工作了八年，心腸耿直的我才發(fā)現(xiàn)職場中能收獲到的真心真的是太少了。

拿團隊活動來說，能嗨起來的一般都是活動本身的組織者和策劃者，以及領(lǐng)導(dǎo)。因為他們知道活動的具體流程，所以多半屬于自嗨。

這些人往往在所有座位的最中心或者最前排。通常主持活動的人情緒是最高漲的。

可這些人之外的人，往往如局外人一般，只是枯燥地陪著笑臉其實內(nèi)心很想逃離這個環(huán)境，覺得還不如回工位干活兒。簡直是大寫的尷尬。

雖然我有上述言論，其實我也是個在公司里經(jīng)常組織策劃小組和部門活動的人。

活動的時候每個人的反應(yīng)是不同的。有的人的情緒能和你在一個節(jié)點上，有的人會覺得莫名其妙：為什么要有這個活動，或者為什么要有這樣的活動？

可是有這些疑問的人你如果問TA你對團隊活動有什么比較好的意見或者建議嗎，對方通常都是默不作聲的。

所以團隊建設(shè)如何能讓員工真的買賬這真的是一個仁者見仁智者見智的問題吧。

不過前提是，員工真的能對公司和工作團隊真心買賬嗎？

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