起因
聽了一場知乎live 前端工程師的入門與進階
作者水平比較高，查了之后才發(fā)現(xiàn)比想象的還要高，大牛級別。
好的感受
技術(shù)思路和方法上物有所值，簡單來說有三
- 即使能夠獨立負(fù)責(zé)項目也不能說非小白，做的項目不必多，要精
- 看代碼可以從0.01版開始，這是最核心的東西，然后看提交歷史
- 即使是技術(shù)導(dǎo)向的公司也不可避免有很多業(yè)務(wù)代碼，要有意識的去重構(gòu)，改善
壞的感受
但是大牛也是屁股決定腦袋，對外包公司進行了堅決了抵制。
簡單比較來說，
| 外包公司 | 產(chǎn)品公司 |
|---|---|
| 把人當(dāng)工具用 | 看重人本身的理解程序，解決問題的能力 |
| 用成熟，老舊的東西的東西便于維護。搜個代碼或者插件就完事。到最后學(xué)到一堆配置，對里面的原理等等一竅不通 | 網(wǎng)上基本很少有現(xiàn)成的東西，即使是用網(wǎng)上的東西也要深究 |
| 更看重項目時間和進度 | 看重項目本身，產(chǎn)品 |
| 重復(fù)的東西較多，人很容易停滯不前 |
當(dāng)然，以上都是事實，也是我做了10年外包的深刻感受。
思考
可是現(xiàn)在市面上仍然是外包公司居多，以中國在世界IT界的分工來說，能以技術(shù)和產(chǎn)品為導(dǎo)向的公司少之又少，難道我就該自殺或者換行或者甘于平庸不成？
我得出的結(jié)論是
次一流也有次一流存在的價值，技術(shù)很重要但不是全部
原因
在中國這種市場環(huán)境下，一流的技術(shù)人員的大師未必會獲得一流的財富。
能做到大師的人一般都會自己創(chuàng)業(yè)做公司，但一般IT的大牛因為太注重于計算機很難再混在這個世界，所以如果沒有合適的合伙人，一般都會收到失敗的結(jié)果。
更好理解的說，武俠小說里，哪個武林高手會生活富足？不是都去歸隱山林浪蕩江湖亡命天涯了么？
修改目標(biāo)
而我的目的是盡量獲得一流的財富，一流的生活。
所以在學(xué)校中20年來一直被灌輸?shù)膶W(xué)習(xí)掌握一流技術(shù)，成為大師去賺錢的思維方式并不適用。
- 就算武功獨步天下，但也只能做個孤獨的刺客。
- 學(xué)習(xí)武功本就很苦，等你所有內(nèi)外功都準(zhǔn)備好，除非是個天才，否則下一輪新技術(shù)一定會出來，高一個維度，熱兵器打冷兵器。練了一身本事又有何用？
所以我的目標(biāo)應(yīng)該是最能實戰(zhàn)的人員。能夠?qū)⑹诸^的所有能用的技術(shù)快速整合融入項目，無堅不破唯快不破。
也許不是一流高手，但卻是個次一流的高手。
沒有藝術(shù)家那樣流芳百世的作品，卻能作為一個手藝人靠走量而衣食無憂。
方法
能夠保持次一流也需要做相當(dāng)?shù)呐Α?br> 人家蓋1個鳥巢，我就需要蓋10個學(xué)校操場。。。
- 要有足夠完善的學(xué)習(xí)方法，對新框架和新技術(shù)要做到弄懂原理，這是深度
- 要有充足的學(xué)習(xí)時間，在重復(fù)工作之余，保持對其他技術(shù)的熟悉程度，隨時熱激活另外一種武器這是廣度
- 不自卑，不自大，大家只是定位不同，少一些鄙視，多一些互相學(xué)習(xí)
總結(jié)
郁悶了3天，終于緩過勁來，我覺得我可以繼續(xù)向前進了
