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這篇文章給你說說，著名日本企業(yè)家稻盛和夫的經(jīng)營哲學。

稻盛和夫被稱為“日本經(jīng)營之神”，他創(chuàng)辦了兩家企業(yè)都發(fā)展成了世界500強，他還在快80歲時接手宣告破產(chǎn)的日本航空，第二年就扭虧為盈。稻盛和夫總結過很多經(jīng)營企業(yè)的哲學，記錄他經(jīng)營心法的《京瓷哲學手冊》，是很多管理者的必讀內(nèi)容。最近，稻盛和夫發(fā)表演講，從京瓷哲學78條中挑出幾條核心內(nèi)容重點講述。我來給你說說。

稻盛和夫經(jīng)常說，經(jīng)營需要哲學，這里的哲學可以理解為人的思維方式。經(jīng)營者的思維方式為什么重要呢？因為經(jīng)營者思考的事情，都會反映到公司的業(yè)績上?？上Ш苌儆腥艘庾R到這一點，大多數(shù)人都覺得，我自己考慮的事不可能影響公司。如果一家公司的經(jīng)營者一方面說“要提高公司業(yè)績”，另一方面又想“沒必要那么努力工作吧，我想更輕松一點”，那這樣的思維方式就會阻礙公司的發(fā)展。可以說，經(jīng)營者的思維方式?jīng)Q定了公司的成敗。

那么，要想讓自己的公司發(fā)展壯大、持續(xù)經(jīng)營，企業(yè)家應該具備什么樣的思維方式呢？稻盛和夫分享了這樣幾個有代表性的思維方式。

第一，要付出不比任何人差的努力。這是經(jīng)營者首先要具備的思維方式。稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京瓷，當時他有一種恐懼心理，就是如果不拼命工作，公司經(jīng)營就不會順利。到現(xiàn)在，他仍然相信，不管企業(yè)遇到的經(jīng)濟環(huán)境有多糟糕，經(jīng)營者的最低條件都是要付出比別人加倍的努力。他將近80歲時接手宣告破產(chǎn)的日本航空，也用這種思維方式投入到日航的重建工作里，第二年就實現(xiàn)了盈利。

第二， 要謀求“慎重堅實的經(jīng)營”。很多人認為企業(yè)家必須大膽無畏，是鐵腕型的人。但是稻盛和夫說，真正的企業(yè)家應該是謹慎的人，通過積累經(jīng)驗來鍛煉自己，提高心性。

社會上很多風險投資創(chuàng)業(yè)家，積極果敢地開展事業(yè)，一時成功。但是之后會因為不顧一切地擴張，導致資金周轉困難，使企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定，甚至被淘汰。只有極少數(shù)企業(yè)能在危機中存活甚至再度騰飛，那些消失了的企業(yè)與生存下來的企業(yè)的差異在哪里呢？稻盛和夫認為，就是看能不能慎重堅實地經(jīng)營。

創(chuàng)立京瓷的時候，稻盛和夫腦子里只有一個念頭，就是無論如何都要讓企業(yè)成功。后來公司上市了，他還在擔心公司的將來，直到80多歲，這種想法一直沒變過。因為京瓷的發(fā)展并不是一帆風順的，中間遇到過各種各樣的經(jīng)濟變動。不過，稻盛和夫說，因為他這種謹慎的經(jīng)營風格，京瓷在全年結算上沒有出現(xiàn)過赤字，構筑了穩(wěn)固的經(jīng)營基礎。

第三，要挑戰(zhàn)新事物，相信人類的無限可能性。經(jīng)營者要嘗試不同領域，相信自己的能力能無限進步。如果害怕變化，失去挑戰(zhàn)意識，這個集團就開始衰退了。

還拿京瓷來舉例，剛創(chuàng)業(yè)時，京瓷的產(chǎn)品只有一種，生產(chǎn)經(jīng)營不穩(wěn)定，沒設備，沒技術，沒人才，也拿不到好訂單，談成的買賣都是被其他客戶拒絕的。但是稻盛和夫帶領全體員工費盡心血制造產(chǎn)品，完成交貨。經(jīng)過持續(xù)挑戰(zhàn)后，京瓷成了這個領域的先驅。

第四，推進創(chuàng)新的工作要遵循三個步驟，分別是樂觀思考、悲觀計劃和樂觀實行。比如稻盛和夫創(chuàng)辦的第二電信，剛創(chuàng)辦不久，要開展車載電話業(yè)務，也就是手機的前身。當時內(nèi)部爭論不斷，大部分人都持否定的態(tài)度，只有一個人贊成。稻盛和夫還是推動了這項業(yè)務，而且在跟其他通信企業(yè)的競爭中，讓出了大家都看好的地區(qū)。別人覺得他讓出了包子餡兒，自己留下了包子皮。稻盛和夫卻制定計劃，縝密進行模擬演練，預感到這項事業(yè)可能會成功，樂觀地推進，最后克服了區(qū)域分配的不利影響，取得了良好的發(fā)展。

第五，如果打造出了一流企業(yè)，該怎么維持呢？稻盛和夫說，經(jīng)營者的頭等大事就是要謙虛，不要驕傲。他把這句話作為京瓷的經(jīng)營口號。他說，事業(yè)越做越順利，人就容易變得傲慢，也會自滿，覺得自己做得夠好了，開始追求安樂。這些會成為以后工作的陷阱。他看到很多企業(yè)，本來可以持續(xù)良好經(jīng)營，但是因為經(jīng)營者自滿、落伍，最后破產(chǎn)。所以，稻盛和夫說，一個企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營狀況良好，是全體員工齊心努力的結果，但不能保證未來也這樣。未來的狀況，要看你現(xiàn)在的努力。

以上就是稻盛和夫的經(jīng)營哲學，希望對微商人有一定參考價值。

本文源自：微信公眾號“正和島”（獨家！稻盛和夫最新私享：世界上最高明的經(jīng)營訣竅，是它?。?

原文來自：微商充電：稻盛和夫：京瓷哲學手冊精選

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