一、
孫子兵法｜
十則圍之，五則攻之，倍則戰(zhàn)之，敵則能分之，少則能守之，不若則能避之。
以少勝多從來不是什么奇跡，在關(guān)鍵局部的力量對比，才是問題的核心。每一個有獨特力量的人，在這個時代，都有機會。
二、
公司出現(xiàn)重大危機，根本問題往往不是出在技術(shù)層面，而是關(guān)乎到人（公司文化、決策權(quán)、能力等），過程（風(fēng)險治理、績效治理、標(biāo)準設(shè)定），體系以及工具（維護程序）。這些層面的問題會滲透整個公司，影響所有人。
三、
你不要告訴我別人做了，
我們就要做，
你得告訴我，
我們?yōu)槭裁匆觯?/p>
你得去想背后的原因到底是什么？
思考也是一個手工活，
想得越多，
慢慢的，就會比別人想得多一點，
然后就能看到別人看不到的一些問題，
所以要有想的時間。
四、
知道自己要的是什么，
前提是了解自己，
深刻剖析自己，
自己有什么，缺什么，
想要什么，如何得到？
比如，
短期借貸還是股權(quán)融資？
企業(yè)處在什么階段呢？
你是要解決現(xiàn)金流問題？
還是要解決競爭戰(zhàn)略問題？
想明白了就好。
五、
所有一切在用人上舉棋不定的老板們，其實都是自己的問題沒有真正想清楚，和他遇到什么樣的人才和人才要多少價格沒有絕對的關(guān)系；
所有的創(chuàng)業(yè)項目沒有會因為錢的問題失敗的，如果你認為是錢的問題，那就說明你對你所做的事情根本就沒想清楚。
六、
一個企業(yè)在最高治理層面有兩個天大的問題需要決策：1、戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)型。2、繼承人問題。
七、
追求更廣泛數(shù)據(jù)才有意義，
傳統(tǒng)KPI考核部分數(shù)據(jù)，
并強制掛鉤工資，
是有問題的。
更應(yīng)該為戰(zhàn)略去考核，
維度變化了。
舉個栗子，
以消費者為中心和以用戶為中心是完全不同的商業(yè)模式，
至少在戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)術(shù)實施上有很大差別。
比如，雙十一考核小二就不好依據(jù)銷售額，
要更多關(guān)注用戶體驗的數(shù)據(jù)，像互動性、娛樂性、時長等。
大數(shù)據(jù)時代，分析你的小數(shù)據(jù)。
八、
你們公司是做什么的這個問題，
你必須用一句話講完。
而且必須是你媽能聽得懂的。
不管你是和投資人說，
還是和合作伙伴說，
還是和潛在用戶說。
——我是做什么的？
——根植于互聯(lián)網(wǎng)12年，
專注戰(zhàn)略管理、品牌營銷。
九、
如果，
我說如果，
我們都意識到了問題，
無非幾種做法，
直面問題，解決他。
逃避問題，不見他。
還有一種，
用觸類旁通，
去做其他事情，
讓這個問題不是問題，
自然而然消失。
這是高手。
當(dāng)變量太多的時候，
有時絞盡腦汁想常量，
不如找個對的變量深挖。
十、
平臺這東西，
必備要素缺了肯定做不成，
但更重要的是，
要考慮這東西邏輯合理嗎？
至少可持續(xù)發(fā)展性要有。
比如趨勢，流量，頻次，成本等。
然后再回到必備要素，
就是刨根問底，
有什么，
想要什么，
差距是什么，
不能或不好解決的差距就是問題。
光有一顆武林盟主的心是不夠的。
十一、
一般授人以漁效果不會立竿見影，
一般授人以魚效果不會基業(yè)長青，
追求立竿見影還是基業(yè)長青？
追求表面虛長還是內(nèi)在健壯？
做一個生意人還是企業(yè)家？
要賺快險錢還是賺久穩(wěn)錢？
通常小公司都追逐魚，不會漁。
通常大公司都擅長漁，吸引魚。
魚總會吃完，
漁才能自救。
時代發(fā)展，
人才是你的商業(yè)模式。
大數(shù)據(jù)時代，
沉淀你的小數(shù)據(jù)。
所謂利世利國利民利他，
所謂跨界異業(yè)聯(lián)合聯(lián)盟，
真不應(yīng)該僅僅只是如此！
你的初心，
你的商業(yè)計劃書，
未來還有詩與遠方！
十年磨一劍，霜刃未曾試！
十二、
中庸｜
有人說《中庸》沒個性，沒銳角，不凸顯，不閃耀，我要說的是，《中庸》辭藻大氣，當(dāng)時是寫給帝王看的，現(xiàn)代人沒有情境代入是無法體會到的。不管是讀書還是交流，肯定不能完全窮盡，完美匹配，你借位到自身，反求諸己，吸收到適合你的就好，而不應(yīng)該用不成熟的心態(tài)，甚至貪婪地苛求，那是不對的。
十三、
看了國外的企業(yè)網(wǎng)站，有特別簡約的，也有特別時尚的，有一種牛逼叫，既簡約又時尚的，一看企業(yè)歷史，95年！那行業(yè)歷史至少上百年！
想到中國這個垂直細分行業(yè)發(fā)展才區(qū)區(qū)30多年，而行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)普遍在10到20年之間。
即視感出現(xiàn)了：
舞勺、舞象、而立對標(biāo)半百、鮐背、期頤，
就好比小年青在智慧老者面前，幼稚。
TOO YOUNG TOO SIMPLE SOMETIMES NATIVE.
但是，我們又想到，爺爺也是從孫子過來的，
于是又熱血沸騰，蹦蹦跳跳工作奮斗去了。
超越國外，不僅是企業(yè)自身，國家政策、標(biāo)準、行業(yè)協(xié)會、規(guī)范等都要有所建樹。
王者七立：立名、立標(biāo)、立言、立人、立信、立學(xué)、立德。
樂觀心態(tài)來說，年青有活力，適應(yīng)性強，調(diào)整快，但也應(yīng)該警惕，浮躁的心態(tài)，急功近利的做法。
十四、
眼高手低｜
眼高，公司做戰(zhàn)略，一定要看到10年之后。
手低，執(zhí)行中要設(shè)置6個月內(nèi)能實現(xiàn)的目標(biāo)。
十五、
品牌越是強大，在心智中運動就越困難。
這是品牌發(fā)展的悖論。
如果是一個弱勢品牌，通?？梢暂p易把品牌轉(zhuǎn)移到其他品類，但又不值得如此做，因為品牌本身價值有限。
——皮之不存，毛將焉附？
锜善銓，金奇策劃CEO，點石成金，守正出奇。
根植于互聯(lián)網(wǎng)12年，專注戰(zhàn)略管理、品牌營銷。
