1.早上黃金時(shí)間，開(kāi)會(huì)浪費(fèi)了1小時(shí)時(shí)間

2.線上會(huì)議，共識(shí)了后續(xù)活動(dòng)的目標(biāo)和客群，探索了活動(dòng)形式，了解了合作方的期待和規(guī)劃，內(nèi)容講師輸出，我們邀約，渠道合作共同推廣，合作共贏，確定下周進(jìn)一步溝通

了解到背景是想擺脫對(duì)領(lǐng)教的依賴，客群從10億以上規(guī)模的企業(yè)變成1-10億，成立商學(xué)堂，鋪渠道（有穩(wěn)定客群），下周見(jiàn)面詳聊

3.峰會(huì)合作及年度活動(dòng)手冊(cè)

4.拜訪工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一系列活動(dòng)，對(duì)政府的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才培養(yǎng)政策方向做落地，會(huì)員賦能工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，會(huì)員300家，除了系列峰會(huì)，活動(dòng)，也在做一把手的培訓(xùn)，高層研修班，人手有限，招生能力有限，期待后續(xù)能夠深度合作一些企業(yè)

12.4活動(dòng)，首席數(shù)字官，工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系課程研發(fā)，共建共創(chuàng)

陳春花共生型組織的思考，激活個(gè)體，打破邊界，組織賦能個(gè)人

11.26活動(dòng)