領(lǐng)導者的業(yè)績不在于他的個人表現(xiàn)，而在于他能否激發(fā)出團隊的潛力。
領(lǐng)導者要轉(zhuǎn)變思維模式，從制造者轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚摺?/p>
領(lǐng)導者的任務不再是“做”工作，而是“領(lǐng)導”工作。
如果領(lǐng)導者不應該做具體業(yè)務，那每天要做什么呢？
你的職責是為團隊做好三件事：聚焦精力、保障運作、有效激勵。
領(lǐng)導者的職責
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