)品線涉及建筑全生命周期，包含崗位級(jí)應(yīng)用、云應(yīng)用、增值服務(wù)等產(chǎn)品，是公司BIM戰(zhàn)略、云戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略的首批踐行軍，是公司的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，單產(chǎn)品年?duì)I業(yè)額過億，產(chǎn)品在中國(guó)、美國(guó)、芬蘭、香港、東南亞市場(chǎng)銷售。本人主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的戰(zhàn)略、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為業(yè)務(wù)線的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)及版圖拓展全權(quán)負(fù)責(zé)，并向分管副總裁匯報(bào)。

2.您最突出優(yōu)勢(shì)和最重要的成就是什么？請(qǐng)列舉一個(gè)最近三年工作中最能展示您領(lǐng)導(dǎo)才能的事例。*(輸入或修改)

我的優(yōu)勢(shì)：我是一個(gè)目標(biāo)感極強(qiáng)、善于自我激勵(lì)、積極樂觀、善于思考的女性，享受每一個(gè)挑戰(zhàn)的過程和戰(zhàn)后的成就。畢業(yè)后我選擇了銷售工作--這個(gè)業(yè)績(jī)最好衡量、晉升最快速的職業(yè)，畢業(yè)當(dāng)年即獲得公司級(jí)最佳銷售新人、第二年獲得金牌銷售、銷售亞軍等公司級(jí)最高榮譽(yù)，第三年晉升銷售經(jīng)理，帶領(lǐng)一個(gè)從未完成過業(yè)績(jī)的分支超額完成任務(wù)，之后晉升產(chǎn)品部副經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理、產(chǎn)品線總經(jīng)理，所轄業(yè)務(wù)是公司唯一一個(gè)從追隨者逆轉(zhuǎn)為行業(yè)領(lǐng)先者的新產(chǎn)品，并實(shí)現(xiàn)了由單一產(chǎn)品向產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)拓張。

事例：2014年公司決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其中我所負(fù)責(zé)產(chǎn)品線的首要任務(wù)是公司所有產(chǎn)品由現(xiàn)有的delphi語言換為C++。為了確保順利進(jìn)行，公司儲(chǔ)備了一批C++技術(shù)人員，并且用新語言搭建了新平臺(tái)，同時(shí)采用了先小產(chǎn)品試點(diǎn)、再大產(chǎn)品全面落地的穩(wěn)定策略。然而落地效果不盡人意，平臺(tái)穩(wěn)定性極差，前期試點(diǎn)的產(chǎn)品全局覆沒，即使是一個(gè)僅有3w行代碼的小產(chǎn)品，原計(jì)劃3個(gè)人月就可以完成，最后完成所花時(shí)間是預(yù)期的12倍。

不斷的失敗讓大型產(chǎn)品在換語言換平臺(tái)項(xiàng)目上如臨大敵，我們近200w行代碼的換語言換平臺(tái)變成一個(gè)不可預(yù)測(cè)復(fù)雜度的項(xiàng)目，而再加上當(dāng)年產(chǎn)品業(yè)績(jī)壓力、客戶需求反饋公司等一系列問題，導(dǎo)致產(chǎn)品定位、研發(fā)策略、都需要統(tǒng)籌規(guī)劃。降風(fēng)險(xiǎn)、提效率、保產(chǎn)值是我核心要解決的問題。為此我重新梳理組織戰(zhàn)略矩陣，做了幾件事情：

1、找瓶頸：親自研究之前產(chǎn)品失敗原因；

2、鉆技術(shù)：安排專人進(jìn)行產(chǎn)品復(fù)雜度解構(gòu)；

3、儲(chǔ)人才：協(xié)調(diào)公司協(xié)助進(jìn)行技術(shù)資源準(zhǔn)備，人員能力分層匹配；

4、改流程：重新制定研發(fā)流程、制定研發(fā)計(jì)劃及三級(jí)預(yù)警機(jī)制、響應(yīng)機(jī)制；

5、設(shè)組織：調(diào)整組織，成立平臺(tái)協(xié)作專項(xiàng)組；

6、建同盟：封閉性全員啟動(dòng)會(huì)，提振士氣、統(tǒng)一目標(biāo)。

最終這個(gè)歷時(shí)一年半的項(xiàng)目在計(jì)劃內(nèi)完成，且上市后口碑極佳，是公司內(nèi)第一個(gè)換語言換平臺(tái)成功產(chǎn)品，比同類產(chǎn)品節(jié)約了三分之一以上人力。獲得了公司最佳產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)、最佳項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、最佳用戶體驗(yàn)、IPD試點(diǎn)標(biāo)桿、自動(dòng)化試點(diǎn)標(biāo)桿等榮譽(yù)。

3.請(qǐng)描述您最近三年在工作中遇到的一次困難或挫折。其結(jié)果如何？您從中得到怎樣的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？您目前所面臨的最具挑戰(zhàn)性的管理難題有哪些？*(輸入或修改)

