（一）了解全貌

損益表（Income Statement / Profit & Loss）

顧名思義，有損失、有收益。它告訴我們一段期間內(nèi)，公司是出現(xiàn)損失或收益？想了解一段期間內(nèi)，公司是虧錢還是賺錢，就要看這一張叫“損益表”的報表。

資產(chǎn)負債表（Balance Sheet）

讓我們了解在特定的某一天，公司有多少現(xiàn)金、應(yīng)收款、存貨、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)？同時，又欠了廠商多少貨款、欠銀行多少貸款等負債項目？股東們又出資了多少錢？這些資訊集中在一起的報表，就叫做“資產(chǎn)負債表”。

現(xiàn)金流量表（Cashflow Statement）

讓我們了解公司資金的來源有哪些，同時揭露公司資金最后被用到什么地方等資訊。換句話說，現(xiàn)金流量表就是一張能讓大家了解公司資金流入與流出動向的報表。

（二）損益表

損益表，就是損失和收益的表，可以看出一家公司在一段時間內(nèi)是賺錢或虧錢。

我們可以從個人的收入與開銷的角度，類比到公司的損益表。

個人：

薪水— 費用支出 = 存下來的錢或透支的錢（損或益）

類比到公司：

收入— 費用支出 = 賬面上的錢（損或益）

看一下具體的條目：

損益表

營業(yè)收入大，不一定最好。

在財務(wù)世界中，絕對金額沒有太多的意義，相對與分類的觀念更重要。

營業(yè)收入很大，并不代表賺錢能力，因為還有各種成本與費用。

還要通過分類，看營業(yè)收入，才能看出好壞。

營業(yè)收入三大常用分類法

1.依客戶區(qū)分

分析哪些客戶的貢獻率是80%。如果大部分收入都來自一個大客戶，就得注意大客戶轉(zhuǎn)單的風(fēng)險。

2.依產(chǎn)品線區(qū)分

從產(chǎn)品線看，就知道哪些產(chǎn)品賺錢，哪些產(chǎn)品虧錢。這樣的分析能幫公司將研發(fā)資源做較好的配置。

3.依地域區(qū)分

如果創(chuàng)造營收的客戶都集中在一個地區(qū)，那么風(fēng)險會偏高。因為客戶為了降低供貨風(fēng)險，可能會轉(zhuǎn)單。

通過分類分析公司的營業(yè)收入，才能分析出可能的風(fēng)險。

為了看公司是否具有長期穩(wěn)定的獲利能力，要看公司近5年的財報，而且也不能只看損益表，而是要將損益表、資產(chǎn)負債表現(xiàn)金流量表一起看，才能看見全貌。

成本與費用管控

企業(yè)經(jīng)營，就要提高凈利。而凈利= 收入 — 成本 — 費用。

對成本和費用的管控總是有限的，而且過度管控還會帶來很多壞處。

正確的成本與費用管控的觀念是，花更多的錢，提出更賺錢的方案。

其他說明

營業(yè)收入，不等于現(xiàn)金收入。

凈利，不等于現(xiàn)金。

這是賬面上的記錄，不代表公司手里真的有了這些錢。

至此，這就是損益表的內(nèi)容。

關(guān)于資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表，后續(xù)文章再做介紹。

20171104.