你是不是存在這樣的困惑:想不明白為什么每一次在進(jìn)行項(xiàng)目的時(shí)候，明明自己已經(jīng)準(zhǔn)備充足，和同事以及下屬溝通過(guò)，確保他們明白自己的意思，并且答應(yīng)和自己密切配合，以求完美地完成項(xiàng)目。但是在項(xiàng)目完結(jié)的時(shí)候，進(jìn)行總結(jié)復(fù)盤(pán)，和其他項(xiàng)目組進(jìn)行橫向?qū)Ρ鹊臅r(shí)候，和業(yè)績(jī)最好的那個(gè)項(xiàng)目組相比，還是存在有一定的差距的。你有想過(guò)，差距究竟是出在哪里嗎？

有一天，美國(guó)專(zhuān)欄作家Steve Pavlina在玩紙牌游戲時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣現(xiàn)象，他統(tǒng)計(jì)了一下，無(wú)論是老玩家還是剛剛接觸游戲的菜鳥(niǎo)，在做決定時(shí)，80%-90%的決策是相同的。但就是由于這10%-20%的差距，是他們能否取得全局勝利的關(guān)鍵。所以他得出結(jié)論:90%的決策是相同的，最大的差別只有10%。

回到原來(lái)的問(wèn)題上，所以項(xiàng)目的問(wèn)題可能出現(xiàn)在:決策者的實(shí)力有優(yōu)劣之分。

這跟二八定律有點(diǎn)類(lèi)似。在我的理解中，我們對(duì)一件事付出百分之二十的努力，獲得了百分之八十的收益。這無(wú)疑是最劃算的交易。因?yàn)榉€(wěn)賺不賠嘛！

在生活中，如果我們能夠每天節(jié)省10%的無(wú)效花銷(xiāo)，興許在多年之后我們就可以擁有一大筆的存款。

在以往每天攝入的垃圾食品的量上，減少攝入10%的垃圾食品，長(zhǎng)久以往可以保持身材，還可以減少因?yàn)槭秤美称范鴮?dǎo)致進(jìn)行醫(yī)療救治而帶來(lái)的支出。

每天抽出空閑的10%的時(shí)間閱讀書(shū)籍，觀(guān)看電影，寫(xiě)寫(xiě)書(shū)評(píng)、影評(píng)，了解世界時(shí)事，就可以擁有更豐富的知識(shí)儲(chǔ)備，可以在一定程度上縮小和精英人士的差距，至少在精神的富足方面，差得不會(huì)太遠(yuǎn)。

既然了解到了差異就在于這10%，那么就應(yīng)該在較短的時(shí)間來(lái)了解到了這職場(chǎng)的規(guī)則，然后進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)快速的練習(xí)，讓自己在準(zhǔn)備以及在練習(xí)的過(guò)程中快速的成長(zhǎng)。這一點(diǎn)對(duì)于職場(chǎng)的老江湖或者剛?cè)肼殘?chǎng)的小白來(lái)說(shuō)，都很很重要。

在進(jìn)行多次的練習(xí)之后，我們會(huì)進(jìn)行總結(jié)，然后會(huì)慢慢地明白要怎么樣去做對(duì)的選擇，怎么樣在關(guān)鍵的時(shí)候把握時(shí)機(jī)，以求準(zhǔn)確命中重量級(jí)的目標(biāo)。畢竟最重要的事情只有一件，做完這一件，也就完成了將近80%-90%的任務(wù)量。這一點(diǎn)，再一次印證了上述觀(guān)點(diǎn):90%的決策是相同的，最大的差別只有10%。

對(duì)于職場(chǎng)的人士來(lái)說(shuō)，10%的差距，的確會(huì)影響結(jié)果的優(yōu)劣。我們能做的，就是制定好計(jì)劃，奮起直追，一步一步地縮短這個(gè)差距，摘得自己想要的桂冠。