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1.主動推進(jìn)項(xiàng)目

對于自己負(fù)責(zé)的事情一定要積極主動推進(jìn)，如果讓對接人一再催促，不僅是對工作進(jìn)度的影響，也是會給其他人造成不信任感。

比如對于自己接手的事情，最好有一個流程表，包括：項(xiàng)目主題、內(nèi)容、不同事項(xiàng)負(fù)責(zé)人、不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度、是否已完成，這樣的話，就能清晰的了解到項(xiàng)目的情況。

2.管理同事

對于做事丟三落四且不主動的同事，如果由他接手項(xiàng)目出現(xiàn)問題，想到一個應(yīng)對方法：讓該同事把項(xiàng)目的流程羅列出來，包括大綱和細(xì)節(jié)，從內(nèi)容的遺漏來看對方思考的情況，并針對性給予建議。

3.給別人選擇題。

這樣會讓對方感覺舒服，不僅是一種尊重，也會讓對方看到你的用心。

比如對接事情，遇到困難時(shí)，思考至少兩種以上的解決方案，讓對方做選擇。

其實(shí)跨部門溝通的關(guān)鍵在于：是否能夠設(shè)身處地。從對方的角度考慮事情，然后再做溝通。職場如戰(zhàn)場，處處需謹(jǐn)慎，切記三思而行。