梁寧產(chǎn)品思維30講，《機會判斷思考結(jié)構(gòu)—點線面體》讀后感

舉例一，舉例兩個接近相同條件的人，同在職場中打拼最后有不同的結(jié)局，是因為他們作為個體的點附著的面，所依托的經(jīng)濟體不同，一個在快速崛起，一個在快速崩潰，造成了不同的結(jié)局。我們努力工作的工資收益，遠遠不如2013年以前買了騰訊的股票，或者2010年以前買了北上廣的房子。因為你再努力工作，你還是一個點。一個月或一年的工資，只是一個點的努力成果。但是騰訊股票與北上廣房子的收益，是因為這個點附著于一個快速崛起的經(jīng)濟體，這是一個線性周期的結(jié)果。

舉例二，很多投資人，會投資一個賽道上所有的產(chǎn)業(yè)。為什么呢？因為他不賭單點，而是整個周期的收益。

由例證思考得出做產(chǎn)品的啟發(fā)，當(dāng)你選擇要做一個產(chǎn)品選擇的時候，要看到你切入的點是在一條什么樣的線上，這條線在一個什么樣的面上，以及這個面又處于一個什么樣的體上。你面對的是什么競爭，是來自對手的競爭？還是來自趨勢的競爭？點線面體的戰(zhàn)略選擇非常重要。你再怎么優(yōu)化產(chǎn)品、提升效率，一旦點線面體選錯了，都是白搭。

最后給出360的例子，瑞星捆綁銷售殺毒軟件戰(zhàn)勝江民殺毒，但之后的360以免費殺毒成功占領(lǐng)殺毒市場的老大地位。拋出問題，“為什么瑞星贏了江民卻輸給了360.”并給出解答：瑞星贏了江民，它是用一個點贏了另外一個點，但之后的十年時間，它依然只是一個點，沒有發(fā)生變化，但是360在第一個點砸實之后，迅速擴張成了一個面（2008年3月，360啟用#的域名，將360安全產(chǎn)品，升級為安全平臺。同時，推出360安全瀏覽器，向使用360免費殺毒的用戶推廣。）360瀏覽器就可以通過工具欄廣告、內(nèi)置廣告、搜索分成等方式獲得商業(yè)收入。瀏覽器之后，360又展開了網(wǎng)站導(dǎo)航、軟件下載、手機App分發(fā)等眾多服務(wù)。

但是他在做360搜索的產(chǎn)品決策時，漏掉了移動互聯(lián)網(wǎng)這個巨大的經(jīng)濟體。所以，今天360公司的公司估值，不如今日頭條。（在360發(fā)布搜索產(chǎn)品的那一年，今日頭條公司才剛剛注冊成立。）