現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)的天下，互聯(lián)網(wǎng)最重要的功能在于可以跨越時空地把人聯(lián)系到一起，從而產(chǎn)生巨大的作用。作為一個非互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員，以一個局外人的角度來分析互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運營模式，在倡導(dǎo)個人崛起的時代，這些運營方式也許將來可以用的上哦。

三茅人力資源網(wǎng)

三茅人力資源網(wǎng)定位是專業(yè)的HR學(xué)習(xí)交流平臺，受眾僅限于HR，宗旨是為了幫助HR來共同發(fā)展。

網(wǎng)站設(shè)立，需要有干貨，確實有可以幫助人提高的資料，但這個時候沒覺得三茅和其他網(wǎng)站有什么不同，注冊后可以有下載資料而已，與其他網(wǎng)站和論壇沒有太大不同。

推廣是關(guān)鍵

QQ群推廣，在HR交流的QQ群中發(fā)布網(wǎng)站的資料，以網(wǎng)站中的干貨獲取信任，從而加上HR人員的個人QQ，然后拉入三茅QQ群。這個方式在2011年使用，當(dāng)初對于這種營銷方式并沒有太大反感，因為用的是QQ，僅在使用電腦時才用，不覺得多加一個群是騷擾。到2016年知識分享元年，有很多社群把QQ分享的方式轉(zhuǎn)移到了微信群分享；

QQ好友推薦，鼓勵已經(jīng)加入三茅QQ群的伙伴分享網(wǎng)站消息，因為確實有干貨，而且獲取方式免費，讓伙伴愿意主動分享?，F(xiàn)在的社群方式是轉(zhuǎn)移到微信朋友圈來分享。

互動增加黏性

利用每日打卡方式，鼓勵三茅成員每日登錄三茅網(wǎng)站，每日打卡以實際工作中遇到的問題為主，下面附有資深人士的解決方案。學(xué)習(xí)最好的方式是模仿。這個欄目一直堅持現(xiàn)在；

QQ群設(shè)立班主任，每個工作日都有班主任通過QQ小窗來提醒每個三茅成員，并附上打卡鏈接，直接在QQ窗口中打開鏈接后即可打卡；

班主任每日提醒精品資料打包下載鏈接。

內(nèi)容持續(xù)迭代與推進(jìn)

2-3年的學(xué)習(xí)平臺免費運營，沒想清楚它的贏利點在哪，其實他看中的還是這批死忠粉啊

第一批上線的是一批網(wǎng)絡(luò)課程，看課程的實況，應(yīng)該是買的一些老師的版權(quán)，然后在三茅網(wǎng)站上提供網(wǎng)絡(luò)課程，費用低內(nèi)容多是優(yōu)勢，但沒有任何特點；

增加人力資源考證課程，費用比現(xiàn)場報名培訓(xùn)班要低很多。

第二批上線課程提供三茅V課，會員制，每周四學(xué)習(xí)日提供課程，課程為眾多HR大牛分享經(jīng)驗，具有一定的新鮮性，但老師水平與理念差距比較大，對于空洞理論的內(nèi)容，會員評價比較低。對于有實際操作經(jīng)驗，老師講出一定高度并讓人信服的課程，歡迎程度大。

第三批仍有V課課程，鑒于年度V課中碰到的問題，對于付費方式采取了變化。仍然是每周四有課程，但付費方式改每節(jié)課單獨付費，

第四批課程持續(xù)改進(jìn)，引入網(wǎng)絡(luò)直播的方式，增加互動與真實感。同時繼續(xù)發(fā)揮平臺的作用，鼓勵大家利用自己的HR知識在平臺上上傳課程，為自己創(chuàng)收。

除了在課程上再不斷的推進(jìn)外，還開啟人力資源信息化的服務(wù)方式，產(chǎn)品為2號人事部。把一些認(rèn)人事方面的相關(guān)工作都已經(jīng)匯總到這個SaaS平臺（軟件即服務(wù)）。這樣的人力資源信息化平臺肯定是趨勢。模塊內(nèi)容除招聘服務(wù)不涉及外，設(shè)計其他大部分HR內(nèi)容，包括用工風(fēng)險提示都有。如果人力資源高度信息化后，從事事務(wù)性的工作肯定會被取代。時代的進(jìn)步在催促著HR伙伴早做轉(zhuǎn)型。

平臺內(nèi)容穩(wěn)健，吸引大牛入駐，用戶黏性較高，課程不斷推新，參考三茅的運營方式會對其他專業(yè)的平臺運營有所幫助。

非互聯(lián)網(wǎng)人員接觸到的互聯(lián)網(wǎng)運營，未完，待續(xù)。