2014年收費(fèi)升級(jí)版產(chǎn)品GQI2015上市，預(yù)計(jì)升級(jí)率當(dāng)年可達(dá)到30%。產(chǎn)品上市前內(nèi)外部評(píng)測(cè)獲得的分均極高，產(chǎn)品穩(wěn)定性也經(jīng)受住了各種考驗(yàn)，IPD各環(huán)節(jié)評(píng)審均完美通過。產(chǎn)品上市后，全國(guó)做發(fā)布會(huì)，覆蓋了國(guó)內(nèi)所有省會(huì)級(jí)城市及部分地市。但是，產(chǎn)品上市后當(dāng)年的升級(jí)率卻僅為10%。

產(chǎn)品上市之后的半年中我們嘗試了各種方案，內(nèi)外部客戶對(duì)產(chǎn)品的滿意度依然很高，然而卻始終無法提升升級(jí)率。我調(diào)動(dòng)資源做了一切可以做的事情卻仍然無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這讓我很受挫。工具類軟件的收入來源一是存量一是增量，存量要靠老客戶收費(fèi)升級(jí)獲取，這么多年公司一直是這么做的也一直沒有出過問題，為什么我們這么做就失敗了呢？?

第二年對(duì)整個(gè)升級(jí)專項(xiàng)復(fù)盤，我才深刻的認(rèn)識(shí)到：不是做法不好，而是環(huán)境變了。過去的十幾年，公司一直使用一套打法，而對(duì)手、行業(yè)、客戶、品牌卻都逐漸的發(fā)生了變化，競(jìng)品的免費(fèi)、盜版的猖獗、行業(yè)的停滯、客戶的轉(zhuǎn)型、品牌的下滑都讓“收費(fèi)升級(jí)”變的有點(diǎn)難，而這些因素疊加起來，在互聯(lián)網(wǎng)的加速下，卻使一個(gè)非剛需變的更難變現(xiàn)了。公司想要存量的錢，我也想要，理所當(dāng)然的就啟動(dòng)了升級(jí)項(xiàng)目，而沒有考慮一個(gè)歷時(shí)兩年的項(xiàng)目在如此高速變化的環(huán)境下如何能贏，僅想著如何在之前團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。這次教訓(xùn)提醒我：永遠(yuǎn)要從頭算，切忌經(jīng)驗(yàn)主義。

當(dāng)前，我在尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)助力。這是一個(gè)沒有邊界的命題，因此需求把握、未來趨勢(shì)的判斷、戰(zhàn)略選擇是我重點(diǎn)。

4.您為什么希望學(xué)習(xí)中歐EMBA課程？您未來五年的事業(yè)目標(biāo)是什么？您認(rèn)為中歐EMBA課程可以如何幫助您實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)？*(輸入或修改)

中歐在業(yè)界享譽(yù)盛名，這里不僅有頂級(jí)的老師，也有優(yōu)秀的同學(xué)，座椅我希望可以加入這個(gè)優(yōu)秀的組織，在新的環(huán)境中夯實(shí)自己的理論基礎(chǔ)，同時(shí)也尋找可能的商業(yè)靈感。希望通過自己和志同道合的小伙伴的努力下，在中歐的支持下，我們能在“住”的領(lǐng)域內(nèi)為國(guó)人提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，讓智慧城市來的更快些。

未來五年希望我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目已經(jīng)成為廣聯(lián)達(dá)公司新的增長(zhǎng)引擎，同時(shí)新公司成為行業(yè)內(nèi)龍頭，獨(dú)立上市。要想做到這些，就自身而言，我需要提升自己的商業(yè)理論基礎(chǔ)體系，需要走出去，學(xué)習(xí)和借鑒優(yōu)秀的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)；需要結(jié)識(shí)更多的優(yōu)秀人才共謀大業(yè)。

我是個(gè)愛主動(dòng)學(xué)習(xí)的人，中歐的體系教學(xué)會(huì)讓我的理論基礎(chǔ)更扎實(shí)；我是個(gè)愛交友的人，中歐的校友環(huán)境會(huì)帶來很多新連接、新可能；我是個(gè)精力過剩的人，也是個(gè) 急性子，我等不及這個(gè)世界變成自己想要的樣子，所以去造一個(gè)自己喜歡的世界，相信中歐的學(xué)習(xí)生活會(huì)讓我的人生更加精彩。

5.中歐EMBA課程也是同學(xué)相互學(xué)習(xí)提升的平臺(tái)，您有何優(yōu)勢(shì)或特質(zhì)，對(duì)其他EMBA同學(xué)特別有幫助？*(輸入或修改)

我是讀書達(dá)人，我一年可以讀100+本書并且輸出分享；

我有豐富的產(chǎn)品及管理經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過BAT的高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理、網(wǎng)易、新浪的產(chǎn)品總監(jiān)；

我有深入的行業(yè)思考，在可以在建設(shè)領(lǐng)域saas、云、大數(shù)據(jù)、智慧城市、產(chǎn)業(yè)金融、物聯(lián)網(wǎng)、B2B電商、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型等方向深度交流；

我是上市公司的大型活動(dòng)及酒會(huì)的御用主持人；

我在建筑行業(yè)內(nèi)有豐富的資源，可為有需要的同學(xué)協(xié)助資源對(duì)接。

6.(可選)您是否需要補(bǔ)充其它信息以幫助招生委員會(huì)評(píng)估您的申請(qǐng)資格？如果您有參與組織的慈善事業(yè)、社會(huì)組織、獲得的獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)、專利、著作等，也請(qǐng)一并列在此處。 (輸入或修改)