又臨近春節(jié)，近年來這個黃金檔期，已經(jīng)成為各大互聯(lián)網(wǎng)廠商牟足勁爭奪用戶的最撕列戰(zhàn)場。想想，這個「互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)」開端大概是在微博鼎盛的2011-2012年，以新浪「微博拜年」替代運營商的「短信拜年」為轉折點。
此時微信已然崛起，但在春節(jié)戰(zhàn)場，采取的運營策略還是爭奪「拜年」的這個全民焦點?，F(xiàn)在被打入冷宮的「群發(fā)助手」功能，在當時作為「微信拜年」的第一大招，被隆重推出宣傳過，包裝得時尚新潮化、生活方式化，最后也沒逃過黯然失色。小米當時也參了一腳，在短信功能中直接內置多種拜年短信文案模板，提供給用戶，還貼心的宣稱自動替換用戶名，避免群發(fā)出錯的尷尬。
然而「拜年」這個點，并沒有激發(fā)出全民參與熱情，微博沒做到、小米沒做到，微信也沒做到。
接著是大家熟知的微信在2014年推出紅包，一戰(zhàn)成名，從此睥睨天下。要說這里頭，最受傷的不是支付寶，而是微博。除了邊看春晚邊刷微博看段子手吐槽，微博在整個春節(jié)戰(zhàn)場里幾乎發(fā)不出聲音，所有人都埋頭在微信里搶紅包，搶完在朋友圈曬。微博第二年緊跟著「師夷長技」，拉上明星發(fā)紅包，雖然號稱參與人數(shù)、資金都很高，實際從周邊大家感受來說，微博紅包存在感比支付寶更弱。
支付寶倒是在14年被打到七寸后，高度重視，「研發(fā)」出多種紅包玩法，可惜關系鏈的缺失，始終打不開局面，與微信斗智斗勇，鏈接被封轉圖片，圖片受阻改文字，產(chǎn)品運營人員的「抗戰(zhàn)」精神是值得肯定的。這一場你來我往，關系鏈多少刺痛了支付寶，估計也是15年頂著非議硬要加入諸多社交功能的原因之一吧。
這邊廂三頭混戰(zhàn)，另一猛將QQ可看不下去了，作為元老級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品怎能忍得被小輩兒搶了風頭。擦槍勒馬，又攜一支紅包大軍斜刺里殺出，一時場下混戰(zhàn)，紅包滿天飛，殺得難分難解。用戶們在各個app間，奔波來回，掐著點搶各家紅包。
大國爭霸，諸侯也沒閑著，今年陌陌、脈脈、天氣通、地圖等等app紛紛跟上，祭出紅包，以圖在這亂局分上一杯羹。
2016年，春節(jié)還有不到兩周，各廠秣馬厲兵，紅包塞滿，放出消息分分鐘要給大家發(fā)上億紅包的架勢，一場紅包狂歡即將到來。知道的是商業(yè)運營，不知道的還以為是社會主義提前到來。
氛圍是炒得熱鬧，我作為一個產(chǎn)品人卻覺得異常失落。
號稱商業(yè)模式領先美利堅的中國，上千萬互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，產(chǎn)品+運營人員沒有百萬，也有十萬吧。這么多聰明人，這么多有激情、有創(chuàng)意的人，不好好動腦子、思考革新，卻一窩蜂的選擇跟風做紅包。這么多產(chǎn)品經(jīng)理，這么多運營牛人，不去開創(chuàng)適合自己業(yè)務產(chǎn)品的春節(jié)運營方式，一味跟隨領先者的方法，永遠在后面被牽著鼻子走，這樣行為會給公司增加什么競爭力，給用戶創(chuàng)造什么新價值？
「春節(jié)紅包」已經(jīng)走到第三年，毫無疑問今年會達到一個新頂峰，巨量的錢、資源堆上去，只為造就一個春節(jié)的全民狂歡......狂歡之后，疲勞、心累散落一地，明年、后年還會這么熱情高漲再來一回？
每年，全世界的手機廠商都等著蘋果開發(fā)布會，開完以后自己才有得抄。沒想到這么快，互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)造意愿、革新意識就萎縮到跟手機行業(yè)一個檔次，只靠某一兩個領頭羊對自身的追求來帶動整個行業(yè)的前進方向。
作為一個新興行業(yè)的歷經(jīng)者，若干年后，抱著自己孫子，述說的只有「爺爺當年也是做過紅包的人」，未免有點遺憾。
春節(jié)檔期里，大眾肯定不止紅包這一個訴求，環(huán)境在變化，生活在變化，人們的追求也在變化。紅包之外，各位產(chǎn)品人、運營人，是否可以抽出點copy紅包需求發(fā)給工程師的時間，貼近中國人對春節(jié)的心態(tài)變化，試著做一做其他的春節(jié)「互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)」，也許更有收獲。
還別忘了，我們在為幾毛、一塊的紅包猛按屏幕的時候，大洋彼岸Google的AI已經(jīng)打敗圍棋冠軍，不久的將來，科技就能在智商高地的爭奪上把人類挑落馬下。
? 題圖來自朋友圈/箐
攝于2015.12.24 上海
