“快”向來是以Zara、H&M為代表的快時尚品牌的制勝法寶，在高效的全程供應(yīng)鏈體系的支撐之下，前者所屬的母公司Inditex更是一舉成為世界最大的零售商。而如今，后來者似乎正試圖將對速度的追求進(jìn)一步上拔到一個新高度，有外媒將此稱作是 “超快時尚”（Ultrafast Fashion）。
Boohoo.com，ASOS、Missguided這些時下“超快時尚”的典型代表，正以更瘋狂的節(jié)奏響應(yīng)消費者對于及時性、新鮮感的需求，它們將商品的生產(chǎn)周期壓縮到了在2-4周內(nèi)，而老一輩的 “快時尚”，Zara、H＆M們則需要大約5周的時間，更傳統(tǒng)一些的服裝零售商的商品周期則更是長達(dá)6-9個月。
速度顯然是關(guān)鍵中的關(guān)鍵，而收效也甚是明顯。
就拿Boohoo.com來說，其2017財年年報顯示，截至2017年2月28日，該公司全年收入同比猛增50.8%，從2016財年的1.954億英鎊增至2.946億英鎊，期間，公司曾6次上調(diào)全年業(yè)績預(yù)期。據(jù)報道，Boohoo.com公司商品從設(shè)計環(huán)節(jié)到出售環(huán)節(jié)，耗時不過2周。
Boohoo.com采用的是一種測試-重復(fù)（“test and repeat”）的銷售和采購模式。具體來說，就是公司會針對每款設(shè)計，首先推出非常少量的產(chǎn)品，而且其中一半在英國制造，在產(chǎn)品上架后，再根據(jù)實際用戶購買行為來決定是否要加單。
即使快速如Zara，新款設(shè)計出來后，也要各個碼數(shù)生產(chǎn)出一定量，運輸?shù)礁鱾€門店，再后期收集數(shù)據(jù)。但是作為純電商的Boohoo.com，它只用根據(jù)消費者的網(wǎng)頁瀏覽行為就能很快地知道哪些款式會更受歡迎，從而再在批量生產(chǎn)環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的決策。加之社交媒體的助力，Boohoo能非常迅速地吸收時下最流行地元素，并將其呈現(xiàn)在產(chǎn)品中。據(jù)悉，Boohoo.com一天的上新量是200多個單品。
分析Zara模式時，有很多文章對它的混合供應(yīng)鏈模式做過介紹。簡單來說就是：
針對新潮流最敏感的款式，Zara會采用垂直一體化生產(chǎn)，當(dāng)然這意味著成本也會相應(yīng)的上升；
針對潮流敏感部分就外包給市場就近的供應(yīng)商；
而針對價格敏感而非潮流敏感的品類，就外包給亞洲供應(yīng)商，成本會低很多
而Boohoo的神速也是得益于其強(qiáng)大的強(qiáng)大供應(yīng)鏈和管理水平做支撐。
據(jù)fashion note 介紹：在Boohoo，從設(shè)計到樣品制作，營銷到攝影，所有環(huán)節(jié)都被垂直整合在一起，大部分都在Boohoo位于英國曼徹斯特的總部里面完成。和ZARA一樣，Boohoo也把供應(yīng)商安置在離自己最近的地方，70%Boohoo的供應(yīng)商都在英國本土。Boohoo網(wǎng)站上的照片全部在總部的5個大型攝影棚里面拍攝完成，每天可以完成350個新品的照片拍攝，修片也是如此。
十多年前，Zara、H＆M宛若時尚圈的攪局者，它們將T臺上的設(shè)計火速 “搬”到自己的產(chǎn)品中，趕在大牌們真正將設(shè)計投入生產(chǎn)之前就早早地將 “最潮流”送上了貨架。而Burberry，Tom Ford，Michael Kors，Thakoon Panichgul，Rebecca Minkoff等品牌在多年后終于也反應(yīng)過來，消費者們已經(jīng)沒有耐心接受需要在成功 “種草”六個月之后才能”拔草”的設(shè)定，開始嘗試”及秀即買”模式。
而今，以快著稱的Zara們也迎來了自己的挑戰(zhàn)者，Boohoo和ASOS這樣平價零售商，擁有強(qiáng)大的電商運營能力及技術(shù)能力，而快時尚公司直到近年才真正大禮發(fā)展線上業(yè)務(wù)。Fung Global的報告指出，超快時尚零售商避免了以往零售商在產(chǎn)品短缺和庫存過剩方面的困境，他們把控的是一條非常靈活的供應(yīng)鏈，能快速匹配存貨與需求，并在”折價”與”供應(yīng)不足”中達(dá)到平衡。
不過，值得思考的一個問題是一昧的“快”就意味著好嗎？
盡管從企業(yè)角度來說，經(jīng)營數(shù)據(jù)誠然足夠喜人，但撇去人們對于“快時尚”常把“環(huán)保循環(huán)”等概念加諸己身的輕視態(tài)度，繼快時尚后，超快時尚無疑進(jìn)一把人們推向了過度消費中，“比起其大量、廉價、一周更新兩次的商業(yè)模式對環(huán)境的直接沖擊，危害更大的是快時尚文化徹底改變了人們的消費習(xí)慣，降低了沖動購物和浪費行為的經(jīng)濟(jì)成本?！倍?dāng)快時尚們又都在進(jìn)一步追求速度時，最終會有多瘋狂？
附：上市服企凈利潤TOP10
2017年第一季度上市服企凈利潤排行榜
序號 企業(yè)名稱 凈利潤 總營收 總市值
1 雅戈爾 12.6億 33.94億 345億
2 海瀾之家 10.1億 51.6億 434億
3 際華集團(tuán) 2.78 59.25億 373億
4 九牧王 1.59億 6.64億 99.5億
5
搜于特 1.42億 25.9億 237億
6 紅蜻蜓 0.89億 8.04億 76.4億
7 七匹狼 0.707億 8.07億 74.5億
8 安正時尚 0.707億 3.08億 88億
9 歌力思 0.63億 3.39億 76.8億
10 太平鳥 0.586億 15.14億 149億
11 柏堡龍 0.412億 2.32億 62.8億
12 哈森股份 0.38億 4.1億 73.8億
13 朗姿股份 0.35億 5.4億 62.2億
14 天創(chuàng)時尚 0.33億 3.68億 55.5億
15 紅豆股份 0.38億 5.73億 125億
16 維格娜絲 0.297億 3.11億 40.9億
17 美邦服飾 0.289億 16.74億 107億
18 南極電商 0.26億 0.7億 184億
19 森馬服飾 0.252億 20.7億 245億
20 金發(fā)拉比 0.171億 0.89億 59.5億
21 報喜鳥 0.14億 5.54億 47.6億
22 星期六 0.12億 3.96億 69.1億
23 華斯股份 0.09億 1.3億 65億
24 喬治白 0.082億 1.5億 30.2億
25 山東如意 0.05億 1.8億 42.5億
26 浪莎股份 0.035億 0.35億 43.3億
27 三夫戶外 負(fù)296萬 0.72億 32.6億
28 美爾雅 負(fù)492萬 1.33億 41.1億
29 步森股份 負(fù)851萬 0.809億 74億
30 希努爾 負(fù)1260萬 1.91億 41.1億
