今天要給大家分享一個案例，此案例是由本人不久前負(fù)責(zé)的公司內(nèi)部活動，活動可應(yīng)用在產(chǎn)品上線前，或者功能發(fā)布前，利用身邊同事內(nèi)測一波看看效果，為上線做準(zhǔn)備，順便帶聊同事可以給你的產(chǎn)品帶來的宣傳價值！
一個不成功的案例
產(chǎn)品背景：某app產(chǎn)品，從0-1階段，暫未正式上線。
公司情況：40+人，平均6-8人負(fù)責(zé)一個項目，項目之間彼此獨立，無工作上的需要互相配合，平時溝通在QQ大群和各種QQ討論組。
活動目的：
- 讓同事成為產(chǎn)品的第一波內(nèi)測用戶，提供產(chǎn)品上的改進(jìn)建議；
- 讓同事擴(kuò)散完成外部內(nèi)測用戶的邀請。
活動預(yù)期：減去產(chǎn)品本身團(tuán)隊13人，期望公司20人參與，擴(kuò)散帶來50個外部測試用戶。
活動獎勵：超市卡、小禮品。封頂200元，小禮品20元。
活動周期7天
第1天：運營這邊擬好文案，準(zhǔn)備好下載鏈接，由行政人員廣發(fā)至全公司人的郵箱，非強(qiáng)制性的建議大家下載體驗提建議并發(fā)至指定郵箱，注明時長一周，多次提交有效，獎勵在活動結(jié)束后發(fā)放。
第2天：收到兩個同事發(fā)來體驗反饋，再次私信人事和行政希望在茶歇時間（每周一次，算公司目前可以集中聚集員工的一個機(jī)會）鼓舞大家下載并體驗。
第3天：在收到寥寥幾個之后，趕緊轉(zhuǎn)戰(zhàn)公司的QQ群。擬好群公告，讓人事發(fā)群公告，然后自己在群內(nèi)小廣播，循環(huán)。
第4-5天：開始找最大的領(lǐng)導(dǎo)在群內(nèi)帶頭鼓舞大家，領(lǐng)導(dǎo)推給了人事總監(jiān)，于是一向和藹的人事總監(jiān)，在群里來了兩三句的吆喝，but，仍無卵用。
第6-7天：總計到最后，收到8份同事發(fā)來的體驗反饋，其中管理級別領(lǐng)導(dǎo)無一參與，其中有7人的建議被采納。
活動總結(jié)
文案修改了7-8遍，文風(fēng)逗比搞笑易讀易懂；下載方式簡單，掃碼即可下載；發(fā)送反饋建議也不復(fù)雜，只要想到啥，寫啥，1,2,3…….就行；利用的渠道，公司官方郵箱、QQ群，線下點對點溝通都有。
這是本人第一次做公司內(nèi)部的活動，沒想到內(nèi)部人員這么難調(diào)動，結(jié)果對于我來說當(dāng)然不滿意，不過也讓我體會到了之前沒有考慮到的因素。其實在我前面寫到公司情況時，估計有經(jīng)驗的人都知道這種活動形式，大致上效果都不會太好了。活動后我推測，是否公司這樣的情況，如果想調(diào)動同事做產(chǎn)品內(nèi)測，首先應(yīng)該搞定的是公司領(lǐng)導(dǎo)，然后進(jìn)行稍微強(qiáng)制性的要求?？墒亲畲蟮拇煺墼谟冢I(lǐng)導(dǎo)在這期間并沒有積極的配合，如果在每次小廣播之后，領(lǐng)導(dǎo)能夠應(yīng)景支持下，我推測效果會好很多。
我之前在過幾個公司，雖然沒有親自操刀過類似case，但是也參與了一些效果較好的內(nèi)部活動，總結(jié)下來，公司文化對這類活動影響巨大，其次是獎勵。但我也待過一個全員給產(chǎn)品免費宣傳的公司，每次公司發(fā)生大事小事，產(chǎn)品更新個把新功能，甚至平時問候用戶的幾句話，不知道由頭從誰開始，編輯好文案，備好配圖放在小號甚至私人朋友圈，其他同事競相轉(zhuǎn)發(fā)，合計全公司4,500人從前臺到技術(shù)每個人都在做宣傳，當(dāng)然不討論朋友圈是否被公司業(yè)務(wù)綁架這方面，單從業(yè)務(wù)和企業(yè)形象上來說，員工已經(jīng)變成了公司的小喇叭，凝聚力很強(qiáng)，當(dāng)然，那個公司的業(yè)務(wù)確實是走上坡的……
以上是本人對內(nèi)部活動的一個初步體會，如有意見或共鳴，歡迎留言或加本人v信：yzyy22討論。
