最近經(jīng)常很苦惱，在開發(fā)資源不足的情況下，任務(wù)也很多的情況下，怎么保證開發(fā)工作的按時(shí)完成。想起了項(xiàng)目管理的鐵三角：成本、時(shí)間、范圍，共同決定了產(chǎn)品的質(zhì)量。開發(fā)資源的不足就相對(duì)應(yīng)于成本，那在這樣的情況下怎么能保證開發(fā)任務(wù)的完成呢？

互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)非常遵循MVP的思想，就是最小試錯(cuò)法，在資源不足的情況下，應(yīng)該更多的考慮迭代的速度，快速開發(fā)，快速上市，在試錯(cuò)的過程中前進(jìn)，以前的瀑布流的開發(fā)模式已經(jīng)沒法適應(yīng)現(xiàn)在的需求了。

在開發(fā)的前期，要充分做起準(zhǔn)備，預(yù)估好最好打算、最壞打算，評(píng)估下最長的開發(fā)時(shí)間和最短的開發(fā)時(shí)間。力爭獲取更多的開發(fā)資源，有時(shí)候看起來是開發(fā)處于飽和狀態(tài)，實(shí)際上不是，還是有很多富余的地方。

在開發(fā)的過程中，要時(shí)刻保持溝通，避免由于溝通不暢導(dǎo)致的返工。且要適當(dāng)?shù)木芙^，避免接受更多的不緊急不重要的需求。另外就是產(chǎn)品經(jīng)理作為團(tuán)隊(duì)的核心有時(shí)候也要以情動(dòng)人，讓團(tuán)隊(duì)時(shí)刻處于亢奮狀態(tài)。