【主題類型】自選主題，20年管理路。
自1998年上大學(xué)開始學(xué)管理，2005年參加工作后實(shí)踐管理，至今年2018年整20年。
20年的管理路，自理論（研習(xí)書本）到實(shí)踐（支持老板），自項(xiàng)目管理到運(yùn)營管理，同時(shí)，也接觸到中國式管理。
本思維導(dǎo)圖中，編排順序如下：
1書本→2老板→3運(yùn)營→4項(xiàng)目→5中國式 管理
1到2：從管理理論到管理實(shí)踐；
2到3，以及3到4：逐步細(xì)化管理，從“2個(gè)核心”到“3大模塊”，再到“10大領(lǐng)域”；
4到5：從管理科學(xué)到管理哲學(xué)。
【導(dǎo)圖亮點(diǎn)】中心圖像創(chuàng)意，以及“4-2-3-10-3”模型
中心圖像創(chuàng)意：
1.二十年的20: 轉(zhuǎn)化為兩只眼睛?以及嘴巴；
2.管理：放在“眼睛”里面，表示這20年，我的眼里以“管理”為主；
3.MANAGEMENT:轉(zhuǎn)化為額頭的綁帶，表示為管理而奮斗。
“4-2-3-10-3”模型：
4-管理學(xué)理論-四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制；
2-老板認(rèn)為管理-兩大核心：增加效益、控制成本；
3-運(yùn)營管理-三大模塊：管人、管事、管利；
10-項(xiàng)目管理-十大知識(shí)領(lǐng)域：按PMBOK第6版，分別為整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、相關(guān)方。
3-中國式管理-三大要義：外圓內(nèi)方、持經(jīng)達(dá)變、修己安人。
【導(dǎo)圖解說】
一。中心圖像：
表述同上文，略。
二。第一分支：
管理學(xué)理論-四大職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。
在實(shí)踐管理工作中，四大職能無處不在。然而，我們是通過實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及具體的方法、工具、技能來解決問題，實(shí)施這四大職能的。對(duì)工作而言，解決問題比理論重要。
值得一提的是，在《管理學(xué)》中，有一個(gè)論斷特別重要，即管理大師西蒙講的“管理就是決策”。在企業(yè)實(shí)踐中，公司戰(zhàn)略決策的重要性是無與倫比的，大方向一對(duì)，一順百順，反之，大方向錯(cuò)，可能對(duì)公司造成滅頂之災(zāi)。
三。第二分支
老板認(rèn)為管理-兩大核心：增加效益、控制成本。
實(shí)際工作中，老板/領(lǐng)導(dǎo)者看待管理，特別重視其“效用”：
認(rèn)為管理的兩大核心就是：增加效益和控制成本。
3.1.企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，增加效益是企業(yè)開門營業(yè)的應(yīng)有之意；
3.2.同時(shí)，只有有效控制成本，才能最終轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的利潤。不提節(jié)約成本，是因?yàn)閷?shí)際中，有不少“花小錢辦大事”的招兒。此外，價(jià)值工程也提供了成本增加一點(diǎn)點(diǎn)，效益大大增加的可能性。
四。第三分支
運(yùn)營管理-三大模塊：管人、管事、管利
4.1.管人系統(tǒng)：包括愿景聚人（公司愿景設(shè)計(jì)、植入）、文化育人（企業(yè)文化設(shè)計(jì)、呈現(xiàn)、植入、成行各大步驟，100余招數(shù)）、規(guī)劃留人（職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、人才戰(zhàn)略&接班人計(jì)劃等）三大模塊。
4.2.管事系統(tǒng)：包括決策理事（決策分類表/冊(cè)梳理）、流程省事（企業(yè)四級(jí)流程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、實(shí)施、改善）、職責(zé)明事（崗位工作標(biāo)準(zhǔn)表系統(tǒng)）三大模塊。
4.3.管利系統(tǒng)：包括企業(yè)贏利（品牌、營銷、銷售設(shè)計(jì)、實(shí)施，PK機(jī)制落實(shí)等））、員工共利（長期激勵(lì)制度實(shí)施）兩大模塊。
五。第四分支
項(xiàng)目管理-十大知識(shí)領(lǐng)域：按PMBOK第6版，分別為整合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)、采購、相關(guān)方。
這部分項(xiàng)目管理權(quán)威機(jī)構(gòu)PMI在PMBOK中有完整內(nèi)容，不再累述，僅以下圖鏈接：
六。第五分支
中國式管理-三大要義：外圓內(nèi)方、持經(jīng)達(dá)變、修己安人。
6.1.外圓內(nèi)方：內(nèi)心正直誠信是基礎(chǔ)，處事圓通需要多年歷練。
6.2.持經(jīng)達(dá)變：堅(jiān)持原則、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)隨機(jī)應(yīng)變，掌握合理的“度”或分寸。
6.3.修己安人：管理者修己是“終身大事”，安人是需要做到提高團(tuán)隊(duì)或整個(gè)企業(yè)/組織成員的素質(zhì)。
綜觀20年管理路，西方管理學(xué)偏重科學(xué)、工具，而中國式管理偏重“情商”、藝術(shù)，兩者融合，不斷修煉自己，并以中國式管理哲學(xué)統(tǒng)領(lǐng)西方管理，為我所用，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)成員，是我們共同的任務(wù)。
十年彈指一揮間。二十年不過兩揮間。
我愿清零，以空杯心態(tài)，不斷檢討改善，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，有恒踐行管理。 ? ??
